Het aantal deeltijdwerkers dat meer uren wil maken, neemt al twee kwartalen op rij toe.
Kan bij het werven en selecteren van technisch personeel de focus op vaardigheden komen te liggen in plaats van op het diploma? Een consortium onder leiding van organisatiepsychologen van de Erasmus Universiteit Rotterdam en Tilburg University gaat dit onderzoeken, in samenwerking met maatschappelijke partijen.
Nieuw onderzoek toont aan dat het vinden van de juiste balans tussen kwantiteit en kwaliteit cruciaal is voor het aantrekken van out-performers. LinkedIn blijft belangrijkste kanaal, maar vacaturesites komen op.
Het aantal werkgevers dat het salaris in vacatures vermeldt, neemt toe. Deze transparantie is vooral gebruikelijk in de zorg, schoonmaak en het onderwijs.
Onderzoekers van Tilburg University en de Erasmus Universiteit Rotterdam gaan onderzoeken wat een skills-gerichte benadering van werving en selectie kan opleveren als middel tegen personeelsschaarste. In plaats van uitsluitend te kijken naar diploma’s, wordt de werkelijke ervaring van werknemers meegenomen. Het project wordt uitgevoerd samen met partners uit de energiesector.
HR-professionals doen er goed aan kritisch te kijken naar de urennorm die wordt genoemd in vacatureteksten, als zij een groter reservoir aan kandidaten willen aanboren.
Studenten en starters hechten steeds meer waarde aan rollen waarin analytisch denken, data en strategisch inzicht centraal staan.
Er is een dringend tekort aan technisch personeel. En de vraag naar technici wordt de komende jaren alleen maar groter. Tijd voor een andere wervingsaanpak, vindt Ellen Vermeer, directeur HR bij Hoppenbrouwers Techniek.
Ondanks groeiende aandacht voor diversiteit en inclusie (DEIB+), heeft 43% van de Nederlandse werknemers het gevoel dat ze niet volledig zichzelf kunnen zijn op de werkvloer. Daarnaast meldt 14% van de werknemers zelfs discriminatie, oplopend tot 29% bij LGBTIQA+-respondenten. Tegelijkertijd neemt meer dan de helft van de HR-beslissers (51%) geen maatregelen om vooroordelen in het wervingsproces te voorkomen.
Nu asielzoekers het hele jaar mogen werken in plaats van slechts 24 weken, is een belangrijke drempel voor werkgevers om asielzoekers aan te nemen weggenomen.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.