Achtergrond - Pagina 10 van 37 - HR Praktijk

HR-projecten | Achtergrond

Zo beweeg je de directie: ‘Stop met faciliteren en ga leiden’

Hoe overtuig je de directie ervan te investeren in mensen? Voor een uitpuilende zaal op HR Day in Bussum deelde deskundige en ondernemer Patrick Klink zijn ervaringen met en in de directiekamer, en gaf hij kernachtige tips. ‘Pak samen met de directie eerst een paar basiszaken aan, fix dat in zes maanden tijd.'
Partnerbijdrage | OAZ

Prinsjesdag: vervolg TAZ-programma, nieuwe WIA-maatregelen en wijziging lage-WW-toepassing

De derde dinsdag in september is vaak een moment van verandering. Nieuwe regelingen worden aangekondigd, de oude gaan op de schop. Voor werkgevers is het belangrijk om te weten hoe de regels veranderen voor zowel de medewerkers als henzelf, om ook in de toekomst optimaal gebruik te blijven maken van de beschikbare regelingen en tegemoetkomingen. We zetten het een en ander voor je op een rij.
Partnerbijdrage | Nmbrs

Frustraties in HR en de simpele oplossing van HR-software

Je kent het vast wel, het eindeloos overzetten van medewerkersgegevens van het ene systeem naar de andere. En voor je het weet zit er een fout in de berekening en moet je overnieuw beginnen. Het gebeurt gelukkig weinig maar het is wel enorm frustrerend áls het gebeurt. In deze blog nemen we je mee in 3 veelvoorkomende frustraties in het HR-vak en de oplossing die Nmbrs biedt in de HR-software.
HR-cyclus | Achtergrond

Agnes Jongkind, ADP NL: ‘Wij houden geen traditionele beoordelingsgesprekken meer’

Ga uit van de kracht van medewerkers, is de centrale boodschap van de zogeheten StandOut-methode van Marcus Buckingham, die geënt is op een theorie die raakt aan die van Stephen Covey en zijn Circle of Influence. Agnes Jongkind, Senior HR Director bij ADP Nederland en spreker tijdens HR Day werkt er graag mee: ‘Het is een verfrissende methode die continu inzicht biedt in het welzijn van medewerkers en hun behoeften.’
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Jan Kuipers, FranklinCovey Benelux over de invloed van HR: ‘Eerst begrijpen en dan begrepen worden’

HR-professionals zien zichzelf nog wel eens als slachtoffer van de besluiten van de directie en voelen zich vaak onbegrepen door de rest van de organisatie. Nergens voor nodig. Want natuurlijk kunnen ze invloed uitoefenen binnen hun organisatie aldus Jan Kuipers, oprichter van FranklinCovey Benelux. Ook hij heeft zijn Circle of Influence moeten bepalen. Of liever gezegd: hij heeft zijn Circle of Influence verkleind.
HR Business Partner | Achtergrond

HR is een onmisbare schakel in de ondersteuning van mantelzorgers: versterk je impact

Wist je dat één op de vier Nederlanders werk combineert met mantelzorg? Deze dubbelrol legt niet alleen een extra last op de schouders van de mantelzorger, maar kan ook gevolgen hebben op het werk. We hebben geen invloed op iemands persoonlijke situatie, maar we kunnen wel de werkomgeving zo inrichten dat deze meer steun biedt aan werkende mantelzorgers. Over de onzichtbare kosten van mantelzorg en strategieën om mantelzorgers te ondersteunen.
HR-projecten | Achtergrond

Onderzoek: Werving & ontwikkeling dagelijkse werkelijkheid voor HR – Stijgende urgentie zichtbaar resultaat

Regelmatig worden vraagtekens gezet bij de toegevoegde waarde van de HR-professional. Onterecht blijkt uit het HR Praktijkmonitor-onderzoek van het Breed Platform Arbeid. HRM’ers worden gezien, benut en gewaardeerd. Tegelijkertijd is er ook flink wat ruimte voor verandering en verbetering.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Wendy Haitsma, CHRO Aviko: ‘HR faciliteert medewerkers zodat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op de groei, ontwikkeling en cultuur’

Het oer-Nederlandse Aviko is de afgelopen decennia uitgegroeid tot een internationaal succesvolle producent van aardappelproducten. De rol van HR binnen het aardappelverwerkend bedrijf is met deze ambities en ontwikkeling meegegroeid. Maar ze zijn er nog niet: de volgende stap is ‘multidisciplinaire samenwerking’ binnen HR en tussen HR en het lijnmanagement aldus CHRO Wendy Haitsma, een van de sprekers op de HR Day 2023 over de Circle of Influence.
HR-cyclus | Achtergrond

Performance management: Hoe ga je van beoordelen naar ontwikkelen?

In een tijd van snelle veranderingen heb je als organisatie mensen nodig die daar vlot op kunnen inspelen. Met goed performance management schep je de juiste omstandigheden voor medewerkers om goed hun werk te kunnen en willen doen en flexibel inzetbaar te kunnen zijn. Het klassieke performancemanagementsysteem – de traditionele HR-cyclus van jaarlijks doelen stellen voor medewerkers met aan het eind van het jaar een beoordelingsgesprek – voldoet al jaren niet meer. Maar hoe ga je van beoordelen naar ontwikkelen?
HR Business Partner | Achtergrond

Je invloed vergroten als interne adviseur: ‘Denk kritisch na over je eigen rol en zeg eens nee tegen dat lijstje’

Om de grote uitdagingen van organisaties effectief te helpen aangaan, moet elke HR-professional zich als een goede interne adviseur opstellen. Maar de invloed van HR-professionals reikt vaak niet ver genoeg. Hoe zorg je dat je die vicieuze cirkel van non-influence doorbreekt? HR-strateeg Jan Tjerk Boonstra: ‘Richt je op wat je wilt, kunt en mag doen. Ook als je begint met kleine stappen, kun je terrein winnen’