Achtergrond - Pagina 17 van 36 - HR Praktijk

HR Business Partner | Achtergrond

HR Executives – interviews met toonaangevende HR-directeuren

Wat houdt HR-directeuren zoal bezig? Waar zetten ze op in, waar lopen ze tegenaan en waar zijn ze trots op? U leest het in de bundeling interviews 'HR Executives - interviews met HR-directeuren'.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Flexschil voor maatwerk bij Pluryn

Hoe blijf je in de zorg een aantrekkelijke werkgever? Margriet Schoevaart laat zien hoe zorginstelling Pluryn die uitdaging oppakt. Een gesprek over een nieuwe dynamiek tussen werkgever en werknemer (waarbij de focus niet meer ligt op het ‘zo lang mogelijk in dienst houden’), over de voor- en nadelen van flex en over het belang van samenwerking tussen zorgorganisaties: “Het slechtste wat je in de huidige markt kunt doen is elkaar op personeel gaan beconcurreren.”
Partnerbijdrage | Assessio

Marcel Bechger, Fluor: ‘We willen sturen op output in plaats van op input’

Fluor Corporation is een grote internationale organisatie die klanten helpt bij het ontwerp, bouw en onderhoud van complexe bouwprojecten over de hele wereld. Er werken veelal hooggekwalificeerde medewerkers bij bouwprojecten op plekken waar je niet zo snel naartoe op vakantie zou gaan, zoals Kazachstan. Zo’n bouwproject is vaak een smeltkroes van verschillende nationaliteiten, variërend van 100 tot 30.000 medewerkers. Om dit complexe proces goed te laten verlopen is er een sterk leadershipteam nodig. Fluor mobiliseert deze leadershipteams.
HR-projecten | Achtergrond

HR van de toekomst: verdiep je in iedere individuele medewerker (met data)

Hoe houd je je ‘workforce’ vitaal en in lijn met je bedrijfsdoelstellingen? En als het even kan óók nog up-to-date op het gebied van technologie, digitalisering, robotisering en alles wat nog meer bij dit digitale tijdperk komt kijken? De troef om dat te bereiken is een combinatie van data en inzicht.
Partnerbijdrage | Arbo Unie

Hoe draai je als leidinggevende de energiekranen open?

Wil je als leidinggevende stress uit je team of organisatie weren, dan is het belangrijk dat je oog hebt voor wat medewerkers nodig hebben. Dat je snapt dat de aanwezigheid van energiebronnen essentieel is.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

HR moet kwaliteit van leidinggevenden gaan bewaken

Om wend- en veranderbaar te kunnen zijn, moeten mensen in organisaties een zekere mate van autonomie hebben om hun werk zo te organiseren dat ze een goede balans kunnen vinden in het realiseren van doelen, helpen van collega’s en klanten en hun eigen werkaanpak en tijdsindeling. Wenselijk is een aanpak met minder regels en minder aansturing door managers. Maar alles valt of staat met de kwaliteit van de leidinggevenden.
HR-cyclus | Achtergrond

Nieuw performance management, een casus uit de praktijk

Een organisatie wil af van de bestaande gesprekscyclus. Wat nu, in deze tijd van het agile ontwerpen van gesprekken over functioneren en ontwikkelen? Hoe doe je dat concreet? In dit artikel lees je over de aanpak die is gevolgd bij Forte Kinderopvang.
HR Business Partner | Achtergrond

Van HR-assistent tot HR-adviseur: zo groei je snel door

Nu je een tijdje ervaring hebt opgedaan als HR-assistent, ben je toe aan een nieuwe carrièremove. Doorgroeien tot een functie als HR-adviseur is dan een logische stap. Maar wat zijn precies de verschillen tussen deze twee functies? En hoe stoom je jezelf klaar voor een rol als HR-adviseur? Merit van Grieken, Managing Consultant Business Support bij Walters People is gespecialiseerd in de bemiddeling van HR-professionals, en vertelt je alles over het opklimmen van HR-assistent tot HR-adviseur.
HR-cyclus | Achtergrond

Feedback, maar dan goed

Steeds meer organisaties gaan over op het hele jaar door goede gesprekken voeren in plaats van jaarlijkse evaluatie- en beoordelingsgesprekken, Maar feedback geven is een vak apart. In deze video laat Loes zien hoe het niet moet.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

HR werkt aan dienend en creatief leiderschap bij Allen & Overy

Fun, creativiteit, kennis delen. Het zijn niet meteen de eerste dingen waar je aan denkt bij de cultuur van een groot corporate advocatenkantoor. Toch zijn dit essentiële ingrediënten van een nieuw leiderschapsmodel waar Allen & Overy mee gaat werken. Head HR Martine Brouwer-‘t Hart en Senior Partner Brechje van der Velden geven tekst en uitleg. “Het gaat erom dat we samen in alle openheid en in goed vertrouwen zaken bespreekbaar maken.”