Dat blijkt uit het Global Workforce Report 2026 van Workday, Inc.
Uit het rapport blijkt dat 40 procent van de leidinggevenden verwacht dat AI werknemers vooral zal helpen om productiever te worden en hun werk efficiënter uit te voeren.
Slechts 28 procent denkt dat de inzet van AI er daadwerkelijk toe zal leiden dat er binnen organisaties minder personeel nodig is. Daarmee lijkt AI volgens leidinggevenden vooral invloed te hebben op de manier waarop werk wordt uitgevoerd, en minder op het aantal mensen dat nodig is om dat werk te doen.
“Werknemers veranderen niet zozeer van baan, maar de inhoud van hun functie verandert”, aldus Phill Willburn, vice president, people systems, intelligence & support bij Workday. “Leidinggevenden moeten eerlijk zijn over deze veranderingen en mensen de kans geven het tempo bij te houden.”
Meer vraag naar praktische AI-vaardigheden
Ook in vacatures is duidelijk te zien hoe snel deze functies veranderen. Voor 554 bedrijven binnen het AI-platform voor HR, financiën en IT geldt dat de vraag naar basisvaardigheden op het gebied van AI, zoals het schrijven van eenvoudige prompts, tot eind 2025 toenam.
In januari 2026 bereikte deze vraag een piek, waarna deze in de daaropvolgende maanden met 25 procent daalde.
Tegelijkertijd nam de vraag naar meer praktische AI-vaardigheden juist toe. Hierbij gaat het onder meer om het bouwen van AI-tools, het automatiseren van werkprocessen en AI-engineering.
Tussen september 2025 en juli 2026 steeg de vraag naar deze vaardigheden met 51 procent. Bedrijven zoeken steeds minder naar mensen die alleen AI kunnen gebruiken en steeds vaker naar medewerkers die AI kunnen toepassen, integreren en inzetten om werkprocessen te verbeteren.
Iedereen praat over AI, maar hoe zet je het écht in binnen HR? Vincent Roders deelt concrete voorbeelden, praktische tools en direct toepasbare inzichten. Laat je inspireren tijdens HR Day 2026 en maak de volgende stap.
Medewerkers missen ondersteuning
Medewerkers proberen het tempo van de veranderingen die gepaard gaan met de inzet van AI bij te houden. In een vragenlijst die in september 2026 door 6.000 fulltime medewerkers is ingevuld, geeft 65 procent aan vertrouwen te hebben in het aanleren van nieuwe vaardigheden.
De begeleiding vanuit werkgevers blijft echter achter bij die ambitie. Hoewel 79 procent van de werknemers aangeeft te weten welke vaardigheden nodig zijn om succesvol te blijven, zegt slechts 66 procent dat hun werkgever hen daadwerkelijk helpt om die vaardigheden te ontwikkelen.
Ook groeit de onzekerheid over de houdbaarheid van bestaande kennis en ervaring. Van de werknemers die AI voor vrijwel al hun werkzaamheden gebruiken, denkt 62 procent dat deze technologie hun huidige vaardigheden minder waardevol zal maken.
Tegelijkertijd ziet een groot deel van hen ook mogelijkheden: meer dan driekwart (76 procent) denkt dat AI-gerelateerde vaardigheden juist nieuwe baankansen kunnen creëren.
Opvallend is dat bedrijven juist minder vaak vragen naar de leidinggevende vaardigheden die werknemers bij deze overgang zouden kunnen helpen. Tussen september 2025 en juli 2026 daalde het aantal vermeldingen van management- en leiderschapsvaardigheden in vacatures met 7 procent.
Het aantal vermeldingen van trainingsvaardigheden daalde met 13 procent. Dat is opvallend, omdat werknemers juist meer begeleiding nodig hebben nu functies veranderen en nieuwe vaardigheden belangrijker worden.
LEES OOK:
Eendaagse training om een doordachte GenAI-veranderstrategie te maken: concrete toepassingen, duurzame adoptie en aandacht voor de menselijke kant van verandering.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.
