Artikelen - Pagina 448 van 1144 - HR Praktijk

Hybride werken | Blog

3 generaties, 1 werkvloer; hoe houdt HR iedereen tevreden?

De HR-afdeling heeft te maken met een divers kleurenpalet aan medewerkers, van babyboomers tot aan Generatie Z. Om alle generaties op de werkvloer tevreden te stellen is het essentieel dat HR meebeweegt met de continu veranderende werkomgeving. Dit vergt een heruitvinding van HR.
Ontslag | Blog

Beëindigingsovereenkomst: wanneer start bedenktijd werknemer?

Veel arbeidsrelaties worden in 'goed' overleg beëindigd. In dat geval moeten de gemaakte afspraken tussen de werkgever en de werknemer schriftelijk worden vastgelegd in een zogeheten beëindigingsovereenkomst (tevens vaststellingsovereenkomst). Hierna heeft de werknemer twee of drie weken bedenktijd. Binnen die termijn kan de werknemer zich bedenken en de overeenkomst (zonder opgaaf van redenen) ontbinden. De ontbinding moet schriftelijk aan de werkgever worden medegedeeld.
Persbericht

Bedenkers proactieve beveiligingsmethodiek Predictive Profiling in Nederland

Amotz Brandes, Managing Partner van Chameleon Associates en zijn Director Europe, Allon Knetemann kwamen deze week op bezoek bij D&B The Facility Group om te bespreken op welke fronten wij elkaar verder kunnen versterken.
Persbericht

World Trade Center Amsterdam krijgt innovatieve schoonmaakwagens

D&B The Facility Group, verantwoordelijk voor onder andere de schoonmaakwerkzaamheden op het World Trade Center, heeft 20 gloednieuwe schoonmaakwagens aangeschaft ten behoeve van haar opdrachtgever.
Ontslag | Blog

Ontslag: Zo voorkomt u persoonlijk leed en reputatieschade

Afscheid nemen is in het dagelijks leven een gewetensvolle bezigheid waar mensen veel tijd aan besteden. Zorgvuldigheid bij het afscheid nemen van een werknemer geeft blijk van verantwoord werkgeverschap. Het vraagt om een professioneel opgezet transitietraject. In de praktijk komt de verantwoordelijke partij: de ex-werkgever er vaak makkelijk mee weg. Er is veel aandacht voor het aannameproces, maar minimaal of geen voor de exit-procedure.
Ontslag | Blog

Wel of niet verplicht personeel overnemen bij doorstart na faillissement?

Met een doorstart na faillissement kunnen de negatieve gevolgen voor een deel worden voorkomen. Het komt geregeld voor dat de doorgestarte onderneming verder gaat met een deel van het personeel en de leveranciers van de failliete onderneming. Maar in hoeverre is de overnemende partij verplicht om het bestaande personeel over te nemen?
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Management Development: valkuilen en succesfactoren

Management Development (MD) is maatwerk en er bestaat dan ook niet één voor iedere organisatie toepasbare aanpak. MD is een continu, planmatig en systematisch proces van inventariseren en afstemmen van behoeften en mogelijkheden van de organisatie en de loopbaanwensen en –mogelijkheden van (toekomstige) managers en andere sleutelfunctionarissen.
Partnerbijdrage | HR Academy

Belastingdienst gaat medewerkers generiek inzetbaar maken

De Belastingdienst staat voor een enorme personele reorganisatie. Aan de ene kant zal het werk van circa 5.000 administratieve medewerkers verdwijnen, aan de andere kant zullen er 1.500 hoogopgeleide data-analisten en IT'ers worden aangenomen. Wouter van der Veen, senior adviseur HR, vertelt over deze mega-operatie.
Hybride werken | Achtergrond

11 inspirerende voorbeelden voor betere ontvangst

Wat vroeger slechts een eenvoudige doorgang voor gasten en feitelijk een ondergeschoven kindje van het hotel was, herken je vandaag de dag niet meer terug. De hotellobby’s van tegenwoordig zijn multifunctioneel en hebben zich door de jaren heen ontwikkeld van eenvoudig incheckpunt tot het kloppend hart van een hotel. Hoe bijzonder is uw ontvangst? Laat u inspireren door onderstaande bijzondere hotellobby’s.
HR-cyclus | Achtergrond

Slechtnieuwsgesprek in 3 fasen

Als HR-professional ontkomt u er helaas niet aan: een slechtnieuwsgesprek met een medewerker. Het slechtnieuwsgesprek vergt bepaalde vaardigheden en strategieën waarmee u de schade kunt beperken.