Artikelen - Pagina 203 van 1146 - HR Praktijk

Hybride werken | Achtergrond

Medewerkers vragen vooral om het faciliteren van spontane ontmoetingen

Hoe ondersteun je een organisatie bij een complex traject naar een nieuwe manier van werken? En wat gebeurt er als je tijdens zo’n traject in een pandemie terechtkomt? Bas Drijfhout vertelt over zijn ervaringen bij de gemeente Utrechtse Heuvelrug: 'De gemeente zit voorop de golf. Dat is knap en moedig.'
Arbeidsovereenkomst | Nieuws

Sollicitanten onderhandelen minder vaak over hun arbeidsvoorwaarden tijdens de sollicitatieprocedure

Sollicitanten accepteren vaker blindelings het aanbod van de werkgever. Het percentage van mensen dat niet onderhandelt is gestegen van 11% in 2019 naar 14% in 2020. Daarbij komt een opvallend verschil tussen mannen en vrouwen naar voren: in 2020 onderhandelden 18% van de vrouwen over geen enkel onderwerp, tegenover 11% van de mannen. Dit blijkt uit onderzoek van Intelligence Group, op basis van het Arbeidsmarkt Gedragsonderzoek (AGO).
Duurzame inzetbaarheid | Nieuws

Werknemers geven weinig gehoor aan de basisprincipes voor vitaal thuiswerken

TNO heeft een aantal basisprincipes opgesteld om zo vitaal mogelijk vanuit huis te werken. Deze basisprincipes zijn het maken van een dagplanning, zorgen voor voldoende beweging en momenten van ontspanning en in contact blijven met collega’s. Dit zijn het soort tips die werkgevers met hun werknemers zouden kunnen delen. Het is echter ook de verantwoordelijkheid van de werknemer om zich in te zetten voor zijn eigen gezondheid en deze instructies op te volgen. Uit onderzoek van Capterra blijkt dat er nog veel ruimte is voor verbetering in werkgewoonten vanuit de thuiswerker zelf.
Arbeidsovereenkomst | Nieuws

Nog geen ruimte voor gesprek over secundaire arbeidsvoorwaarden

Werknemers voelen inmiddels de effecten van de crisis. Bij vijftien procent is (de jaarlijkse) salarisverhoging op de lange baan geschoven. Tien procent van de ondervraagden geeft aan dat hun opleidingsbudget op dit moment is bevroren. Bijna een vijfde (19%) van de werkenden heeft inmiddels werktijden zien aangepast worden door de leidinggevende. Het ontbreekt echter nog aan samen naar oplossingen zoeken.
Partnerbijdrage | HR Academy

‘Medewerkers vragen vooral om het faciliteren van spontane ontmoetingen’

Hoe ondersteun je een organisatie bij een complex traject naar een nieuwe manier van werken? En wat gebeurt er als je tijdens zo’n traject in een pandemie terechtkomt? Bas Drijfhout vertelt over zijn ervaringen bij de gemeente Utrechtse Heuvelrug: 'De gemeente zit voorop de golf. Dat is knap en moedig.'
Hybride werken | Achtergrond

Thuiswerk moet maatwerk blijven

Er ligt een initiatiefwetsvoorstel voor de Wet werken waar je wil. In dat voorstel wordt onder andere een wettelijk recht op thuiswerken verankerd. Een verzoek om thuis te werken zou, als het aan de initiatiefnemers ligt, alleen nog maar kunnen worden geweigerd als de werkgever over een zwaarwegend belang beschikt. Maar gaat dat niet te ver? Senior jurist arbeidsrecht Pascal Besselink en Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt Tilburg University, pleiten voor maatwerk.
Hybride werken | Achtergrond

Zo houden we samenwerken op afstand vol

Veelal zijn we vanuit onze oude vertrouwde manier van werken een nieuwe werkelijkheid in gegaan. Veel organisaties waren technisch niet voorbereid op werken op afstand, maar hadden er ook geen visie op. Laat staan dat medewerkers en leidinggevenden er op ingesteld waren, de systemen en procedures er op in gericht. Want samenwerken op afstand vraagt echt wel wat meer van ons dan een goede digitale verbinding. Hoe kunnen medewerkers samen met leidinggevenden het werken op afstand goed vormgeven? Wat gaat het verschil maken en is waard om energie in te steken?
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Leidinggeven wordt een gedeelde verantwoordelijkheid

De traditionele gesprekscyclus past overduidelijk niet meer in deze tijd. In veel organisaties is het tijdens de pandemie chaos, medewerkers krijgen dan maar dezelfde ratings of beoordelingsrondes worden helemaal geannuleerd. Zo noteerde het Amerikaanse onderzoeksbureau Gallup eind augustus in een rapport waaruit de sterke noodzaak bleek van verandering in performance management. Maar ook wanneer covid-19 achter ons ligt, zal die ontwikkeling doorgaan.
Duurzame inzetbaarheid | Blog

Faciliteer medewerkers zodat zij kunnen doen waar ze goed in zijn. Enkele handreikingen

Het is goed mogelijk om gericht aan de inzetbaarheid van je medewerkers en het geluk te werken. Werkgeluk gaat over een duurzaam gevoel van voldoening. Het gaat dan over verbondenheid, autonomie, vertrouwen, waardering, uitdaging en het hogere doel van de organisatie.
Ontslag | Blog

Ontslagvergoeding uitbetalen tijdens het dienstverband?

Annabel werkt 14 jaar bij haar werkgever. Ze had een mooie carrière. In het begin als communicatiemedewerker, later klom ze op tot Manager Marketing & Communicatie. Na de komst van een nieuwe directeur is de chemie echter uitgewerkt. Annabel en haar werkgever gaan daarom uit elkaar. Na stevig onderhandelen tekenen beide partijen de vaststellingsovereenkomst. Zowel Annabel als haar werkgever zijn tevreden met de uitkomst.