In het eerste half jaar van 2013 is het ziekteverzuim gedaald van 4.1 procent in 2012, naar 3.8 procent nu. Ook de verzuimduur is gedaald van 23 dagen naar 21 dagen. Het percentage werknemers dat aangeeft weleens ziek naar het werk te gaan, steeg van 56 procent in 2012, naar 66 procent nu. Dat blijkt uit een analyse van 365/ArboNed, gebaseerd op ruim 1 miljoen werknemers.
Bijna 70 procent van de commissarissen vindt dat topbestuurders de meeste invloed hebben op het imago van de organisatie. Bestuurders en HR-directeuren denken hier anders over. Zij vinden dat medewerkers de meeste invloed hebben op dit terrein. Dit blijkt uit onderzoek van executive search- en interimbureau The Executive Network onder 220 topbestuurders, commissarissen en HR-directeuren van grote bedrijven en instellingen (waarvan 61 procent beursgenoteerd).
De meeste Nederlanders zijn relatief tevreden met hun werk. Toch staat ruim veertig procent van de beroepsbevolking open voor een nieuwe uitdaging. De meerderheid vindt het echter risicovol om nu van baan te veranderen en kiest voor zekerheid (67 procent). Dat blijkt uit onderzoek onder 1012 personen van Monsterboard naar mobiliteit en motivatie van de Nederlandse beroepsbevolking in 2013.
Momenteel staan social media van de tien wervingsmiddelen die MKB’ers en HR-managers inzetten qua populariteit op de vijfde plaats. LinkedIn is van alle social media het meest populaire medium. Gevolgd door en afgesloten door Facebook. Dit blijkt uit de resultaten van de vierde MKB Marktmonitor 2012/2013 van Unique in samenwerking met TNO waarin 2.330 ondernemers persoonlijk zijn geïnterviewd.
Het beoogde eindplaatje is mooi. Iedereen digitaal aangesloten op de processen van HRM. Eenvoudige, duidelijke processen, geen vragen meer over de stand van zaken van de verwerking en alles conform de standaard afspraken en regelingen. Ideaal en in ieders belang. Tenminste, dat is het op hoofdlijnen. En is dat bij iedereen duidelijk wanneer de weg naar e-HRM wordt ingeslagen? In die periode is besluitvorming nog regelmatig globaal van uitwerking en onvoldoende in beeld buiten de afdeling HRM.
Detacheringsbureaus vertrouwen er regelmatig op dat de door hun gedetacheerde opdrachtnemers eerlijk zijn. Op basis van de gewerkte uren die de gedetacheerde heeft opgegeven, rekent het detacheringsbureau af met de gedetacheerde en de inlener. Als deze uren bovendien op een urenlijst staan die voor akkoord is ondertekend door de inlener, gebeurt dit regelmatig zonder enige controle. Maar wat als achteraf blijkt dat de gedetacheerde stelselmatig meer uren heeft opgegeven dan hij daadwerkelijk heeft gewerkt? Kan het detacheringsbureau de door haar geleden schade dan op de gedetacheerde opdrachtnemer verhalen of is er sprake van eigen schuld?
Bij het invullen van ons Coachaanvraagformulier geven coachees geregeld aan vragen te hebben rondom het wegnemen of overwinnen van hun (persoonlijke of zakelijke) onzekerheid. Vaak gaat het hier om capabele en betrouwbare medewerkers die op het eerste gezicht niet gebukt gaan onder een gebrek aan zelfverzekerdheid. Echter op een dieper niveau voelen ze zich belemmerd in hun ambitie door een – al dan niet sluimerend – gevoel dat ze meer zouden willen laten zien van zichzelf dan ze nu doen.
Loop jij ook regelmatig aan tegen de grenzen van de tijd? Ondanks het feit dat je behoorlijk goed je prioriteiten stelt in je werk, lukt het maar niet om voldoende tijd te maken voor de dingen die belangrijk zijn. Je merkt dat de timemanagementmethode die je gebruikt niet voldoende helpt om al het belangrijke werk gedaan te krijgen in de tijd die je hebt.
Stereotypering – of het nu bewust of onbewust is – heeft nadelige gevolgen, óók voor werkgevers: de beste persoon komt niet altijd op de juiste plek. Voor vrouwen daarentegen zijn de arbeidskansen prima. Zolang ze geen leiding willen geven. Dit blijkt uit onderzoek van Het College voor de Rechten van de Mens.
Als een medewerker disfunctioneert weten veel managers niet wat ze moeten doen. Kritiek durven ze niet goed te uiten en laten het opbouwen van een dossier na of beginnen te laat. En dat is een probleem want als ze de betreffende medewerker willen ontslaan staan ze niet sterk bij de rechter. Dat blijkt uit een enquête en enkele interviews onder HR-managers, leidinggevenden en directies door BigBusinessPublishers.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.