De laatste tijd zie en hoor je alleen maar berichten dat organisaties gaan snijden in de personeelskosten. Ook dit jaar is ongeveer 40 procent van de werkgevers voornemens om te gaan snijden in de personeelskosten. Het hardnekkige geloof is dat personeel een kostenpost is.
Veel organisaties hebben in de afgelopen twee decennia (een deel van) hun productie uitbesteed aan de zogenaamde lage lonen landen. Gezien de huidige economische omstandigheden zou het goed zijn als dat weer teruggedraaid wordt, we hebben híer, in Nederland, werkgelegenheid nodig!
De stofwolken rond het tot stand komen van het sociaal akkoord zijn inmiddels goeddeels verdwenen. Het is niet zeker dat alles uiteindelijk ook wet zal worden. Wel is het verstandig nu al rekening te houden met en te anticiperen op de mogelijke introductie in het BW van de verplichting van de werkgever om in een werknemer te investeren en voorzieningen te treffen voor toekomstige mobiliteit.
Denk eens na over groen personeelsmanagement, kijk naar de rollen van medewerkers en beoordeel
Stap af van het klassieke beloningsbeleid en voeg daadwerkelijk waarde toe: 3 tips.
Op 1 januari 2013 is de Wet Normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) in werking getreden. Samengevat heeft de WNT tot gevolg dat salarissen van topfunctionarissen in de (semi)publieke sector, al dan niet na een overgangsperiode, dienen te voldoen aan de WNT en dat ook ontslagvergoedingen gebonden zijn aan het maximum als genoemd in de WNT. De WNT geldt voor topfunctionarissen die werkzaam zijn bij de instellingen die onder de WNT vallen. Dit zijn instellingen in de gehele publieke en semipublieke sector. In de bijlagen bij de WNT staat welke instellingen en sectoren tot de (semi)publieke sector worden gerekend.
Het pensioen, tegenwoordig een hot item en volop in het nieuws. Een dekkingsgraad die bij veel pensioenfondsen op dit moment niet toereikend is, (dreigende) kortingen en een verhoogde pensioengerechtigde leeftijd zorgen er voor dat ons pensioen een veelbesproken onderwerp is geworden. Waar veel mensen jarenlang de pensioenopbouw voor lief namen, ligt het nu onder een vergrootglas. Belangrijk dus om eens te kijken wat er met ons pensioen aan de hand is.
Het is weer de week van "Het Nieuwe Werken"; met "Tem de tijd" als motto. Of iedereen op Het Nieuwe Werken zit te wachten weet ik niet, da's is maar net welke associatie men daarbij heeft. Uit verschillende salary survey's kunnen we wel opmaken dat werknemers het belangrijk vinden dat hen flexibiliteit wordt geboden. Men wil ruimte hebben om zelf de werktijd in te kunnen delen en van huis te kunnen werken.
Veel managers denken dat zij als belangrijkste taak hebben om voor hun leidinggevende, hun medewerkers en hun klanten klaar te staan. Richt jij je bij gesprekken met je medewerkers vooral op hun problemen en op de dingen die zij nodig hebben? Neem je hun problemen als uitgangspunt, zonder er bij na te denken of jij hier iets in moet betekenen en of het wel in het 'grotere geheel' past? Dan is de kans groot dat je snel in de actie schiet en vast komt te zitten in de Waan van de Dag is.
Als een econoom naar een organisatie kijkt die niet vooruit wil, gaat hij duwen en beweren dat de zaak weer rijdt. Economen kijken niet onder de motorkap, die willen geen smeer aan hun handen hebben. Om die stelling te bewijzen klommen de hoogleraren economie Rick van der Ploeg en Willem Vermeend in de pen om ons te vertellen hoe een modern beloningsgebouw vormgegeven wordt.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.