Artikelen - Pagina 554 van 1155 - HR Praktijk

Arbeidsovereenkomst | Nieuws

Wet pensioencommunicatie aangenomen

De Eerste Kamer heeft unaniem ingestemd met het wetsvoorstel van staatssecretaris Klijnsma om de pensioencommunicatie van fondsen en verzekeraars te verbeteren.
Arbeidsovereenkomst | Nieuws

Weer meer expats

Het aantal uitzendingen naar het buitenland neemt weer toe. En ook steeds meer partners (m/v, getrouwd of niet) van de expats profiteren van de extra voordelen zo blijkt uit een rapport van KPMG.
Ontslag | Blog

Alles bij de prijs inbegrepen. Iedereen weg voor 75K?

Voor topfunctionarissen in de (semi-)publieke sector geldt, sinds ruim twee jaar geleden de WNT in werking is getreden, een maximale ontslagvergoeding van € 75.000,- Kantonrechters zijn niet gebonden aan dit maximum, maar maken in de praktijk uiterst spaarzaam gebruik van de ruimte die zij hebben om af te wijken. De jurisprudentie laat zien dat de WNT op dit punt tot standaardisering heeft geleid. Rechters gaan er veelal vanuit dat allerlei door werkgever en werknemer aangevoerde bijzondere omstandigheden reeds zijn verdisconteerd in het door de wetgever vastgestelde maximumbedrag.
Partnerbijdrage | HR Academy

e-learning 2.0: Leren en meteen toepassen

Leren in je eigen tempo, waar en wanneer je dat wil - dat is de gedachte achter e-learning. Maar maken e-learning cursussen de verwachtingen in de praktijk ook waar? En zitten er ook andere voordelen aan online leren? Maak kennis met de mogelijkheden van 'e-learning 2.0' van HR Academy.
Wet- en regelgeving | Blog

Belang scholing onder de WWZ

Vanaf 1 juli 2015 is de werkgever wettelijk verplicht de werknemer scholing aan te bieden. Het gaat er om dat de werkgever de werknemer in staat moet stellen scholing te volgen die noodzakelijk is voor de uitoefening van zijn functie en, voor zover dat redelijkerwijs van hem kan worden verlangd, voor het voortzetten van de arbeidsovereenkomst indien de functie van de werknemer komt te vervallen of hij niet langer in staat is deze te vervullen.
Arbeidsovereenkomst | Achtergrond

Performance & reward: 3 tips om arbeidsvoorwaarden te vernieuwen

Het liefst zou Martijn van Dort, director HR Teva Benelux, van scratch af aan een nieuw arbeidsvoorwaardenbeleid optuigen. Het huidige systeem is aan vernieuwing toe. De noodzaak van intensief overleg met diverse partijen noopt hem kleinere stappen te zetten. De horizon blijft echter onveranderd: “Gelijke behandeling van medewerkers is niet meer vanzelfsprekend.” Performance & reward als nieuwe leidraad voor Teva om beloning en performance in lijn te brengen.
HR-projecten | Blog

HR op de divan: ‘Niets lukt’

De laatste jaren hebben wij heel veel plannen ontwikkeld. We hadden een duidelijke visie en concrete stappen beschreven voor de uitrol. Nu ik terugkijk is er bijna niets van terechtgekomen. Al die mooie plannen zijn óf volledig veranderd óf helemaal vastgelopen. Ik vraag me meer en meer af wat ik hier loop te doen. Niets lukt. Ligt het aan mij of ben ik als HR-professional gewoon machteloos?
Wet- en regelgeving | Nieuws

Gedetailleerde regelgeving ontslagrecht gepubliceerd

De zogenoemde lagere regelgeving bij de Wet werk en zekerheid op het terrein van het ontslagrecht is gepubliceerd. Het gaat om twee ministeriële regelingen, de Ontslagregeling en de UWV procedureregeling, en twee algemene maatregelen van bestuur over de transitievergoeding.
HR Business Partner | Nieuws

Zelfsturing: iedereen is eraan toe

Zelfsturende organisaties bevinden zich in zeer uiteenlopende branches, maar hebben vooral veel gemeen zo bleek tijdens een rondetafelsessie over zelfsturing bij Effectory georganiseerd door HR Strategie. De deelnemers aan de sessie leggen verantwoordelijkheden écht bij de medewerkers, en niet bovenin de organisatie. En ze hebben succes met hun aanpak. Vijf voorwaarden voor succesvolle zelfsturing.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Zelfsturing, ook iets voor u?

Hoe ‘stuur’ je een rondetafelsessie over zelfsturing? Laat het maar gewoon gebeuren. De deelnemers komen uit zeer uiteenlopende branches, maar hebben vooral veel gemeen: binnen hun branche besloten ze om de dingen anders te gaan doen, vaak op een radicale manier. Ze leggen verantwoordelijkheden écht bij de medewerkers, en niet bovenin de organisatie. En ze hebben succes met hun aanpak.