Wat ambiëren we met Duurzame inzetbaarheid? Dat werknemers in hun arbeidsleven doorlopend over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren.
Google ontsloeg onlangs een programmeur die in een interne memo kritiek had geuit op het genderbeleid van het bedrijf. De 'biologische verschillen tussen mannen en vrouwen' zouden volgens hem worden ontkend. Maar had hij wetenschappelijk gezien een punt?
Geld in de vorm van salaris is niet de enige beloningscomponent waar medewerkers blij van worden. Als werkgever kun je niet alleen vertrouwen op het uitbetalen van “Cash geld” of het toekennen van een standaard loonsverhoging. Juist en vooral in deze tijden van beperkte loonsverhogingen is het zaak om goed na te denken waar de toegevoegde waarde van belonen zit.
De waarde van online reviews op social media wordt door bedrijven vaak onderschat. Helaas kan dit het bedrijfsimago niet altijd ten goede komen, met name bij werving van nieuw talent.
In hoeverre zijn werknemers geïnteresseerd in een sabbatical? En niet onbelangrijk: in hoeverre staat de werkgever daar positief tegenover? Kantoorartikelenaanbieder Viking deed onderzoek hiernaar onder 260 Nederlandse werknemers.
Bent u op zoek naar schaars toptalent? Dan volstaat het plaatsen van uw vacatures op verschillende jobsites en het doorspitten van cv-databases al lang niet meer. U moet actief big data op de arbeidsmarkt analyseren en op zo op zoek gaan naar 'latente kandidaten'.
Het aannemen van nieuwe medewerkers kost veel tijd, evenals het inwerken van een nieuwe aanwinst voor de organisatie. Het is van groot belang om hier genoeg aandacht aan te besteden. Waarom? Omdat 30 procent van de nieuwe medewerkers die niet op een goede manier ‘onboard’ worden na zes maanden alweer aan het zoeken is naar een nieuwe baan.
Hologrammen en Augmented Reality in plaats van hardware zoals pc's en beeldschermen op de werkplek? De Amerikaans startup Meta heeft dit al rigoureus voor de eigen werkomgeving doorgevoerd.
Je nieuwe medewerkers zijn het goud in je organisatie. Ze kijken met een frisse blik en geven extreem waardevolle input. Als we kijken naar de relevante stakeholders met wie een nieuwe werknemer tijdens de inwerkperiode te maken krijgt zijn er in elk bedrijf vier belangrijke sleutelfiguren of afdelingen. Recruitment, HR, de directe collega’s en de leidinggevende.
Wat zijn volgens uw collega's de belangrijkste competenties waar je als HR-professioneel over moet beschikken? Persoonlijke integriteit wordt gezien als competentie waar het meest een beroep op wordt gedaan.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling