HR-cyclus - Pagina 8 van 35 - HR Praktijk

HR-cyclus | Nieuws

Groei in agile werken leidt tot het anders organiseren van de input van medewerkers

Steeds vaker gaan bedrijven en organisaties geheel of gedeeltelijk over op agile werken. Een onderdeel hiervan zijn zelfsturende teams. Vaak blijkt dat de communicatie dan verandert. Adequate informatie(voorziening) is geen vanzelfsprekendheid meer. Dit concludeert ‘agile transition fine-tuner’ Arno Korpershoek uit de vele opdrachten die hij als begeleider van agile transities uitvoerde in West-Europa.
HR-cyclus | Nieuws

Vijf praktische tips en tools voor meer productiviteit

Productiviteit. Het blijft een woord dat continu terugkomt; op je werk, in functioneringsgesprekken, tijdens evaluaties en als je zelf kijkt naar hoe je dag is verlopen. Hoeveel heb je gedaan in die paar uur? En was het genoeg? Met alle prikkels, van onder andere technologie, wil onze productiviteit nog wel eens te wensen over laten.
HR-cyclus | Nieuws

Zeven op de tien Nederlanders zijn verminderd productief op het werk

Ruim zeven op de tien (71%) Nederlandse werknemers geven aan last te hebben van barrières op het werk waardoor zij minder productief zijn. Respondenten die aangeven barrières te ervaren, noemen slecht management, inefficiënte systemen en processen het vaakst.
HR-cyclus | Blog

Voert u al ‘Het Goede Gesprek’?

Soms ruik je het in de lucht: het hoogtepunt van de hype is voorbij. Ik voelde dat ineens bij de term ‘agile’. Niet dat we weer terug gaan naar ouderwetse afdelingen en een baas die ons zegt wat we moeten doen. De term is echter over zijn hoogtepunt heen. Een tijd moest alles ‘agile’; agile organisaties, agile leiderschap, agile teams, agile medewerkers.
HR-cyclus | Blog

HR-gedoe? Doorbreek het en kom weer aan je prioriteiten toe!

Tijdens mijn coaching-sessies kom ik de meest uiteenlopende varianten van gedoe tegen. Wat het gedoe ook is, het heeft altijd dezelfde kenmerken: het kost een hoop tijd en energie.
HR-cyclus | Nieuws

Stoort u zich wel eens aan laatkomers op het werk?

Zo'n 55 procent van uw collega’s stoort zich aan laatkomers op het werk en 47 procent is geen liefhebber van collega’s die te vroeg naar huis gaan. Maar liefst 41 procent van de werkende Nederlanders verdenkt hun collega’s ervan weleens een dagje te spijbelen. Opvallend genoeg zijn mannen veel achterdochtiger dan vrouwen: 46 procent tegenover slechts 34 procent.
HR-cyclus | Blog

Nieuw in communicatietraining: feedback door artificial intelligence

Je zwemdiploma, eindexamen, afrijden, een assessment of eindtoets bij een cursus. Als je iets geoefend hebt, wil je natuurlijk ook weten of je het al kan, ook als het gaat om communicatieve vaardigheden. Daarom worden veel trainingen in TrainTool beoordeeld door een coach. Heel nuttig en leerzaam, maar ook arbeidsintensief. Boudewijn van der Velde, Head of Labs bij Faculty of Skills, doet onderzoek naar manieren om die feedback te automatiseren. En door alle ontwikkelingen op het gebied van artificial intelligence gaat dat nu heel snel.
HR-cyclus | Achtergrond

In vier stappen naar een opgeruimd personeelsdossier

De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) stelt strenge eisen aan de manier waarop een HR-afdeling met personele gegevens moet omgaan. Je kunt niet (meer) onbeperkt gevoelige personeelsinformatie bewaren. Waar te beginnen om van een ongeordend (papieren) dossier naar een georganiseerd personeelsdossier te komen die ook nog eens aan alle wetgevingen voldoet?
HR-cyclus | Nieuws

Slecht functionerende collega’s grootste stoorzender volgens werkend Nederland

Nederlanders zijn over het algemeen tevreden over hun werk. We beoordelen dit namelijk met een 7, zo blijkt uit landelijk onderzoek van adviesbureau Mercer. Waar we absoluut niet tegen kunnen? Slecht functionerende collega’s. Het overgrote deel van werkend Nederland vindt het bovendien belangrijk gezond te zijn en goed te kunnen functioneren op het werk. Om dit te realiseren streven Nederlandse medewerkers een gezonde leefstijl en een flexibele werkhouding na, aldus het onderzoek.
HR-cyclus | Blog

Performance management: een goede leidinggevende kan uitleggen waarom hij of zij differentieert

Een paar weken geleden: op uitnodiging van HR op gesprek bij een IT-organisatie met een paar honderd medewerkers. Deels jong en hip, deels al wat langer ge- en verbonden aan de organisatie. Een steady productportfolio, behaalt mooie resultaten. Gesprekspartners zijn de directeur-eigenaar en de Manager HR. We gaan het hebben over de behoefte aan een generiek functiehuis, een daarbij behorend beloningsmodel en een passende performance management methodiek.