Artikelen - Pagina 465 van 1144 - HR Praktijk

Arbeidsovereenkomst | Nieuws

Top 3 kantoorergernissen (en hoe u die aanpakt)

Wat zijn de grootste ergernissen die medewerkers op de werkplek ervaren? Waar komen de irritaties vandaan en hoe ga je ermee om? De top 3 kantoorergernissen inclusief een effectieve remedie.
Duurzame inzetbaarheid | Blog

App stimuleert mobiliteit en duurzame inzetbaarheid

Medewerkers worden honkvaster: 65 procent verwacht over twee jaar nog dezelfde functie bij dezelfde werkgever te hebben, zo blijkt uit het Raet HR Benchmark onderzoek. Een verontrustend cijfer, vindt Renske Rietbergen, manager Business Development, Marketing & Communicatie bij de Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN). Om de mobiliteit en duurzame inzetbaarheid op gang te brengen ontwikkelde de werkgeverskoepel een speciale app.
Wet DBA | Nieuws

Wet DBA: Zeven noodzakelijke stappen

De wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (DBA) heeft grote gevolgen voor zowel opdrachtgever, opdrachtnemer als tussenpersoon en bemiddelaar. De zekerheid die de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) gaf is grotendeels verdwenen. Op grond van de Wet DBA is een eigen beoordeling van de arbeidsrelatie en de feiten en omstandigheden waaronder de werkzaamheden worden uitgevoerd, opnieuw een veel grotere rol gaan spelen. Wat moet u doen? Zeven noodzakelijke stappen.
Wet- en regelgeving | Nieuws

Arbeidsinspectie: Arbowet geldt ook voor zzp’ers

Pakketbezorgers van PostNL lopen het risico op een te hoge werkdruk en dito fysieke belasting. Daarbij gaat het ook om de arbeidsomstandigheden van zzp'ers. Door hier niet mee bezig te zijn overtreedt het postbedrijf de Arbowet aldus de Arbeidsinspectie zo meldt de Volkskrant.
Ontslag | Nieuws

Ontslagbegeleiding leidt vaak naar werk in andere branche

Steeds meer werknemers die hun baan dreigen te verliezen vinden dankzij specialistische begeleiding werk in een andere branche. Daar waar in 2014 de helft van de mensen een nieuwe werkgever vond buiten de eigen branche, is dit percentage vorig jaar gestegen tot 75 procent. Ruim 70 procent verschuift ook naar een andere functie, een jaar eerder was dit nog 62 procent.
HR-projecten | Nieuws

Judith Veenstra start als HR-manager bij Enable-U

Judith Veenstra (36) is aangesteld als HR-Manager bij Enable-U, integratiespecialist voor de Nederlandse overheid. In deze functie gaat ze zich richten op twee belangrijke punten. Enerzijds gaat ze zorgen dat de talenten van medewerkers maximaal tot bloei kunnen komen en dat mensen zoveel mogelijk worden ingezet op hun kracht. Alle bureaucratie die niet direct waarde toevoegt voor medewerkers wordt geëlimineerd. Anderzijds is het recruitmentbeleid een aandachtspunt.
Datagedreven HR | Case

HR Analytics en SPP: Cijferen naar toekomstscenario’s bij de gemeente Den Haag

Monica Trommelen is van de cijfers. De coördinator HR Control en Bedrijfsvoering bij de gemeente Den Haag kan daarom haar hart ophalen met recente verzoeken vanuit het gemeentelijk management. Door data te gebruiken van het huidige personeelsbestand en die te vergelijken met toekomstscenario’s moet inzichtelijk worden welke medewerkers nodig zijn in de toekomst en waar hiaten ontstaan. De eerste ervaringen van deze strategische personeelsplanning zijn veelbelovend.
Talentmanagement | Nieuws

Talentmanagement: 5 prioriteiten

Een overgrote meerderheid van de organisaties (85 procent) vindt dat hun talentmanagementprogramma’s en -beleid grondig en dringend herzien moeten worden. Het managen van de wijzigingen vergt ondersteuning van het management. Maar 4 procent van de ondervraagden stelt echter dat HR wordt gezien als strategisch partner binnen hun organisatie. Dit en meer blijkt uit de Global Talent Trends Study 2016 van Mercer onder 1730 HR-professionals en 4500 werknemers in 17 landen.
Belonen | Blog

Beloningsverschillen: terecht of niet?

Functiezwaarte, sector, vestigingsplaats, opleiding en ervaring, maar ook: man of vrouw. Allemaal zaken die beloningsverschillen bepalen, al dan rechtvaardig. Hoe groot zijn de verschillen in de praktijk?
Talentmanagement | Blog

‘Talentmanagement doet beroep op eigen verantwoordelijkheid van managers en medewerkers’

Afvinken of alle leidinggevenden wel hun ontwikkel- en functioneringsgesprekken met medewerkers hebben gevoerd? Dat is niet waar het om draait bij talentmanagement, vindt Robert Kaspersen, HR manager bij organisatieadviesbureau Twynstra Gudde. “De verantwoordelijkheid voor talentmanagement ligt bij ons in de lijn,” zegt hij. “Vanuit HR faciliteren we onze directie, leidinggevenden en medewerkers om hun doelen te bereiken. Daarvoor bieden we kaders en hulpmiddelen. Maar die hulpmiddelen moeten nooit een doel op zich worden. Ze moeten bijdragen aan de doelen van onze mensen en van de organisatie.”