Een groot deel van werkend Nederland werkt nu gedwongen thuis. Maar voor softwaremaker Gitlab is dat eigenlijk heel gewoon. Sterker nog, Gitlab heeft helemaal geen kantoor. Hoe lukt het Gitlab om met 1200 medewerkers altijd remote te werken? En wat kunnen alle thuiswerkende HR-professionals daarvan leren?
Werknemers met een flexibele arbeidsrelatie die zich op het werk ontwikkelen, hetzij door het volgen van cursussen, hetzij door het verrichten van leerrijk werk, houden vaker hun baan en komen minder vaak zonder werk te zitten. Dat geldt voor alle soorten flexwerk. Dat blijkt uit een analyse van de loopbanen van flexibele werknemers, die het CBS heeft uitgevoerd in samenwerking met Maastricht University.
Getalenteerde professionals die sneller dan gebruikelijk van baan veranderen worden niet langer als risico door organisaties gezien. Hun veelzijdige ‘succesprofielen’ krijgen steeds meer aandacht vanwege hun inzetbaarheid voor verschillende rollen. Dit blijkt uit een recent onderzoek van management adviesbureau Korn Ferry onder een wereldwijd panel van HR-professionals.
Aflevering vijf van de HR Podcast gaat over strategische personeelsplanning én LinkedIn. We gebruiken bijna allemaal wel LinkedIn. En ons profiel vertelt vaak meer over ons dan de bedrijfseigen HR-systemen. Door alle mutaties die in de LinkedIn-profielen worden doorgevoerd is ondertussen een gigantische database ontstaan die waardevolle inzichten kan geven aan HR-professionals.
Naast de nodige kopzorgen over het werven van technisch personeel (24%), maken technische organisaties zich zorgen over het borgen van technische kennis en kunde (31%). Dit wordt gezien als de grootste personele uitdaging, blijkt uit de ROVC TechBarometer, een onderzoek onder 1200 respondenten uit de technische branche.
Niet iedereen vertrekt in de zomer met een goed gevoel op vakantie. 18 Procent van de Nederlanders voelt zich bezwaard om op vakantie te gaan, blijkt uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek van Intelligence Group. De meest genoemde redenen is dat de collega’s het al zo druk hebben.
De Strategische Personeelsplanning (SPP) van grote organisaties faalt op twee belangrijke fronten. Ze weten niet welke competenties nodig zijn en vast en flex zijn erg gescheiden.
Door maatschappelijke en technologische ontwikkelingen zijn de arbeidsmarkt en de werkomgeving in rap tempo aan het veranderen. Wat betekent dat voor de skills waarover u moet beschikken om van toegevoegde waarde te blijven voor uw organisatie?
Door nieuwe technologieën, een veranderende en krappe arbeidsmarkt en disruptieve businessmodellen staat uw huidige personeelsbestand onder druk. Wat betekenen deze ontwikkelingen voor uw medewerkers en de inrichting van uw organisatie? Op het splinternieuwe event The Next Workforce op 28 november in Nieuwegein krijgt u oplossingsrichtingen aangereikt voor deze uitdagingen, toegespitst op uw organisatie, uw workforce en uw HR-processen.
Het is geen verrassing dat de digitalisering een belangrijke factor is in het verdwijnen van banen in de bankensector. Maar wat je misschien niet direct ziet aankomen: vrouwelijke medewerkers worden hier harder door getroffen dan mannen. Rabobank heeft een analyse uitgevoerd op de vraag wat de impact is van digitalisering op de samenstelling van de populatie van medewerkers van de bank, vertelt Patricia Gielis, HR Director Center of Expertise. Die analyse leverde een verrassend inzicht op.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.