Design thinking kan een organisatie veel opleveren, zoals wendbaarheid en aanpasbaarheid aan de omgeving. Het betekent echter wel voor alle partijen een andere mindset: alle afdelingen doen mee, de manager wordt meer faciliterend en minder controlerend en de medewerker krijgt meer eigenaarschap, vrijheid en ruimte en de HR-afdeling wordt multidisciplinair en gaat anders rekruten.
Wat zouden we doen als we zouden ontdekken dat ons dagelijks werk geen toekomst heeft? Dat zou toch heel frustrerend zijn? Bedrijven waar leiders en een bekwaam team ontbreken, hebben veelal geen toekomst. Evenzo zal een medewerker zonder toekomstperspectief binnen het bedrijf, waarschijnlijk ook niet erg lang bij dit bedrijf blijven werken. Ieder van ons is anders en uniek, en beschikt over zijn eigen unieke talenten.
Nederlandse HR-professionals blijken de effecten van de aantrekkende arbeidsmarkt te hebben onderschat. Er ontstaan personeelstekorten op vaak cruciale functies, waaronder ICT. En de personeelstekorten beperken zich niet langer tot de ‘bekende’ vacatures in ICT en Techniek: over vrijwel de gehele linie zijn er binnen korte tijd personeelstekorten ontstaan.
Mensen zijn ons belangrijkste kapitaal, zo horen we regelmatig vanuit de top van veel organisaties. Maar wat betekent dat nu concreet voor de HR-rol van de CEO? En hoe past HR zelf in dit plaatje? Roelof Bijlsma, CEO van Future Groep en mede-oprichter van Conclusion, heeft een scherpe kijk op HR en het aansturen van mensen. “Ik ben 100 procent van mijn tijd bezig met mensen, zowel intern als aan de klantkant.”
Twee derde van de ondernemers en managers in Nederland zien innovatie en productontwikkeling als veruit de belangrijkste uitdaging voor de komende tijd. In de helft van de gevallen zijn ze van mening dat het opleiden van het personeel om veranderingen het hoofd te bieden op het prioriteitenlijstje thuishoort. Hierbij moet gedacht worden aan opleidingen, maar ook aan vaardigheden als het maken van goede plannen en het analyseren van data.
Hoeveel toiletten moet u per werknemer in uw pand beschikbaar hebben? Dit is iets waar u misschien niet dagelijks bij stilstaat, maar wel een van de zaken waar u rekening mee moet houden bij nieuwe huisvestingsplannen. Hoe meer de toiletten gebruikt worden, des te sneller ze vies worden en dat heeft een negatief effect op werknemers. Bovendien treffen werknemers dan regelmatig een bezette wc en dat betekent productiviteitsverlies.
Talentmanagement staat hoog op de agenda van HR, maar hoe haal je het beste uit medewerkers? Hoe krijgt hun talent de ruimte, zodat zij optimaal kunnen presteren?
Welke arbeidsvoorwaarden moet je als werkgever anno 2017 aanbieden om toekomstige werknemers aan te kunnen trekken en huidige werknemers te kunnen behouden? Het is geen verrassing dat de huidige generatie starters over het algemeen een gezonde werk-privé balans en doorgroeimogelijkheden belangrijk vindt. Maar geldt dit ook voor de ‘oudere garde’? Onlangs heeft BDO een HR onderzoek gehouden onder 1.400 werknemers van Nederlandse mkb en familiebedrijven, waarbij het onderwerp arbeidsvoorwaarden een belangrijke rol speelt.
De inspecteur van de Belastingdienst heeft uitspraak op massaal bezwaar gedaan. Dit naar aanleiding van de arresten van 21 april 2017 van de Hoge Raad over het privégebruik van de auto en btw. De ingediende bezwaren zijn formeel gegrond verklaard maar doordat voor de nadere onderbouwing nog maar 6 weken wordt gegeven, wijst de Belastingdienst de bezwaren feitelijk af aldus het Register Belastingadviseurs.
De inzameling en recycling van afgedankte elektrische apparaten en energiezuinige lampen (e-waste) levert op jaarbasis 700 fte aan banen op, waarvan inmiddels ruim een kwart (27%) wordt ingevuld door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat blijkt uit onderzoek van KPMG Sustainability in opdracht van Wecycle.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling