71 procent van organisaties in Nederland heeft moeite met het werven van flexibele arbeidskrachten en medewerkers voor onregelmatige en ploegendiensten. Dat betekent dat slechts drie op de tien organisaties erin slaagt om een flexibele workforce te vinden. Daarnaast geeft 67 procent van de Nederlandse werkgevers aan te worstelen met het behouden van deze flexibele arbeidskrachten. Met alle gevolgen van dien: een tekort aan arbeidskrachten kan zorgen voor 14 procent minder bedrijfsgroei en 14 procent minder productiecapaciteit.
De hoeveelheid werknemers die stress ervaren neemt elk jaar toe. In 2018 had ruim 17 procent van de werknemers met burn-outklachten te maken, in 2016 was dat 16 procent zo blijkt uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden van CBS en TNO.
Onbetaald overwerken is op de Nederlandse werkvloer aan de orde van de dag. Een ruime meerderheid (54%) van de werknemers maakt wekelijks overuren zonder daarvoor betaald te krijgen. Dit sluit aan bij het beeld in andere Europese landen, waar gemiddeld een nog iets hoger aantal mensen onbetaald overwerkt (60%). Gemiddeld zeggen Europese werknemers bijna 5 uur per week (4u 47min) over te werken. Ondanks de vele aandacht voor de risico’s van een te hoge werkdruk, maken werknemers dus op grote schaal uren in eigen tijd.
Leden van de vaste commissie voor sociale zaken en werkgelegenheid hebben tal van vragen aan minister Wouter Koolmees van Sociale Zaken gesteld over de nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). De vraag is nu of hij de nieuwe wet tijdig door de Eerste Kamer krijgt zo bericht het FD.
Momenteel hebben Nederlandse ouders recht op 6 maanden onbetaald ouderschapsverlof. Het Europees Parlement heeft echter een richtlijn aangenomen van 2 maanden betaald verlof voor beide ouders. Het kabinet geeft hier gevolg aan.
Bijna twee derde van de bedrijven beschouwt betrokkenheid van medewerkers (68%) en het aantrekken en ontwikkelen van talent (65%) als twee van de drie belangrijkste drivers voor hun vastgoedstrategie. Dit heeft zelfs hogere prioriteit dan kostenbesparing.
In 2018 is het aantal vacatures fors gestegen en ontstonden er meer dan één miljoen vacatures. Dit heeft als gevolg dat de spanning op de arbeidsmarkt sinds 2008 niet zo groot is geweest als nu. De spanning op de arbeidsmarkt is ook goed zichtbaar in het aantal klantcontactvacatures. Om een structurele oplossing te bieden voor het personeelstekort binnen de klantcontactbranche moet er meer aandacht komen voor het binden van de medewerkers aan de organisatie door een sterke focus op de employee journey.
Tony’s Chocolonely heeft de 2e plaats op de lijst van Best Workplaces 2019 van Nederland behaald. Wanneer een organisatie Great Place to Work Certified is, voldoet de organisatie aan de criteria op basis van de medewerkersperceptie en het werkgeversbeleid. Bij Tony’s Chocolonely staat de missie voorop in alles wat ze doen en dat dragen ze uit middels de kernwaarden. Een ‘Tony’ is kritisch, eigenzinnig en ondernemend en doet de dingen zo, zodat iedereen er blij van wordt. Werkgeluk is daarbij de sleutel.
De ministerraad heeft er op voorstel van minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid mee ingestemd de Sociaal-Economische Raad (SER) om vijf adviezen te vragen.
Minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft een zogenaamd financieel cv gelanceerd: een document dat het financiële voordeel bij het aannemen van een werkzoekende precies op een rij zet. Het financieel cv moet duidelijk maken aan werkgevers welke, en hoeveel, ondersteuning zij krijgen als ze iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen.
