De wereld waarin organisaties tegenwoordig opereren, wordt steeds complexer. Organisatieveranderingen zijn aan de orde van de dag. Rollen en functies binnen organisaties veranderen steeds sneller. Dat stelt hoge eisen aan het leervermogen van (HR-)managers en medewerkers. Een focus op de Learning Agility biedt een nieuw perspectief op wat medewerkers voor de organisatie kunnen betekenen.
Met de komst van de WKR (werkkostenregeling) is het voor veel werkgevers een uitdaging om ervoor te zorgen dat het aanbod én de afhandeling van secundaire arbeidsvoorwaarden binnen de grenzen en mogelijkheden van de WKR goed verloopt.
What if you could align, develop and leverage the potential of every employee in your company? And confidently lead executive discussions and decision making on a host of workforce and talent management issues?
Arbo Unie biedt de werkgever via het online vitaliteitsplatform VIEF toegang tot zelftesten, workshops en deelname aan vitaliteitsevenementen. Hierbij valt te denken aan persoonlijke
coachingstrajecten en deskundig advies waarmee werknemers thuis en op het werk aan de slag gaan.
Elke organisatie heeft belang bij vitale en optimaal inzetbare medewerkers. De rol van de leidinggevende is cruciaal om dit te ondersteunen. Het management ontwikkelprogramma leert
leidinggevenden om strategisch, effectief en succesvol aan de slag te gaan met het bevorderen
van vitaliteit.
Als werkgever streef je naar duurzame inzetbaarheid van je medewerkers. Je zet je in om hen gezond en met plezier aan het werk te hebben én te houden. Arbo Unie ondersteunt je hierbij met een effectief monitoringinstrument: Duurzaam@work.
Stapelwagens voortduwen en –trekken, fusten met bloemen en planten verplaatsen, veel lopen en staan. Het werk van de logistiek medewerkers bij Flora Holland is niet per se zwaar, maar met de verkeerde werktechnieken kan het toch behoorlijk belastend zijn.