De werknemer was vanaf 1 november 1993 in dienst bij een werkgeefster, die een automatenhal/winkel exploiteerde. Enkele dagen voor de verkoop van de automatenhal (per 1 mei 2011) door werkgeefster, heeft zij de werknemer een vaststellingsovereenkomst laten tekenen waardoor de arbeidsovereenkomst met wederzijds goedvinden eindigde per 30 april 2011.
Wanneer een werkgever en werknemer in gesprek zijn over het einde van de arbeidsovereenkomst, komt het voor dat partijen verschillen van mening over het moment waarop overeenstemming is bereikt.
Als een werkneemster ontkent schade te hebben veroorzaakt aan een voertuig, ontslaat de werkgever haar op staande voet.
Managers kunnen de productiviteit en het welzijn van hun medewerkers beïnvloeden met eenvoudige beslissingen, bijvoorbeeld over de plaats van producten in een opslagplaats en het inbouwen van strategische pauzes. Dit zijn eenvoudige oplossingen die meetbare resultaten opleveren over de prestaties van de medewerkers.
Door een landelijke stakingsdag bij TNT wordt er een dag geen post bezorgd. Hebben de postbodes deze dag wel recht op hun (volledige) salaris? Met andere woorden: heeft de werkgever een loondoorbetalingsplicht bij stakingen?
Het meten en analyseren van HR-data neemt in belang toe. Analyses tillen het HR-beleid naar een hoger plan, versterken de HR-functie en resulteren in een grotere effectiviteit en efficiëntie van de organisatie. In Nederland worden HR analytics echter nog maar weinig gebruikt.
Een meerderheid van de Nederlandse werknemers is bereid tot concessies als zij hiermee hun kansen op de arbeidsmarkt kunnen vergroten. Dit blijkt uit onderzoek in opdracht van UWV over de vraag wat mensen zélf kunnen doen om snel weer aan de slag te komen als zij hun werk kwijtraken.
Een werkgever mag niet zelf vaststellen of de werknemer na een ziekmelding wel of niet arbeidsongeschikt is. Dit is voorbehouden aan een bedrijfsarts. De werkgever mag niet zonder toestemming van de werknemer ziektedagen als vakantiedagen aanmerken.
Zacht en hard HRM blijken geen aparte strategieën te zijn waaruit de beste gekozen moet worden, juist hun synergie leidt tot betere prestaties. Dit zegt promovendus Bart Dietz van de Erasmus Universiteit in HR Strategie.
In iedere organisatie waar generaties werknemers samenkomen, moeten HR-managers jongleren met de verschillende communicatie- en beloningsbehoeften van ouderen en jongeren. Dat is de belangrijkste uitkomst van het internationale periodieke onderzoek Global Workforce Onderzoek van Kelly Services.
