Achtergrond - Pagina 15 van 37 - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Samenwerkingspsycholoog: ‘Innovatie is gebaat bij informeel leiderschap’

Peter van Lonkhuyzen looft in zijn nieuwe boek 'Informeel Leiderschap' het 'meest pure leiderschap dat er bestaat'. Hoe kunnen organisaties dit stimuleren?
HR-cyclus | Achtergrond

Hoe kunnen organisaties hun medewerkers ‘empoweren’ in het (willen en kunnen) nemen van eigen regie?

Employability wordt gezien als een verantwoordelijkheid van organisatie, manager en medewerker. In de praktijk worstelen organisaties echter vaak met de vraag hoe de eigen inbreng van medewerkers kan worden vergroot. Zo ook Aegon, die om die reden Human Capital Group gevraagd heeft een studieonderzoek te doen naar de voorwaarden die het nemen van eigen regie voor medewerkers verder mogelijk maken en stimuleren. Bevindingen uit het studieonderzoek hebben mede tot dit artikel geleid.
HR-cyclus | Achtergrond

Het stay-gesprek: eenvoudige interventie met grote impact op werknemer en organisatie

Wie goed en enthousiast zijn werk doet is tevreden. Menige leidinggevende maakt deze vergissing. Die steekt er daarom weinig energie in om bij individuele medewerkers te peilen hoe het is gesteld met motieven om te blijven in een bepaalde baan. Toch is het raadzaam om te investeren in samen zoeken naar ervaringen die medewerkers overtuigen om te blijven.
Partnerbijdrage | Personio

H.U.G. Digital. Dé plek om elkaar (online) te ontmoeten als HR

H.U.G: niet zomaar een HR-conferentie. Personio heeft H.U.G in 2019 opgericht om een uniek evenement te creëren waarin de HR-branche met elkaar in contact kan komen, kan groeien en van elkaar kan leren door best practices, eerlijke lessen en inspirerende inzichten te delen. H.U.G Digital biedt je de inzichten waarvan je niet wist dat je ze nodig had, in formats die uitdagen en inspireren. Mis het daarom niet: registreer je nu en neem gratis deel, zodat je op het scherpst van de snede kunt blijven werken in HR. Online en/of tijdens het live event in Amsterdam.
Partnerbijdrage | HR Academy

Gabriël Anthonio, hoogleraar leiderschap: ‘Ook voor HR geldt: veranderen begint bij jezelf’

Een deel van ons HR-instrumentarium is verouderd, zegt Gabriël Anthonio, hoogleraar Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid. Tijdens het congres '(R)evolutie van de Talent Journey' van de HR Academy gaat hij in op de vraag hoe HR-functionarissen beter hun werk kunnen doen.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Hoe werken met gilden een platte organisatiestructuur succesvol kan maken

Hoe kun je als organisatie succesvol worden als je niet gelooft in een traditionele organisatiestructuur met hiërarchie en managementlagen? Dat vroegen de oprichters van Bizzomate zich af toen ze hun IT-bedrijf negen jaar geleden oprichtten. Dankzij de Agile Organization-theorie van McKinsey kozen ze voor het werken met gilden. Hierdoor staat inhoudelijke expertise nu centraal bij het bedrijf.
HR-projecten | Achtergrond

Vergaderen: zo levert een strategisch overleg meer op

Steve Gladis, een Amerikaanse executive coach en hoogleraar aan de George Mason University ontwikkelde een checklist voor een goed vergaderproces.
Partnerbijdrage | Nmbrs

Je nieuwe collega soepel inwerken in de hybride werkwereld: 3 tips

Yes! Jij en die fijne kandidaat zijn het met elkaar eens. Samen gaan jullie werken aan die ene grote missie: 'het veroveren van de wereld'. Maar hoe zorg je in deze tijd dat je nieuwe collega zo snel mogelijk zijn draai heeft gevonden? In dit artikel delen we graag onze belangrijkste tips voor een soepele hybride onboarding.
HR-cyclus | Achtergrond

‘Belonen wordt overschat en het goede gesprek wordt onderschat’

“Belonen wordt overschat en het goede gesprek wordt onderschat”, blijkt uit de onderzoeken en ervaring van Kilian Wawoe, assistent professor Human Resources Management aan de VU en auteur van verschillende managementboeken. PROOF ging met hem in gesprek over het belang van feedback.
Partnerbijdrage | Assessio

De 4 meest voorkomende fouten van managers – en hoe je ze kan vermijden

De manager die je nooit ziet omdat hij te druk is met zijn eigen werkzaamheden, de manager die alleen gefocust is op zijn eigen succes en carrière; we hebben ze allemaal weleens voorbij zien komen. Managers vervallen vaak in dezelfde fouten. Dat is niet eens zo heel erg gek, als je bedenkt hoe ze in die rol terecht zijn gekomen. Het goede nieuws is dat het mogelijk is om te veranderen. Wij hebben onderzocht welke fouten het meest voorkomen én we hebben een oplossing.