Organisaties die de basis goed op orde hebben beschikken over medewerkers die veel voldoening uit het werk halen en daarbij meer verantwoordelijkheid nemen in het werk. De kans dat deze medewerkers de eigen organisatie aanbevelen is viermaal groter en dat zij elders solliciteren tweemaal kleiner. De kans dat zij ingaan op een vergelijkbaar baanaanbod door een andere organisatie is zelfs viermaal kleiner.
De nieuwe strategieën van de Beste Werkgevers zijn vaak gedurfd en ze houden rekening met alle stakeholders, méér dan alleen de medewerkers, consumenten en aandeelhouders. De nummer 1 in Nederland op de lijst van Small & Young Enterprises is bijvoorbeeld Tony’s Chocolonely. Deze organisatie heeft als missie kinderslavernij uit te roeien in de wereldwijde cacao industrie. ‘Deze Beste Werkgever spreekt niet over social responsibility. Ze doen het’.
Dienende leiders, die het individu belangrijk vinden, zijn even doeltreffend als ‘transformerende’ leiders, die de behoeften van de organisatie voorop zetten. Dit blijkt uit nieuw onderzoek van universitair hoofddocent Dirk van Dierendonck van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM).
Nederlandse bedrijven zijn goed in het integreren van nieuw personeel in vergelijking met de rest van de wereld. Het management en de CEO volgen meer dan elders het functioneren van hun nieuwe medewerkers. Dit blijkt uit een wereldwijd onderzoek van TopEmployers Institute onder meer dan 700 bedrijven met meer dan 250 medewerkers.
Een meerderheid (52 procent) van de Nederlandse CFO’s verwacht dat bedrijven fouten uit het verleden opnieuw maken. Dat blijkt uit onderzoek van arbeidsbemiddelaar Robert Half onder 200 CFO’s. Vooral het niet snel genoeg reageren op het veranderende economische klimaat wordt gezien als meest gemaakte fout uit het verleden (25 procent). Maar ook het niet aannemen van tijdelijk personeel om de werkdruk onder controle te houden wordt genoemd.
Het blijkt dat met name organisaties die al gebruikmaken van flexkrachten dit de komende jaren gaan intensiveren. Overall gezien is er sprake van een duidelijke groei in vrijwel alle sectoren. Opvallend is dat flexkrachten nu vaker voor specifieke kennis worden ingehuurd dan alleen voor de traditionele piek/ziek-opvang.
Veel werkgevers beginnen pas met nadenken over employer branding zodra ze een vacature hebben, maar het moet juist een voortdurend proces zijn. Dat is de mening van communicatieprofessional Marcel van der Haas van TMP&Co. Samen met Mijke Vossen, HR Business Partner bij Coca-Cola, gaat hij met HR-professionals in gesprek over dit onderwerp tijdens het HR Praktijk Diner op 16 september.
Elk jaar gaat de HR Proffie jury op zoek naar het beste HR-beleid in Nederland. Om uiteindelijk ‘the best-of-the-best’ te waarderen met de HR Proffie Awards. Dat is een mooi en inspirerend proces, want alleen het meedoen geeft al veel energie. En het is goed voor de positie van HR. Het geeft focus, maakt scherp en het draagt bij aan het positieve corporate imago van uw organisatie. En misschien nog wel belangrijker: het voedt de interne trots. Meld u nu aan voor de HR Proffie!
Het percentage bedrijven dat zzp'ers inzet is de afgelopen twee jaar verdubbeld. Dit blijkt uit onderzoek van UWV naar de vraagzijde van de Nederlandse arbeidsmarkt. Werkte in 2011 nog 16 procent van de bedrijven met zzp'ers, het afgelopen jaar was het aandeel gegroeid tot 31 procent. Zzp'ers zijn daarmee voor het eerst gewilder dan uitzendkrachten. Vooral grote werkgevers doen een beroep op zelfstandigen.
Wat verwachten organisaties van leiders? En hoe wordt leiderschap concreet ingevuld? Op het HR Praktijk Diner gaan Rob Vinke, hoogleraar personeelswetenschappen, en Loraine Blommendaal, HR Director bij ADP, hierover graag met u in gesprek.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.