Blog - Pagina 3 van 39 - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Blog

Creëer ruimte voor innovatie: help die ‘irritant’ nieuwsgierige medewerker op weg

Nieuwsgierige medewerkers zijn vaak intrinsiek gedreven om dingen beter te maken. Hun gedrag lijkt niet altijd effectief, maar kan juist leiden tot een doorbraak, toont innovatie-expert Simone van Neerven aan met een anekdote over toptennisser Andre Agassi.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

De moderne leider: welke factoren kunnen ervoor zorgen dat hard ingrijpen wordt geaccepteerd en zelfs gewaardeerd?

Moderne leiders dienen veiligheid te creëren, ruimte voor persoonlijke groei en open te staan voor kritiek. Maar moeten ook in staat zijn tot pijnlijke maar noodzakelijke ingrepen als de situatie dat vereist. Dat laatste is niet zonder risico nu de gevoeligheden rondom grensoverschrijdend gedrag toenemen. Hoe hard kan en mag een moderne leider nog zijn?
HR-cyclus | Blog

Disfunctioneren werkneemster of verwijtbaar handelen werkgever?

Bij Hogeschool InHolland stapten meerdere werknemers naar de vertrouwenspersoon om te klagen over hun leidinggevende. Er zou sprake zijn van een angstcultuur en een onveilige werkomgeving. Zonder de meldingen te onderzoeken en zonder hoor- en wederhoor toe te passen, werd de leidinggevende direct een verbeterplan opgelegd. Was dit terecht of heeft de werkgever hierdoor verwijtbaar gehandeld?
HR-cyclus | Blog

Performance management invoeren of wijzigen: waar moet je juridisch gezien op letten?

Steeds meer werkgevers kiezen in een tijd van snelle veranderingen voor performance management. Een verstandige zet, zeker als je ook rekening houdt met de juridische aspecten aldus Mr. Astrid Zuidinga, advocaat arbeidsrecht bij AWVN.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Luisteren naar medewerkers loont – Hoe goed omgaan met ideeën van medewerkers je heel wat op kan leveren

Tegenwoordig weten we niet anders dan dat we thuis zelf onze IKEA-meubelen in elkaar knutselen, maar ooit was dit verre van normaal. Als bij IKEA in de jaren vijftig van de vorige eeuw een leider niet had opengestaan voor het idee van een van zijn medewerkers, dan was het waarschijnlijk heel anders gelopen met IKEA. Maar dat het ook anders kan lopen laat het voorbeeld van Eric Yuan, een van de eerste werknemers bij Webex, zien.
HR Business Partner | Blog

Talentmanagement: helpen zogeheten sterspelers de organisatie vooruit of vooral zichzelf?

Recente grootschalige data-analyse toont een duidelijk verband tussen het aantrekken van toptalent en de financiële prestaties van organisaties. Op de korte termijn zorgen deze zogenaamde sterspelers voor economische winst. Maar hoe maak je daar langetermijneffecten van? Hoogleraar HRM Karin Sanders legt uit wat daarvoor nodig is.
HR-cyclus | Blog

Reputatiemanagement na misdragingen werknemer: hoe de schade voor de organisatie zoveel mogelijk te beperken

Werknemers die vervolgd worden of reeds veroordeeld zijn voor bijvoorbeeld gewelds- of zedenmisdrijven, verliezen meestal hun reputatie op het werk. Maar dat niet alleen, de misdragingen kunnen ook nadelige gevolgen voor de reputatie van de werkgever en zelfs collega's opleveren. Hoe kun je als werkgever de eigen schade zoveel mogelijk beperken? En aan de zorgplicht ten aanzien van alle werknemers voldoen?
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Hybride leiderschap: zes aandachtsgebieden

Hoewel het belang van leiderschap in hybride werken wordt erkend, ontbreekt nog een concreet kader voor hybride leiderschap in competentieprofielen. Aan de hand van een uitgebreid internationaal literatuuronderzoek heeft onderzoeker/docent management & organisatie Wouter Smit een verkenning gemaakt van hoe dit profiel eruit kan zien.
HR-cyclus | Blog

Gelijkwaardigheid in promoties bevorderen: Enkele aandachtspunten

HR-professionals spelen een cruciale rol in het bevorderen van gelijkwaardigheid. Zij zijn verantwoordelijk voor het opzetten van systemen en richtlijnen die zorgen voor een eerlijk en transparant promotieproces. Vijf belangrijke strategieën die HR kan implementeren.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Mijn werknemer functioneert niet = de (feedback)cultuur moet op de schop

Voorafgaand aan ontslag gaat er soms iets mis bij de werknemer, maar vaak ook is het de leidinggevende die de situatie beter had kunnen aanpakken. Zo blijft goede feedback geven om in de toekomst zaken beter te laten lopen ‘een dingetje’ aldus mr Astrid Zuidinga. Dat is oppassen geblazen, want gaat dit verkeerd, dan doet het meer kwaad dan goed. Enkele adviezen.