Achtergrond - Pagina 4 van 30 - HR Praktijk

Digitalisering | Achtergrond

Trainingen over generatieve AI zijn in trek: ‘Je moet het demystificeren’

Cursussen genAI stromen vol. Vooral trainingen in prompting en cursussen basiskennis over generatieve AI zijn in trek bij ambtenaren zo bericht Binnenlands Bestuur.
Partnerbijdrage | Assessio

Revolutionair talentmanagement: de AI-assistent van Assessio leidt de Weg

Assessio introduceert een grensverleggende oplossing voor recruitment en talentmanagement die de manier waarop je werft verandert. Deze nieuwe innovatie combineert de wetenschap van psychometrie met cutting-edge AI-technologie. Een tool die zowel flexibiliteit als gebruiksgemak biedt en jouw expertise en eisen op de voorgrond plaatst: de gloednieuwe AI-assistent van Assessio staat klaar voor al jouw recruitmentbehoeften.
Hybride werken | Achtergrond

De Werkplek van Chuck Studios: ‘Misschien niet de meest praktische plek, maar wel de meest leuke’

Voor de rubriek De Werkplek bezoekt redacteur Linda Smolders voor Adformatie werkplekken in Nederland. Zo ging ze langs bij Chuck Studios dat huist onder het spoor in hartje Amsterdam. "We zijn een knetterserieuze studio maar het moet hier ook weer niet te netjes en te gelikt uitzien."
Hybride werken | Achtergrond

De Werkplek: ‘Werken bij Triple betekent ook ruimte en plek voor hobby’s en liefhebberijen’

Voor de rubriek De Werkplek bezoekt redacteur Linda Smolders voor Adformatie werkplekken in Nederland. Zo ging ze langs bij bureau Triple dat vorig jaar verkozen werd tot Great Place to Work, een van de beste werkplekken in Nederland. Ze maakte daar een rondje met Michael Plein, chief operations officer. Plein houdt zich bezig met de cultuur binnen het bureau.
Partnerbijdrage | Nmbrs

De rol van de vertrouwenspersoon voor een psychologisch veilige werkomgeving

In een snel veranderende werkomgeving is de rol van de vertrouwenspersoon onmisbaar. En in 2024 lijkt dit een verplichting te worden in Nederland voor bedrijven met meer dan 10 werknemers. Maar wat maakt de vertrouwenspersoon zo belangrijk voor een gezonde en veilige werkplek.
Digitalisering | Achtergrond

Hoe de Provincie Noord-Brabant AI omarmt: inzichten en tips voor de rol van HR in de digitale transformatie

Binnen de Provincie Noord-Brabant wordt al veel geëxperimenteerd met Artificial Intelligence (AI) op de werkvloer. Dit vereist andere skills van medewerkers – zowel op technologisch als niet-technologisch gebied. Hoe speel je daar als HR-professional op in en hoe neem je medewerkers mee in deze innovaties? Marcel Thaens, CIO bij de Provincie Noord-Brabant, deelt zijn ervaringen en geeft een aantal waardevolle tips.
Digitalisering | Achtergrond

Onderzoek laat zien hoe HR waarde kan toevoegen aan de samenwerking tussen mens en technologie

HR-professionals kunnen goed gebruikmaken van nieuwe technologie voor de eigen prestaties en die van de organisatie te verbeteren, maar laten veel mogelijkheden onbenut. Een recente studie toont hoe HR de bijdrage aan de technologische ontwikkeling van de organisatie kan vergroten.
Digitalisering | Achtergrond

Paul Boselie, hoogleraar HRM, Universiteit Utrecht: ‘Géén AI-visie ontwikkelen is geen optie’

De introductie van generatieve algoritmen op basis van gigantische datasets raakt volgens hoogleraar Paul Boselie direct aan kernthema’s van HRM, voornamelijk op het gebied van de individuele en collectieve prestaties van werknemers.
Partnerbijdrage | Nmbrs

AI: de nieuwe dimensie in efficiëntie voor HR

Kunstmatige intelligentie (AI) blijft aan terrein winnen, ook op de werkplek. Deze grote transformatie herdefinieert niet alleen de aard van onze taken, maar beïnvloedt ook de rol van Human Resources (HR). In dit artikel kijken we naar de ontwikkelingen op de werkplek en hoe HR kan optreden als strategisch partner om deze veranderingen te begeleiden.
Hybride werken | Achtergrond

Door keten- en procesdenken in te zetten kun je werkgeluk structureel verhogen – De vier succesfactoren voor werkgeluk

Veel organisaties neigen naar een geïsoleerde aanpak van werkgeluk. De kans op uitdoving van op zichzelf staande initiatieven is echter groot als de samenhang tussen teams en afdelingen ontbreekt. Dit artikel laat zien hoe je door keten- en procesdenken werkgeluk een bredere en structurele plek in de organisatie kunt geven.