Logo
  • Opinie
  • 6 mei 2014

Neem de regie over VANDAAG

Je gaat er vol in, best lekker. Handen uit de mouwen, het moet toch, want het is druk. De vakantie is nog helemaal niet zolang geleden, maar voelt als ver weg. Iedereen is er weer, de sneltrein is in volle gang. Dit zijn de tijden waarin meters gemaakt moeten worden.

Tegelijkertijd sluimert er ook onrust: het gaat wel erg hard en snel. Je weet dat je vergeet af en toe stil te staan. Een pas op de plaats te maken en even te kijken of je wel met de goede dingen bezig bent.
Wellicht heb je net als veel anderen met het idee dat het nu eenmaal zo is, dat het niet anders kan. Je weet, dit is hoe het gaat op je werk, accepteer het maar. De deadlines zijn immers reëel, de prioriteiten van het bedrijf helder en de urgentie dus hoog.
En je weet dat het klopt dat je de wereld niet naar je hand kunt zetten. Je omgeving en je situatie, ze zijn zoals ze zijn. Je kunt in je eentje geen bedrijf veranderen en je hebt maar zeer beperkt invloed op klanten, directie, leidinggevenden en collega’s.
Het is echter een vergissing om te denken dat je dus niets aan kunt doen aan de drukte die je ervaart. Want JIJ bepaalt wie de regie heeft in jouw werk en je leven. Geef je deze regie uit handen of ben jij degene die leidt? Je wordt geacht je bijdrage te leveren in je werk – of je nu medewerker, directeur, eigenaar of zzp’er bent. Door inzet van tijd, capaciteit en energie. Maar dat is iets anders dan dat jij je laat inzetten als ‘aangeklede robot’.

Wat kun je dan DOEN?

Uiteraard is de beste oplossing dat je een duidelijke focus hebt op de prioriteiten in je werk. Dat je weet waar je naartoe wilt, wat je wilt betekenen met je werk en dat je de grootste nadruk legt op het realiseren hiervan. Dat levert je namelijk op dat het kiezen uit alles dat op je bord ligt veel gemakkelijker wordt.
Maar soms heb je gewoon behoefte aan een oplossing die je hier en nu verder helpt. Want de realiteit is vaak dat er zo veel mensen zijn die je nodig hebben en die allemaal hun eigen prioriteiten hebben. Zie daarin dan maar eens je eigen lijn vast te houden.
Sterker nog: als je de regie over vandaag uit handen geeft, ben je alle regie kwijt. Want morgen is het weer vandaag, en overmorgen, volgende maand en volgend jaar. Ze worden allemaal een keer vandaag.

4 vragen die je jezelf kunt stelt om de regie over vandaag in handen te krijgen:
1. Wat heb IK nodig op dit moment? Omdat je geen aangeklede robot bent, is het reëel jezelf af te vragen wat jij nodig hebt om goed en lekker te kunnen werken. Denk bijvoorbeeld aan duidelijkheid wat ik moet oppakken, effe een kwartiertje koffieleuten, een rondje lopen of beginnen met iets makkelijks.

2. Wat heeft MIJN WERK nodig op dit moment? Dit kan inhoudelijk zijn zoals een bepaald project dat specifieke aandacht nodig heeft. Het kan ook tijd zijn, dat je werk vraagt dat je echt een aantal uur ongestoord ergens aan kan werken.

3. Welke acties brengen MIJ dichter bij mijn doelen? Wat zijn de acties die zorgen voor een DIRECTE bijdrage aan het realiseren van je doelen?

4. Op welke van de acties zal ik vandaag op focussen? Bepaal op basis van de bovenstaande 3 vragen wat je vandaag gaat oppakken.

Kortom: ren niet door in de drukte van alledag. Maak een pas op de plaats en neem de regie over VANDAAG weer terug in handen.

Producttips

Volg HR Praktijk

Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.