Achtergrond - Pagina 15 van 36 - HR Praktijk

Partnerbijdrage | Nmbrs

Je nieuwe collega soepel inwerken in de hybride werkwereld: 3 tips

Yes! Jij en die fijne kandidaat zijn het met elkaar eens. Samen gaan jullie werken aan die ene grote missie: 'het veroveren van de wereld'. Maar hoe zorg je in deze tijd dat je nieuwe collega zo snel mogelijk zijn draai heeft gevonden? In dit artikel delen we graag onze belangrijkste tips voor een soepele hybride onboarding.
HR-cyclus | Achtergrond

‘Belonen wordt overschat en het goede gesprek wordt onderschat’

“Belonen wordt overschat en het goede gesprek wordt onderschat”, blijkt uit de onderzoeken en ervaring van Kilian Wawoe, assistent professor Human Resources Management aan de VU en auteur van verschillende managementboeken. PROOF ging met hem in gesprek over het belang van feedback.
Partnerbijdrage | Assessio

De 4 meest voorkomende fouten van managers – en hoe je ze kan vermijden

De manager die je nooit ziet omdat hij te druk is met zijn eigen werkzaamheden, de manager die alleen gefocust is op zijn eigen succes en carrière; we hebben ze allemaal weleens voorbij zien komen. Managers vervallen vaak in dezelfde fouten. Dat is niet eens zo heel erg gek, als je bedenkt hoe ze in die rol terecht zijn gekomen. Het goede nieuws is dat het mogelijk is om te veranderen. Wij hebben onderzocht welke fouten het meest voorkomen én we hebben een oplossing.
Partnerbijdrage | Personio

Productiviteit, cultuur en focus staan onder druk: de dure gevolgen van de pandemie

Er is een groot verschil tussen de mening van werknemers en de inschatting van HR als het gaat over de vraag hoeveel steun werkgevers hun mensen hebben gegeven in het pandemiejaar 2020. Een zorgwekkende constatering, die vraagt om actie van HR.
HR-projecten | Achtergrond

‘HR kan een sleutelrol spelen in de succesvolle digitale transformatie’

CHRO en HR-afdeling kunnen daarbij hun rol als businesspartner versterken, zegt Marelle van Beerschoten, oprichter van adviesbureau Digital Shapers en een van de sprekers op de HR Expo van 7 oktober.
Partnerbijdrage | Assessio

5 stappenplan voor een data driven HR-beleid

Hoe maak je een relevant HR-beleid? Hoe kan jij, net als je marketingcollega’s, niet alleen gedrag voorspellen maar ook de best fit identificeren? Het antwoord is eigenlijk heel simpel: met data. De afgelopen jaren is het van oorsprong mensgerichte HRM-beleid steeds meer verschoven naar een datagedreven talentbeleid. Door HR analytics te integreren in je dagelijkse werkzaamheden en het uitgangspunt te maken van je beleid, ben jij in staat performance, potentie en verloop te voorspellen. Lees in dit artikel hoe je in 5 stappen een data driven HR-beleid kan voeren om je talent te managen.
Partnerbijdrage | Salure

In 5 stappen naar een slimmer HR-proces en meer werkgeluk

Ondanks dat er steeds meer werk geautomatiseerd wordt, lijkt de werkdruk toch hoger te worden. Hoe komt het dat 1 op de 6 medewerkers nog steeds burn-out gerelateerde klachten heeft in een tijd van digitalisering? Dit is een vraag die Sylvia Bogerd, Business Consultant bij Salure dagelijks bezighoudt. Vanuit het Lean gedachtegoed helpt zij organisaties om op een andere manier naar werkprocessen te kijken, zodat werknemers meer tijd over houden voor het werk waar ze goed in zijn. In deze blog legt ze uit hoe je in 5 stappen je werkgeluk vergroot door je HR-processen slimmer aan te pakken.
Partnerbijdrage | Personio

Case study: digitaliseren van HR-processen voorwaarde voor ambitieuze groei

Het social-first mediabedrijf GoSpooky groeide zo hard dat ze HR-software nodig hadden dat zich mee zou ontwikkelen met het bedrijf en de internationale inspanningen. En dat mensgerichter is. Emilie van der Lande, People & Culture Director: “Als je zo snel groeit, dan moet je je meer gaan richten op mensen... zodat je medewerkers zich op de juiste manier ontwikkelen.”
Partnerbijdrage | HR Academy

Rollen en competenties van HR: 6 competentiedomeinen

De rol van de HR-adviseur verandert. In sommige gevallen tot HR Business Partner die diverse strategische competenties moet hebben. En in andere gevallen misschien meer specialisatie zal vragen. Hoe kun je een goede keuze maken die past bij de ontwikkeling van de organisatie? Om enig gevoel te geven wat er in het competentieveld nodig is en welke keuzes je daarin kunt maken, is het model van Ulrich met 6 competentiedomeinen een goede houvast.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

‘Rutger Bregman heeft gelijk: de meeste medewerkers deugen’

In een gezond bedrijf heerst een cultuur van vertrouwen en geen cultuur van controle, daarvan is HR-directeur Florien de Nijs van softwareontwikkelaar Exact overtuigd. ‘De meeste mensen deugen’ is haar motto, naar het gelijknamige boek van historicus Rutger Bregman. Aan de hand van drie quotes uit dit boek geeft De Nijs haar visie op hoe om te gaan met medewerkers.