Sinds 2 februari 2025 verplicht de AI Act gebruikers van AI-systemen (bijvoorbeeld een werkgever die een AI-recruitmentsysteem gebruikt) dat hun (HR-)medewerkers AI-geletterd zijn. Dit betekent dat ze moeten begrijpen wat AI is, hoe het werkt en wat de impact ervan kan zijn. Welke kennis is nodig en hoe pak je het aan?
In de huidige tijd moet je als leider de gezondheid en energiebalans van het team serieus nemen. Daarbij geldt: practice what you preach. En dat hoeft niet ingewikkeld te zijn. Kleine veranderingen in je dagelijkse manier van leidinggeven kunnen al een groot verschil maken. Lees hier hoe.
Vijf trends die het beloningsbeleid toekomstbestendiger maken.
Medewerkersonderzoeken en vitaliteitsprogramma’s geven inzicht, maar hoe zet je die om in actie?
Zonder grote investeringen of reorganisaties de personele bezetting optimaliseren én het bedrijfsresultaat verbeteren? Het kan met een nieuwe methodiek die werkt met bestaande financiële en HR-data.
Tjahny Bercx, directeur Personeel en Cultuur: 'Verandering begint met erkenning van de misstanden'
Niet alleen het 'naar tijdruimte vastgestelde loon' moet worden doorbetaald, de zieke werknemer heeft ook recht op extra vergoedingen zoals bonussen, min of meer vaste overwerkvergoeding en commissie.
Het is bedoeld als een ‘denkgereedschap’ dat nieuwe inzichten moet helpen aandragen voor personeelstekorten en organisatieverandering in de gemeentelijke sector.
Vanaf 1 juli 2024 tot 1 juli 2027 geldt de tijdelijke maatregel praktisch beoordelen bij het UWV. Dit houdt in dat alleen op basis van wat mensen feitelijk verdienen een beoordeling wordt gemaakt van de mate van hun arbeidsongeschiktheid.
Een succesvol beloningsbeleid vraagt om een aanpak waarin financiële en niet-financiële beloningen, juridische overwegingen en de waarden van de organisatie samenkomen. Het is maatwerk, maar kan worden opgebouwd aan de hand van een aantal vaste uitgangspunten.
