Achtergrond - Pagina 38 van 42 - HR Praktijk

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

‘Verloop hebben we hier nauwelijks’

Hoewel de Belastingdienst de laatste tijd regelmatig in zwaar weer verkeert, is het werkgeversimago nog altijd goed voor voldoende instroom. Onder de bezielende leiding van Jenny Thunnissen is onder meer het zogenoemde ‘ collegiaal management’ ingevoerd en komen steeds meer managers van buiten. “Geen problemen zonder oplossingen.”
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Zijn uw psychologische contracten nog houdbaar?

Werknemers die te maken krijgen met een reorganisatie ervaren vaak dat de organisatie hun verplichtingen wijzigt zonder dat ze daarin worden gekend. Hun zogenoemde psychologische contract wordt geschonden en werknemers gaan zich negatief gedragen of verlaten het bedrijf.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Sjoerd van Keulen: ‘Overnames zorgen voor company pride’

Met de overname van AXA en Zwitserleven staat Sjoerd van Keulen aan het hoofd van de tweede levensverzekeraar van Nederland, SNS REAAL. Zijn recente uitverkiezing tot ‘Topman van het jaar 2007’ komt voor velen dan ook niet als een verrassing. “Ik ben meer een aanvaller dan een verdediger.”
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

HR als luis in de pels

In zwaar weer kijken organisaties altijd kritisch naar hun kosten. Snijden in de ondersteunende functies is traditiegetrouw de eerste reflex. Zo ook bij de Dienst Justitiële Inrichtingen. Ted Quispel, directeur SSC DJI P&O; Diensten, over de reorganisatie die hij binnen de P&O-kolom; heeft doorgevoerd om een efficiëntere en betere dienstverlening aan de ‘klantorganisatie’ te realiseren.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Hoe ziet de BV-Nederland er in 2015 uit?

Vergrijzing, ontgroening, flexibilisering en de opkomst van zzp’ers. De arbeidsmarkt ondergaat in rap tempo een totale metamorfose. Hoe ziet de BV-Nederland er over pakweg vijf jaar uit? Hoe moeten organisaties daarmee omgaan? En wat is de rol van HR daarin?
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Organisatiedoelen niet haalbaar zonder strategische personeelsplanning

Vakbonden en OR’en vinden het misschien niet leuk, maar ‘afspiegelen’ kan het in de toekomst wel eens gaan afleggen tegen strategische personeelsplanning. Uit de nieuwe Strategische PersoneelsPlanningsystematiek (SPP) van de WENb/ Twynstra Gudde blijkt namelijk soms pijnlijk duidelijk dat huidige competenties van personeel niet matchen met de strategie van de onderneming.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

MD in turbulente tijden

Het gaat goed met Management Development in Nederland. Er is aandacht voor de individuele ontwikkeling en nut en noodzaak zijn helder. Maar er zijn ook een aantal zaken die beter kunnen. Zo blijft de strategische inbedding van MD een punt van aandacht en blijft ook de evaluatie van MD achter. In dit artikel een aantal conclusies uit het ‘Benchmark-onderzoek Management Development’ van NVP, NFMD, Vrije Universiteit en Ebbinge & Company.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

‘Ik heb geen Scheidsrechter nodig’

Jubileumbonus, vakantiegeld, ouderschapsverlof, eindejaarsuitkering. Bij Vitens worden de extra’s – en nog veel meer – compleet afgeschaft. De 1700 werknemers van de drinkwatergigant krijgen er vanaf 2011 een individueel en flexibel besteedbaar budget voor terug. Directeur HR Hank Kuit veroorzaakte deze aardverschuiving in het CAO-systeem van arbeidsvoorwaarden en lijkt zo een revolutie in de non-profit te ontketenen.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

‘Zet bedrijfscultuur strategisch in’

De mondiale markt voor kopiëren en printen groeit nauwelijks meer. Daarom koos het Japanse Ricoh voor een nieuwe strategie. De specialist in hardwaretechnologie transformeert zich sinds enkele jaren tot aanbieder van hoogwaardige IT-oplossingen. Ricoh Nederland geeft performance management én het Nieuwe Werken daarin een hoofdrol. Directeur HR Martijn Wecke schetst het toekomstscenario.
Belonen | Achtergrond

Bonussen: 6 mythen ontkracht

De discussie over de bonussen staat de laatste tijd weer volop in de belangstelling. Voorstanders van dit flexibel beloningssysteem gebruiken steeds opnieuw dezelfde argumenten om het systeem in stand te houden. Maar zijn deze argumenten wel op feiten gebaseerd? HR Strategie liet vier experts aan het woord over zes stellingen.