Medewerkers met een migratieachtergrond delen hun ervaringen met microagressies voornamelijk onderling. Leidinggevenden zijn daarvan vaak niet op de hoogte zo blijkt uit onderzoek onder gemeenten van het Kennisplatform Inclusief Samenleven (KIS). De onderzoekers zien een belangrijke taak weggelegd voor HR: objectiveren en signaleren.
Het tekort aan talent blijft de grootste tegenwerking voor het succes en de groei van organisaties. Zonder medewerkers kom je niet ver, dus gaan we terug naar de kern: pak personeelsretentie aan! De vraag is niet meer of medewerkers vertrekken, maar wanneer en waarom. Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie deze trend doorbreekt?
Ontdek de waarde van een sterke DEI-strategie en leer hoe je een inclusieve cultuur kunt bevorderen. Dit artikel gaat dieper in op het belang van diversiteit en inclusie in organisaties, waarom het cruciaal is, hoe je het kunt implementeren en bevat concrete stappen om te beginnen.
Veel bedrijven kampen met groeiende skill gaps onder medewerkers. En de traditionele leermethoden schieten tekort. Wil jij deze kloof zo snel mogelijk effectief dichten? In dit artikel ontdek je waarom skill-based leren dé oplossing is voor dit prangende HR-vraagstuk. Je krijgt praktische tips en een e-book met concrete strategieën om hier direct mee aan de slag te gaan.
Mantelzorgers combineren regelmatig hun zorg voor een naaste met een baan. Het is voor HR-professionals dan ook belangrijk om de impact van mantelzorg op medewerkers te herkennen en te ondersteunen. In dit artikel lichten we de toenemende uitdagingen van mantelzorg toe en leggen we uit hoe HR hierop kan inspelen.
Met alle maatschappelijke en technologische ontwikkelingen nemen de verantwoordelijkheden van het HR-team alleen maar toe. Hoe baan je je een weg in deze jungle aan HR-uitdagingen? Tijdens HR Day nemen CHRO’s, experts en specialisten je mee in alles wat op HR afkomt en welke oplossingen daarbij horen. Wil je al direct wat inzichten meenemen? Lees dan verder.
Marco Burelli, Head of HR Strategy van TomTom en spreker tijdens HR Day stelt dat het tijd is om af te rekenen met ‘traditionele HR-modellen’, en een ‘revolutie in hoe we onszelf organiseren' door te voeren. Burelli licht in dit interview de nieuwe HR-strategie van TomTom toe die dankzij de transformatie van de afdeling mogelijk is. ‘Er was weerstand, maar veel minder dan voorzien.’
Het is tijd om af te rekenen met ‘traditionele HR-modellen’, en een ‘revolutie in hoe we onszelf organiseren' door te voeren aldus Marco Burelli, Head of HR Strategy van TomTom. Burelli licht in dit interview toe hoe HR onder zijn leiding en de rest van het managementteam is getransformeerd naar een klantgerichte afdeling die principes uit productmanagement en agile werken toepast.
Het Rijksmuseum is sinds de heropening in 2013 met meer dan 60% gegroeid: van 590 medewerkers naar 950. Deze sterke groei vraagt om verbeterde processen, structuren en systemen. Ook de rol van HR verandert hierdoor. Bovendien blijken uitdagingen die al voor de ingezette transformatie opspeelden, bijzonder hardnekkig. Zoals de invulling van bepaalde functies.
Waarom overheidsdiensten als de Belastingdienst en de Raad voor de Kinderbescherming stuklopen op zelfsturende teams? Consultant en organisatiespecialist Jesse Segers: 'Van management naar zelfsturing is een continuüm, een nooit gewonnen strijd.' Er zijn volgens hem betere alternatieven als je efficiëntie of flexibiliteit nastreeft.
