Blog - Pagina 3 van 38 - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Blog

Luisteren naar medewerkers loont – Hoe goed omgaan met ideeën van medewerkers je heel wat op kan leveren

Tegenwoordig weten we niet anders dan dat we thuis zelf onze IKEA-meubelen in elkaar knutselen, maar ooit was dit verre van normaal. Als bij IKEA in de jaren vijftig van de vorige eeuw een leider niet had opengestaan voor het idee van een van zijn medewerkers, dan was het waarschijnlijk heel anders gelopen met IKEA. Maar dat het ook anders kan lopen laat het voorbeeld van Eric Yuan, een van de eerste werknemers bij Webex, zien.
HR Business Partner | Blog

Talentmanagement: helpen zogeheten sterspelers de organisatie vooruit of vooral zichzelf?

Recente grootschalige data-analyse toont een duidelijk verband tussen het aantrekken van toptalent en de financiële prestaties van organisaties. Op de korte termijn zorgen deze zogenaamde sterspelers voor economische winst. Maar hoe maak je daar langetermijneffecten van? Hoogleraar HRM Karin Sanders legt uit wat daarvoor nodig is.
HR-cyclus | Blog

Reputatiemanagement na misdragingen werknemer: hoe de schade voor de organisatie zoveel mogelijk te beperken

Werknemers die vervolgd worden of reeds veroordeeld zijn voor bijvoorbeeld gewelds- of zedenmisdrijven, verliezen meestal hun reputatie op het werk. Maar dat niet alleen, de misdragingen kunnen ook nadelige gevolgen voor de reputatie van de werkgever en zelfs collega's opleveren. Hoe kun je als werkgever de eigen schade zoveel mogelijk beperken? En aan de zorgplicht ten aanzien van alle werknemers voldoen?
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Hybride leiderschap: zes aandachtsgebieden

Hoewel het belang van leiderschap in hybride werken wordt erkend, ontbreekt nog een concreet kader voor hybride leiderschap in competentieprofielen. Aan de hand van een uitgebreid internationaal literatuuronderzoek heeft onderzoeker/docent management & organisatie Wouter Smit een verkenning gemaakt van hoe dit profiel eruit kan zien.
HR-cyclus | Blog

Gelijkwaardigheid in promoties bevorderen: Enkele aandachtspunten

HR-professionals spelen een cruciale rol in het bevorderen van gelijkwaardigheid. Zij zijn verantwoordelijk voor het opzetten van systemen en richtlijnen die zorgen voor een eerlijk en transparant promotieproces. Vijf belangrijke strategieën die HR kan implementeren.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Mijn werknemer functioneert niet = de (feedback)cultuur moet op de schop

Voorafgaand aan ontslag gaat er soms iets mis bij de werknemer, maar vaak ook is het de leidinggevende die de situatie beter had kunnen aanpakken. Zo blijft goede feedback geven om in de toekomst zaken beter te laten lopen ‘een dingetje’ aldus mr Astrid Zuidinga. Dat is oppassen geblazen, want gaat dit verkeerd, dan doet het meer kwaad dan goed. Enkele adviezen.
HR-cyclus | Blog

Succesvol ontslag wegens disfunctioneren: adequaat functieprofiel óók van groot belang

Voor ontbinding wegens disfunctioneren is van essentieel belang dat de werkgever een goed (dis)functioneringsdossier heeft opgebouwd. Een (dis)functioneringsdossier bouw je onder meer op door (kritische) gesprekken met de werknemer te voeren en vast te leggen. En een verbetertraject te doorlopen. Uit een recente uitspraak van de rechtbank Limburg blijkt dat een adequaat functieprofiel óók van groot belang is voor een succesvol ontslag wegens disfunctioneren.
HR-cyclus | Blog

Disfunctioneren aangetoond. Zijn we er dan?

Dat het enkel vast stellen dat sprake is van onvoldoende functioneren niet genoeg is leert deze uitspraak maar weer eens.
HR-cyclus | Blog

Mediation: uitspraken en tips

In onderstaande uitspraak, van ver voor het WWZ tijdperk, wijdde de kantonrechter onder meer een aantal fraaie bespiegelingen aan de noodzaak van mediation. Die beschouwingen (wijsheden eigenlijk) zouden, anno 2022, nog zo in diverse ontbindingsbeschikkingen kunnen worden geknipt en geplakt.
HR Business Partner | Blog

Bijna driekwart Nederlandse organisaties heeft geen D&I-beleid – De voordelen weer eens op een rij

Slechts 27% van de organisaties in Nederland heeft een diversiteits en inclusiebeleid (D&I). Dit betekent dat de meerderheid van de Nederlandse organisaties nog steeds geen beleid heeft voor DEI*, ook al wint het thema terrein.