Organisatie - HR Praktijk

Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Voorzitter VNO-NCW: ‘Nederland niet klaar voor golf AI-ontslagen’ – Direct actie her- en omscholing nodig

De snelle opmars van kunstmatige intelligentie (AI) draagt in Nederland bij aan een langdurige ontslaggolf. Daarvoor waarschuwt Ingrid Thijssen in een interview met De Telegraaf bij haar afscheid als voorzitter van werkgeversorganisatie VNO-NCW. Volgens haar gaat AI op grote schaal banen veranderen en doen verdwijnen, terwijl Nederland daar nog onvoldoende op is voorbereid.

Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Al 1500 banen weg bij ABN AMRO, Heineken kondigt ook weer reorganisatie aan

ABN AMRO was in 2025 op dreef met de grote reorganisatie bij de bank. Per saldo zijn al zo'n 1500 voltijdsmedewerkers vertrokken. Dat komt neer op circa 30 procent van de 5200 banen die tot en met 2028 worden geschrapt.

Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs

Checklist: heb je inzicht in loonkosten, afwijkingen, trends en effecten van wijzigingen?

Payroll bevat in vrijwel elke organisatie een enorme hoeveelheid waardevolle informatie, terwijl maar een klein deel daarvan wordt benut. Niet omdat HR of payroll tekortschiet, maar omdat processen en systemen nog niet zijn ingericht op wat vandaag laat staan morgen nodig is. Daarom deze checklist voor een praktische reality check.

Kan ik van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust.

HRpraktijk.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR-professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Tot eind 2026 verdwijnen 950 banen bij ING: ‘Afscheid nemen is óók zwaar voor wie blijft’

Om de overgang voor medewerkers zo soepel mogelijk te laten verlopen, heeft ING verschillende maatregelen en programma's opgezet. In de praktijk ziet ING opvallende patronen.

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Herbert van Ass, CHRO ARLANXEO: ‘Ik denk dat HR een sturende rol kan hebben’

Herbert van Ass over HR als sturende kracht in transformatie: van loontransparantie tot kostenoptimalisatie en talentontwikkeling. 'Ontwikkeling koppelen aan de bonus zorgt ervoor dat leren en groeien een echte prioriteit wordt.'

Whitepapers

Bekijk alle whitepapers

Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

TNO: ‘skillsgericht’ leidinggeven is sleutel tot personeelbehoud

Een skillsgerichte arbeidsmarkt, waar vaardigheden en kennis leidend zijn in plaats van diploma’s, kan de druk op organisaties verminderen om talent flexibeler in te zetten en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.

Leiderschapsontwikkeling | Podcast

HR Podcast – ‘Rob Jettens succes als leider hangt sterk af van hoe consistent hij blijft’

Door economische druk en stagnerende groei staat leiderschap onder spanning. Welke leider heeft de organisatie juist nú nodig – en durf je verder te kijken dan het vertrouwde profiel? Ineke Kooistra en Elbrich Batstra van ELiN Partners delen hun visie op C-level leiderschap, teamdynamiek en de houdbaarheidsdatum van de leider.

Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs

Van risico naar regie – HR-compliance als fundament voor gezonde bedrijfsvoering

In de praktijk blijkt HR-compliance voor veel organisaties een bron van zorgen. Begrijpelijk: de regels veranderen regelmatig en fouten kunnen leiden tot forse boetes of reputatieschade. Toch is HR-compliance veel meer dan een verplichting. Met de juiste aanpak wordt het een krachtig fundament voor een stabiele en professionele organisatie.

Webinar

Stress, verzuim en verloop verlagen met Dialog

Een gratis webinar over hoe je betrokkenheid effectief verhoogt

Schrijf je in

Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs

De stille crisis in payroll: continuïteit in gevaar

Tussen verlofaanvragen, contractwijzigingen en maandelijkse verloningsrondes voltrekt zich ongemerkt een stille crisis. Steeds meer organisaties raken hun salarisadministrateur kwijt, niet aan een andere werkgever, maar aan pensioen. De vergrijzing in het vakgebied zet stevig door en de gevolgen zijn groter dan vaak wordt gedacht.

HR Business Partner | Achtergrond

In 9 stappen naar HR Business Partner

Steeds meer HR-adviseurs hebben op hun visitekaartje ‘HR Business partner’ staan. In de praktijk komt van die rol vaak nog te weinig terecht, merkt Jan Tjerk Boonstra, principal consultant van de Human Capital Group en al tien jaar docent van de masterclass HR Business Partner van HR Academy. Met een stappenplan helpt hij HRM’ers op weg.

HR-projecten | Achtergrond

Effectief samenwerken in teams met het Lencioni-model: ‘Uitdagend en een remedie tegen de angst voor conflict’

Effectief samenwerken in teams is een uitdaging van alle tijden, en nog steeds worstelen organisaties hiermee. Het model van Patrick Lencioni is een toegankelijke methode om de samenwerking binnen teams te verbeteren, legt docent en managementconsultant Karel van Wijngaarden uit.

Partnerbijdrage | SAP

ABN AMRO ondersteunt HR-processen met SAP SuccessFactors en digitale begeleiding via WalkMe

ABN AMRO heeft zijn HR-omgeving op basis van SAP SuccessFactors verder geoptimaliseerd met een digitale schil van WalkMe. Het digital adoption platform helpt om specifieke, niet-standaard processen gebruiksvriendelijker te maken voor managers. Zo blijft de kracht van de SAP-standaard volledig in stand, terwijl de gebruikservaring verder wordt verfijnd.

HR-cyclus | Achtergrond

Checklist verbeterplan opstellen bij disfunctioneren

Een verbetertraject is allereerst bedoeld om een medewerker de kans te geven beter te gaan functioneren. Maar een verbetertraject is ook een voorwaarde voor ontslag vanwege disfunctioneren. De stappen hierin leg je vast in een verbeterplan.

Strategisch HR-plan | Nieuws

Edyta Jakubek (ASM) wint CHRO of the Year Award 2025

Tijdens CHRO Day 2025, het jaarlijkse hoogtepunt voor de HR-top van Nederland, heeft Edyta Jakubek de 8ste CHRO of the Year Award gewonnen. Jakubek, Chief People Officer bij ASM, maakte op de jury vooral indruk vanwege haar rol bij de transformatie van de HR-afdeling van een transactioneel naar een strategisch ingestelde afdeling die toekomstige groei kan ondersteunen.

HR-cyclus | Blog

Medewerkers verdienen een performancecultuur

Een onderzoek onder ambtenaren laat zien hoe weinig aandacht er is voor prestaties en waardering. Een gemiste kans — ook buiten de overheid.

Veranderen en reorganiseren | Blog

Duurzame verandering vraagt om polyritmisch veranderen: de 6 tempolagen van verandering

Organisaties hebben zelden een gebrek aan ambitie. Waar het vaak spaak loopt, is het tempo van veranderen. Te snel en mensen haken af, te traag en de omgeving haalt je in. Het idee dat er één juist tempo is, blijkt een misvatting aldus veranderkundige Daniël Wolfs.