Bij de toepassing van loonkostensubsidie op grond van artikel 10d van de Participatiewet ontvangt de werkgever ook een vergoeding van werkgeverslasten. Deze wordt uitgedrukt in een percentage van de loonkosten waarover de loonkostensubsidie wordt verstrekt. Dit percentage is een gemiddelde van de werkgeverslasten in de verschillende bedrijfstakken.
Europese topmanagers zijn, wat hun werknemers betreft, het meest positief over flexibele werktijden en mogelijkheden om thuis te werken. Dat laat Wike Been zien in haar proefschrift waar ze 18 december op hoopt te promoveren aan de Universiteit Utrecht.
Negen procent van de lokale overheden voldoet niet aan de wettelijke eisen voor een klokkenluidersregeling. Dat concludeert het Adviespunt Klokkenluiders op basis van een enquête onder gemeenten, waterschappen en gemeenschappelijke regelingen, uitgevoerd in samenwerking met de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en de Unie van Waterschappen (UvW).
Onder de Wet werk en zekerheid kunt u een werknemer pas ontslaan als u geprobeerd hebt de werknemer in een andere functie te herplaatsen en u dit niet is gelukt. Naast de herplaatsingsplicht hebt u ook een scholingsplicht.
De Sinterklaascadeautjes zijn uitgepakt en de verlanglijstjes voor de pakjes onder de kerstboom worden ondertussen alweer uitgewisseld. Naast feestmaand, is december dé tijd om de balans op te maken en de wensen voor 2016 in kaart te brengen. Wat heeft de HR-manager of HR-professional voor het nieuwe jaar op zijn verlanglijstje staan nu de flexibilisering van de arbeidsmarkt een feit is?
Het verlanglijstje van Nederlandse werknemers sluit niet helemaal aan bij wat CFO’s en financieel directeuren verwachten dat hun medewerkers wensen. Zo verwachten CFO’s en financieel directeuren dat werknemers vooral flexibelere werktijden willen, maar uit onderzoek onder 1.000 Nederlandse werknemers blijkt dat werknemers juist extra vrije dagen bovenaan hun verlanglijstje hebben staan.
In België doet bijna de helft (47 procent) van de werknemers aan job crafting dat wil zeggen in samenspraak met de werkgever en collega’s passen ze hun baan aan aan hun persoonlijke behoeften. Bij de hogere kaders is dat zelfs meer dan de helft namelijk 58 procent.
Hoe voorkom je dat medewerkers hun problemen steeds bij jou parkeren? Wat is ervoor nodig om hen zélf hun taken goed te laten uitvoeren? Welke stappen kun jij zetten om tijd vrij te maken voor je verantwoordelijkheden als leidinggevende? Wees als leider beducht op medewerkers die een 'aap' op je schouder parkeren. Hieronder staan een aantal adviezen om die beesten te laten waar ze horen.
Veel bedrijven sluiten ten behoeve van hun bestuurders een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering af of nemen de premie voor hun rekening. Deze verzekering dekt het aansprakelijkheidsrisico af dat de bestuurders in het kader van de uitoefening van hun bestuurdersfunctie lopen. De Belastingdienst neemt het standpunt in dat de vergoeding dan wel verstrekking van een dergelijke verzekering belast loon vormt voor de bestuurder / commissaris.
De aansprakelijkheid van de werkgever reikt ver. Zo is de werkgever vrij snel aansprakelijk wanneer een werknemer in de uitoefening van zijn werk schade lijdt. Ook is de werkgever aansprakelijk voor de schade die zijn klanten lijden door handelingen van het personeel. Zelfs wanneer deze schade het gevolg is van mishandeling door een werknemer, zo blijkt uit de volgende casus.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling