Grote IT-organisatie als SAP hebben een groot partner ecosysteem. De evolutie naar cloud biedt interessante kansen voor partners, maar het vergt wel een mindshift. In dit blog doe ik vier observaties over de manier waarop cloud de partnerwereld verandert.
In de eerste maanden van het jaar moeten weer alle werkafspraken gemaakt worden. Goed SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden) en aansluitend op de organisatiedoelstellingen. Vaak worden er consequenties aan de afspraken verbonden, in de vorm van bonussen. De afspraken krijgen dan de vorm van als-dan-beloning: als je dit doet, dan krijg je dat. Met dergelijke als-dan-beloningen richten we veel schade aan. Door deze vorm van belonen wordt intrinsieke motivatie vervangen door extrinsieke motivatie.
Toen ik begon met werken, was er nog geen e-mail binnen de organisatie. Wij verzonden documenten in grote gele mappen. A3-formaat met daarop in dikke letters 'intern'. Daaronder rechthoekige vlakken – zo groot als een creditcard – waarop je met een viltstift de naam en afdeling van de geadresseerde kon schrijven.
De komende aanpassingen van het ontslagrecht moeten het stelsel eenvoudiger, sneller, eerlijker en minder kostbaar voor werkgevers maken. Bovendien moet het meer worden gericht op het vinden van een nieuwe baan. Mooie woorden, maar er komt bar weinig van terecht.
Per 1 januari 2015 is de Wet Werk en Zekerheid van kracht. Deze wet Werk en Zekerheid is bedoeld om het ontslagrecht sneller en goedkoper te maken, de rechtspositie van flexwerkers te versterken en meer mensen uit de WW aan het werk te krijgen. Aldus de regering. Klinkt goed. Maar gaat de wet het gewenste resultaat opleveren?
Het is niet gemakkelijk je baan te verliezen. Je raakt in een carrousel van emoties vanaf het moment dat je verneemt dat de organisatie waar je werkt in zwaar weer verkeert en dat maatregelen nodig zijn. Daarna kom je in een proces waarin je moet afwachten. Wat gaat men doen? Gaan er functies verdwijnen of verminderen en zo ja, zit jouw functie daarbij? Of gaan je vaste maatjes het veld moeten ruimen? Het is een proces waarin je ‘out of control’ bent, het overkomt je, je moet er door heen. Je bent afhankelijk. En ondanks je emoties en de effecten die de maatregelen op je hebben, probeer je er het beste van te maken.
De rechter in Utrecht heeft op 30 december 2014 geoordeeld dat de collectieve acties bij Brink's doorgang mochten vinden. Brink's is een bedrijf dat er onder andere voor zorgt dat geldautomaten worden bijgevuld, met name die van de Rabobank. Inmiddels was al 30% van de geldautomaten van Rabobank leeg.
Afgelopen maandagavond heeft de Eerste Kamer ingestemd met de Wet verlaging bezoldigingsmaximum WNT. Het belangrijkste gevolg daarvan is dat de bovengrens van de bezoldiging van topfunctionarissen wordt vastgesteld op 100% van een ministersalaris (in plaats van 130%). Dat maximum zal in 2015 € 178.000,-- bruto bedragen en zal jaarlijks worden geactualiseerd. In dit salaris zit begrepen: (1) het salaris, de vakantie-uitkering en de eindejaarsuitkering, (2) de onkostenvergoeding en (3) de werkgeversbijdrage aan de pensioenpremie.
en dan zorgen dat het zo blijft……. Om u een ellenlang betoog te besparen ga ik hier niet in op de definitie, kenmerken en oorzaken van sociale veiligheid – die staan te lezen in diverse eerdere publicaties – maar ga rechtstreeks naar de oplossing: de 3-trapsraket. Één waarschuwing vooraf: het creëren van sociale veiligheid vereist sociale veiligheid. Zodra u echter begint komt u in een opwaartse spiraal terecht waardoor het steeds eenvoudiger en prettiger wordt om de sociale veiligheid te bevorderen en te behouden.
Wat als de werkgever de aanzegtermijn niet in acht neemt? Dan is hij een boete verschuldigd aan de werknemer van één bruto all-in maandsalaris of bij een te late aanzegging van een pro rata vergoeding.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling