Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond Kirsten Nijmeijer, CHRO Benelux en Nordics bij TP: “Je kunt mensen niet dwingen AI te gebruiken” In een sector die bekend staat om zijn strakke processen en meetbare KPI’s, pleit Kirsten Nijmeijer voor een herwaardering van de menselijke factor. “Een combinatie tussen het ongelofelijk goed geëngineerde proces en volop aandacht en erkenning voor medewerkers: daar is het mij om te doen.” HR-transformatie | Achtergrond Madelein van Acker, Ayvens: “Elke integratie staat of valt bij aandacht voor de mens en cultuur” Sinds 1 augustus 2024 zijn LeasePlan en ALD Automotive wereldwijd samen verdergegaan als Ayvens. Madelein van Acker leidde als HR Director het integratietraject in Nederland. Het smeden van een nieuwe, gezamenlijke cultuur was haar grootste uitdaging. Partnerbijdrage | WELDER Werkgeluk écht meten: van traditionele MTO’s tot realtime pulsemetingen We weten allemaal dat werkgeluk belangrijk is — het beïnvloedt motivatie, productiviteit en het behoud van talent. Maar hoe meet je iets dat zo subjectief en dynamisch is? Medewerkersonderzoeken (MTO’s) bieden daarvoor al decennia een solide basis. Ze geven inzicht in hoe medewerkers hun werk ervaren, hoe tevreden ze zijn, en welke verbeterpunten er liggen binnen de organisatie. Whitepapers 1 Nmbrs 2025 HR Kalender: alle belangrijke data en HR-inhakers overzichtelijk in één planner 2 Prestaties en succes op het werk voorspellen 3 Workforce Pulse 2024 – Tips om teams betrokken te houden en te ontwikkelen 4 Ontdek de nieuwste HR-trends en verhoog medewerkerstevredenheid Bekijk alle whitepapers Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond Lessen voor leiders uit het laatste conclaaf – plus best practices uit de HR-praktijk De opvolging van pausen is een van de meest gestructureerde, maar zeker niet voorspelbare machtswisselingen ter wereld. Voor leiders van nu biedt het Vaticaan nuttige lessen over leiderschapsoverdracht. Veranderen en reorganiseren | Achtergrond Anna-Vera van Tubergen (Rode Kruis Nederland): ‘Transformatie moet eenvoud en eenheid brengen’ Het Nederlandse Rode Kruis werkt aan een strategische heroriëntatie. Anna-Vera van Tubergen, sinds drie jaar Hoofd Mens & Organisatie en MT-lid, schetst de complexe situatie waarin de organisatie zich bevindt. "We moeten een evenwicht zien te vinden tussen alle individuele ideeën en het collectieve belang van de organisatie." Whitepapers 1 Nmbrs 2025 HR Kalender: alle belangrijke data en HR-inhakers overzichtelijk in één planner 2 Prestaties en succes op het werk voorspellen 3 Workforce Pulse 2024 – Tips om teams betrokken te houden en te ontwikkelen 4 Ontdek de nieuwste HR-trends en verhoog medewerkerstevredenheid Bekijk alle whitepapers Veranderen en reorganiseren | Nieuws Meerderheid HR-professionals beleeft een reorganisatie en speelt daarbij sleutelrol Ruim zes op de tien HR-professionals hebben te maken met een reorganisatie. Onlangs, momenteel of in de nabije toekomst. Daarbij zijn transparante communicatie, behoud van cultuur en de moraal voor hen prioriteiten. Veranderen en reorganiseren | Podcast HR Podcast – Fusies & Overnames – ‘Succes begint bij cultuur en mensen’ Fusies mislukken vaak niet op cijfers, maar op cultuur. Toch lijkt cultuur nog steeds het ondergeschoven kindje. Waarom is dat zo? We vroegen het aan Heleen de Graaf, organisatieadviseur en Marlies Mellema, arbeidsrechtadvocaat. Partnerbijdrage | Brightmine Grip op verlof: Alles wat HR moet weten over vakantiedagen en vakantiegeld Wijzigingen, zoals de meetelling van overuren in de vakantiegeldberekening, laten zien dat ogenschijnlijk kleine aanpassingen grote impact kunnen hebben op de dagelijkse HR-praktijk. Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs Zo vergroot je de betrokkenheid en retentie van medewerkers in het mkb Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich verbonden (blijven) voelen met je organisatie én zich blijven ontwikkelen binnen het bedrijf? Veranderen en reorganiseren | Achtergrond Succesvol integreren: waarom de meeste fusies en overnames mislukken en hoe het beter kan Hoe je kunt voorkomen dat een deal uitmondt in een kostbare misser voor de overnemende partij. 'Moeilijke vragen over cultuur worden veel te weinig gesteld’ Leiderschapsontwikkeling | Blog ‘Veel organisaties zijn ziek door chronische managementverwaarlozing’ We moeten stoppen met het verheerlijken van leiderschap en het neerkijken op management aldus HR-directeur Maarten van Beek. Partnerbijdrage | LinkedIn Vier tips op weg naar meer vrouwelijk leiderschap Marjolein Kleijn, Director Benelux Talent Solutions bij LinkedIn, deelt hier een aantal inzichten en tips die haar hebben geholpen en wellicht anderen helpen. Strategisch HR-plan | Achtergrond Havenbedrijf Rotterdam heeft route ingezet naar een personeelsplanning gericht op skills Voldoende gekwalificeerd personeel hebben en tegelijkertijd rekening houden met alle externe factoren. Een flinke uitdaging in deze turbulente tijd, en de HR-missie van Albert Spencer bij Havenbedrijf Rotterdam Veranderen en reorganiseren | Achtergrond Werknemers die zelf bepalen hoeveel verlof ze opnemen: wat we kunnen leren van eerdere ervaringen Werkt onbeperkt verlof in de praktijk wel zoals gehoopt? Dit artikel onderzoekt de ervaringen van bedrijven zoals Netflix en Patagonia en wat we daarvan kunnen leren. Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond Potentieel leiderschap herkennen en stimuleren Werknemers in alle rollen - niet alleen in formele leiderschapsposities - kunnen bijdragen aan het leiderschap en het succes van de organisatie zo laat onderzoek zien. Veranderen en reorganiseren | Achtergrond Rol Nederlandse OR bij voorgenomen besluiten van buitenlandse moederbedrijven Wat gebeurt er als je bedrijf een moederbedrijf in het buitenland heeft dat wereldwijd of Europees beleid wil doorvoeren? Heeft de Nederlandse OR dan nog een rol? Zo ja, welke? En hoe werkt dit precies?
