Registreren Inloggen kennisbank
Registreren Inloggen kennisbank
HR-transformatie | Achtergrond

HR Day The Balancing Act: ‘Niet balanceren maar durven kiezen’

Wat hebben een ballerina, een voormalig delinquent, een politicus en een hofnar met elkaar gemeen? Dat ze gezien en gehoord willen worden. En dat werden ze tijdens HR Day 2025. Samen met vele andere sprekers en deelnemers.

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Hoogleraar: fouten zijn brandstof voor vernieuwing

Tijd, geld en energie lijken verspild wanneer een project mislukt. Maar volgens hoogleraar Paul Iske is dat vaak maar schijn. Hij pleit ervoor mislukkingen te zien als leerzame stappen vooruit – of, zoals hij het noemt: briljante mislukkingen.

Partnerbijdrage | SAP

ABN AMRO ondersteunt HR-processen met SAP SuccessFactors en digitale begeleiding via WalkMe

ABN AMRO heeft zijn HR-omgeving op basis van SAP SuccessFactors verder geoptimaliseerd met een digitale schil van WalkMe. Het digital adoption platform helpt om specifieke, niet-standaard processen gebruiksvriendelijker te maken voor managers. Zo blijft de kracht van de SAP-standaard volledig in stand, terwijl de gebruikservaring verder wordt verfijnd.

Vragen over adverteren?

Kan ik van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust.

HRpraktijk.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR-professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Wendy Batist
Accountmanager

0613874555
wendybatist@sijthoffmedia.nl

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers
Veranderen en reorganiseren | Blog

Waarom veel teams blijven hangen in ‘storming’ – en hoe je dat doorbreekt

Volgens teamcoach Joaquin Urbina is teamdynamiek dé groeiversneller waar ondernemers te weinig oog voor hebben. “Bedrijven investeren in strategie en skills, maar vergeten vaak de relaties die alles dragen.”

Leiderschapsontwikkeling | Blog

Waarom menselijk leiderschap zo moeilijk is – en hoe dit te doorbreken

Strategisch organisatieadviseur Ruurd Baane onderzoekt waarom de kloof tussen intentie en praktijk in leiderschap zo hardnekkig is. En hoe mens- en resultaatgerichtheid wél met elkaar te verbinden.

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers
Strategisch HR-plan | Blog

Waarom je keuzes voor vast en flex meer zeggen over je als werkgever dan je denkt

Hoe je omgaat met vast en flex laat zien wat je écht belangrijk vindt als werkgever. Maak daarom bewuste keuzes die passen bij je visie — en niet alleen bij wat wettelijk mag is de overtuiging van arbeidsrechtadvocaat Astrid Zuidinga.

HR Business Partner | Podcast

HR Podcast over HR met maximale impact

In deze podcast staat de vraag 'Hoe zorgen we voor maximale impact binnen onze organisatie?' centraal. Klaas Schouwstra, docent van de cursus ⁠HRM-afdeling met maximale impact⁠ bij ⁠HR Academy⁠, weet daar alles van

Partnerbijdrage | Freshheads

Van uitvoerder naar regisseur: de digitale toekomst van HR

De HR-professional van morgen is geen uitvoerder, maar een strategisch regisseur die mens en techniek in balans brengt. Lees hier waarom en hoe.

Partnerbijdrage | Nmbrs

Werk loslaten: blijkbaar makkelijker gezegd dan gedaan

In juli stijgt elk jaar het zoekvolume op Google naar de term ‘werk loslaten’. Niet zo gek. De koffers worden ingepakt, de automatische reply staat klaar… maar je hoofd dwaalt nog af naar de laatste meeting en de to-do’s die daarop volgen...

HR-transformatie | Achtergrond

HR als moreel kompas? Over de rol van HR bij ethische vraagstukken

Wat is de rol van HR op het gebied van ethiek en integriteit? Om hier antwoord op te krijgen sprak Roos van den Born, eigenaar van Pronesis en docent van de training Versterk de integriteit van je organisatie vanuit HR bij de HR Academy met twee senior HR-professionals: Lucas van Wees en Jeanne Heesters.

Leiderschapsontwikkeling | Blog

Onboarden voor managers: waarom data en analytics niet mogen ontbreken

Toen ik jaren geleden bij het NIPO voor het eerst manager werd, moest ik veel nieuwe dingen leren. Van onboarding was er toen nog geen sprake – niet voor nieuwe medewerkers en al helemaal niet voor werknemers die doorstroomden naar een leidinggevende positie.

Partnerbijdrage | WELDER

Werkgeluk écht meten: van traditionele MTO’s tot realtime pulsemetingen

We weten allemaal dat werkgeluk belangrijk is — het beïnvloedt motivatie, productiviteit en het behoud van talent. Maar hoe meet je iets dat zo subjectief en dynamisch is? Medewerkersonderzoeken (MTO’s) bieden daarvoor al decennia een solide basis. Ze geven inzicht in hoe medewerkers hun werk ervaren, hoe tevreden ze zijn, en welke verbeterpunten er liggen binnen de organisatie.

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Kirsten Nijmeijer, CHRO Benelux en Nordics bij TP: “Je kunt mensen niet dwingen AI te gebruiken”

In een sector die bekend staat om zijn strakke processen en meetbare KPI’s, pleit Kirsten Nijmeijer voor een herwaardering van de menselijke factor. “Een combinatie tussen het ongelofelijk goed geëngineerde proces en volop aandacht en erkenning voor medewerkers: daar is het mij om te doen.”

HR-transformatie | Achtergrond

Madelein van Acker, Ayvens: “Elke integratie staat of valt bij aandacht voor de mens en cultuur”

Sinds 1 augustus 2024 zijn LeasePlan en ALD Automotive wereldwijd samen verdergegaan als Ayvens. Madelein van Acker leidde als HR Director het integratietraject in Nederland. Het smeden van een nieuwe, gezamenlijke cultuur was haar grootste uitdaging.

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Lessen voor leiders uit het laatste conclaaf – plus best practices uit de HR-praktijk

De opvolging van pausen is een van de meest gestructureerde, maar zeker niet voorspelbare machtswisselingen ter wereld. Voor leiders van nu biedt het Vaticaan nuttige lessen over leiderschapsoverdracht.

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Anna-Vera van Tubergen (Rode Kruis Nederland): ‘Transformatie moet eenvoud en eenheid brengen’

Het Nederlandse Rode Kruis werkt aan een strategische heroriëntatie. Anna-Vera van Tubergen, sinds drie jaar Hoofd Mens & Organisatie en MT-lid, schetst de complexe situatie waarin de organisatie zich bevindt. "We moeten een evenwicht zien te vinden tussen alle individuele ideeën en het collectieve belang van de organisatie."