Bedrijven en universiteiten hebben veel interesse voor de regeling waarmee kenniswerkers tijdelijk gedetacheerd kunnen worden. Dat meldt het ministerie van Onderwijs Cultuur en Wetenschap (OCW).
Enkele dagen geleden stelde een zopas tot HR Analytics Manager gepromoveerde collega de volgende vraag in Linkedin: “How would you approach setting up an HR analytic department? I have some ideas but I am curious for your opinion and experience.” Ik heb hierop een beknopt antwoord geschreven. Ik had het daar over mijn eigen 6 belangrijkste kapstokken die ik steeds als referentie gebruik als ik ergens begin: 1) ‘de muur’ van John Boudreau; 2) het delta-model van Davenport/Harris; 3) het uitbouwen van HRA-expertise; 4) het segmenteren (of prioritiseren) van de analyses; 5) het bestuderen van ‘performance-drivers’ en tot slot 6) het starten met een viraal project. Een korte toelichting...
33 procent van de Nederlandse werknemers heeft als doel om dit jaar nog door te groeien naar een hogere functie. Het is aannemelijk dat werknemers de eindejaarsgesprekken aangrijpen om dit doel te realiseren. Dit blijkt uit een online onderzoek van Unique waarbij 575 respondenten antwoord gaven op de vraag: ‘Welk doel wil jij dit jaar nog behalen?’
Een medewerker heeft een arbeidsovereenkomst bij Mazzelshop. Als Mazzelshop op een gegeven moment een overeenkomst sluit met payrollbedrijf Apollo, komen haar werknemers in dienst van Apollo, dat voortaan ook de salarissen betaalt. Als Mazzelshop na enige tijd stopt met de inhuur van personeel van Apollo, vraagt het payrollbedrijf vanwege bedrijfseconomische redenen een ontslagvergunning aan UWV Werkbedrijf. UWV geeft die af, indien Apollo ook daadwerkelijk de werkgever is.
Stimuleringsmaatregelen genieten veruit de voorkeur zo blijkt uit onderzoek van het platform De Normaalste Zaak onder werkgevers die al mensen met een arbeidsbeperking in hun bedrijf hebben. Dwang levert stigmatisering van arbeidsgehandicapte werknemers op en slechts ‘vluchtige’ arbeidsplaatsen aldus het platform.
Ctaste, een restaurant waar mensen in het donker eten en worden bediend door blinde en slechtziende obers, bestaat vijf jaar. Sinds de start heeft het restaurant aangetoond dat sociaal ondernemen én zakelijk succes uitstekend hand in hand kunnen gaan. Omdat het zoveel mensen aan werk geholpen die elders niet of nauwelijks aan de slag komen, heeft maatschappelijk investeerder Start Foundation de rente teruggeschonken over een eerder verstrekt en afgelost krediet.
Werknemers in de financiële dienstverlening blijken het beste in staat om te werken volgens de principes van Het Nieuwe Werken (HNW). Ook hebben zij de meeste invloed op hun rooster of werktijden en hoeven zij het minst beschikbaar te zijn voor overwerk. Dit blijkt uit de Gewoon Goed Werk Merk (GGWM)-enquête van FNV Bondgenoten.
Ruim tweederde van de bedrijven moet nog overstappen op de werkkostenregeling. Is HR hierbij in de lead gezien het feit dat de arbeidsvoorwaarden moeten worden aangepast. Of is het vooral een financiële zaak?
Vakbond De Unie riep medewerkers van Arke op om de gewraakte brieven over het verplicht handen schudden uit de personeelsdossiers te laten halen. In het geval van Arke heeft de werkgever aangegeven dat de brieven onbedoeld scherp zijn. Maar wat als werknemers bereid zijn te procederen om onwelgevallige waarschuwingen en verbetertrajecten teruggedraaid te krijgen? Een eerder uitspraak laat zien wat de rechter dan naar kijkt en waar u op moet letten.
De sanctie die Arke werknemers wil opleggen als zij geen hand geven aan een klant is buiten proportioneel. Het slechts niet willen of kunnen geven van een hand brengt niet het door Arke hiermee beoogde doel in gevaar zolang de werknemers wel op een andere manier de klantvriendelijkheid kunnen borgen. Dat zegt ontslag en arbeidsrelaties specialist Babs Dubois-van Kleef.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling