De best presterende bedrijven ter wereld hebben een relatief ‘zware bezetting’ aan de top van de organisatie. Ondanks de hogere kosten die dit met zich meebrengt, is de laatste jaren het aantal topmanagers internationaal gestegen. Nederland vormt hierop een opvallende uitzondering.
Werknemers hebben het dit jaar weer meer voor het zeggen en durven het aan om te onderhandelen. Meer dan de helft gaat in het komende functioneringsgesprek praten over loonsverhoging zo blijkt uit een inventarisatie van juridisch dienstverlener Jurofoon onder 400 respondenten.
Pesten komt niet alleen op het schoolplein voor, ook in het bedrijfsleven gaan mensen gebukt onder pesterijen. Vaak heel subtiel en daardoor des te moeilijker te herkennen en bewijzen zo blijkt uit een onderzoek van HR-bedrijf Securex weet Nu.nl te melden.
Om te peilen of uw personeel tevreden is met de organisatie kunt u een medewerkeronderzoek uitvoeren. Maar vaak worden de vragen snel ingevuld en leidt het onderzoek uiteindelijk tot niets. Hoe kunt u dit voorkomen? En wat zijn de valkuilen van medewerkertevredenheidonderzoeken (MTO’s)?
Als de beoordelingsgesprekken eraan komen is het altijd even spannend voor zowel werkgever en werknemer. Vooral de negatieve beoordelingsgesprekken zijn niet populair bij beide partijen. Hoe hebben uw medewerkers het nou daadwerkelijk gedaan afgelopen jaar? Heeft u, als werkgever, echt wel een goed beeld van de werknemer? Door tussentijdse beoordelingen staat u steviger in de schoenen en zal de werknemer eventuele negatieve uitlatingen beter begrijpen.
Het wil niet echt lukken om meer topvrouwen in het Nederlandse bedrijfsleven te krijgen. In 2008 liep het aantal hogergeplaatste vrouwen met bijna twee procent op, maar in 2009 zakte dat aantal weer naar 0,5 procent.
De helft van de Nederlandse werknemers heeft nog nooit contact gehad met zijn of haar hoogste baas. 45 procent vindt dat de baas te weinig op de werkvloer aanwezig is. Ongeveer 27 procent zou zijn gezicht niet eens herkennen.
Veel werknemers zien in het weekend alweer zo tegen de nieuwe werkweek op, dat de zondag hierdoor verpest wordt. En sinds de crisis begon is dit een effect verergerd.
Filialen met meer kwaliteits- en doelgerichte werknemers, die positiever zijn over de beloning en de managementinformatie, blijken twee jaar later productiever dan andere filialen. Dat blijkt uit longitudinaal onderzoek van Karina van de Voorde onder ruim 14.000 medewerkers van de Rabobank, waarop ze promoveert aan de Universiteit van Tilburg.
Het lijkt er steeds meer op dat het ergste gedeelte van de recessie voor bij is. Tijd dus om de balans van winnaars en verliezers op te maken. Want in slechte tijden wordt de echte leider zichtbaar. Welke leider heeft knopen durven doorhakken en zijn onderneming klaargestoomd om, nu het herstel zich aandient, kansen te grijpen?
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.