Nederlandse bedrijven en organisaties mogen onder strikte voorwaarden – als aantoonbaar is dat de actie wettelijke basis heeft - controleren of hun werknemers voorkomen op Europese en Amerikaanse lijsten van terreurverdachten. Dat meldt een woordvoerder van het College bescherming persoonsgegevens (CBP) aan de Volkskrant naar aanleiding van het via Der Spiegel uitgelekte nieuws dat de Duitse autofabrikant Daimler zijn werknemers gaat screenen.
Door de crisis lopen de spanningen op het werk hoog op. Bijna een derde van de werknemers kan niet met zijn werkgever door één deur, terwijl bijna een kwart af en toe aanvaringen met de baas heeft. Dat blijkt uit onderzoek van vacaturesite Jobbird.
“Komend jaar ga ik écht drie keer per week naar de sportschool, stoppen met roken én meer tijd maken voor vrienden.” Herkenbare uitspraken op kantoor voor deze tijd van het jaar. Met de kerstdagen achter de rug en 2015 in het vizier, is ook werkend Nederland weer massaal begonnen met goede voornemens. Je zou verwachten dat ook het minderen van drank en drugs aankomend jaar weer voor velen een van de voornemens is. Toch blijkt uit onderzoek van SolutionS onder ruim 1.000 Nederlanders dat dit voor slechts 14 procent van de bevolking het geval is. Dit percentage zou naar mijn idee veel hoger moeten zijn.
Het jaar zit er al weer bijna op. Traditioneel de tijd van de beoordelingen. Vele intensieve individuele gesprekken zijn gevoerd. Salarisverhogingen zijn voorgesteld, besproken en vastgesteld. De beoordelingen zijn niet de meest favoriete klus van het management. Vaak is er vanuit HR behoorlijk wat pushen nodig, wat ook niet de leukste tijdsbesteding is. Maar goed, het zit er weer (bijna) op. Herkent u dit gevoel?
Hoeveel medewerkers en leidinggevenden lopen er niet rond die ontevreden zijn over de vaak verplichte functioneringsgesprekken die jaarlijks moeten worden gehouden? Dit moet toch beter kunnen? Het zou helemaal mooi zijn als de medewerker tevens de verantwoordelijkheid en regie neemt voor diens functioneren, professionele ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Essentiële thema’s binnen veranderende en lerende organisaties waar continu aandacht voor nodig is.
Je bent druk, je doet druk, je voelt de druk. Toch wordt je gevraagd of er nog iets bij kan. Door anderen, maar minstens zo vaak door jezelf. Eigenlijk weet je dat je al meer dan vol zit, maar ja dit MOET gewoon. Je wilt, je moet nee zeggen en … je zegt ja.
De aantrekkende arbeidsmarkt creëert optimisme, maar ook zorgen onder Nederlandse HR-managers. Uit onderzoek van Officeteam, een divisie van Robert Half gespecialiseerd in het plaatsen van gekwalificeerd tijdelijk administratief en secretarieel ondersteunend personeel, blijkt dat 65 procent van de ondervraagde HR-managers bezorgd is over het vertrek van topperformers.
Voor slechts een enkeling van de (aankomend) professionals geboren na 1980 is het eigen ondernemerschap een belangrijk carrièredoel. Wel vindt meer dan de helft autonomie in hun werk zeer belangrijk. Dit en meer blijkt uit een onderzoek, gehouden onder 1.000 Nederlandse respondenten, in opdracht van recruitmentorganisatie Hays.
Het onderzoeksinstituut van de Vrije Universiteit Amsterdam dat zich bezighoudt met gedragsverandering, ADRIBA, ontwikkelt een stappenplan dat gebaseerd is op principes uit de gedragstherapie: gewenst gedrag belonen, in plaats van ongewenst gedrag afstraffen.
Een collega pesten is niet alleen vervelend voor die collega. Pesten kost ondernemers ook geld. Per geëscaleerd geval kost het gemiddeld 45.000 euro, aldus TNO Arbeid.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.