Bijna helft werkenden heeft minder vertrouwen in collega met andere politieke voorkeur. Dit blijkt uit onderzoek naar de effecten van politieke polarisatie op de werkvloer, uitgevoerd door Motivaction in opdracht van Bureau Zuidema onder 1.020 hoogopgeleide werkenden in Nederland.
Hoewel 87% aangeeft dat zij collega’s met een andere politieke voorkeur niet minder serieus nemen, blijkt in de praktijk dat politieke gelijkgestemdheid mede bepaalt hoe prettig mensen samenwerken en van wie zij feedback aannemen.
Een risico aldus Lodewijk van Ommeren, CEO van Bureau Zuidema: “Wanneer vertrouwen afhankelijk wordt van gelijk denken, komt samenwerking onder druk te staan.”
De meeste werknemers proberen politieke onderwerpen op de werkvloer te vermijden omdat men spanning wil voorkomen. Zo kent 59% de politieke voorkeur van collega’s niet en deelt 40% liever niet waar zij op stemmen zo blijkt uit het onderzoek.
Deze voorzichtigheid laat zien dat politieke verschillen onderhuids blijven bestaan en daardoor moeilijker bespreekbaar worden aldus Van Ommeren.
Politieke voorkeur beïnvloedt vertrouwen, leiderschap en feedback
Wanneer politieke voorkeuren wel zichtbaar worden, werken ze direct door in hoe teams functioneren.
- Vertrouwen: 46% voelt zich veiliger bij collega’s die politiek op hen lijken. Vertrouwen wordt daarmee minder inhoudelijk en meer identiteitsgebonden.
- Leiderschap: 33% heeft liever geen leidinggevende met een sterk afwijkende politieke overtuiging, wat laat zien dat politieke identiteit ook de ervaren veiligheid binnen teams beïnvloedt.
- Feedback en samenwerking: 28% accepteert minder makkelijk feedback van iemand met een andere politieke voorkeur. Daarnaast ervaart 26% dat politieke verschillen impact hebben op de samenwerking, waarbij mannen met een percentage van 28% significant vaker aangeven dat dit het geval is. Door de impact van politieke verschillen wordt open communicatie sneller kwetsbaar.
Van Ommeren: “Als politieke voorkeur gaat bepalen van wie we feedback aannemen, raakt dat de kern van professioneel samenwerken. Juist in een diverse werkcontext moeten we kunnen leren van mensen die níet hetzelfde denken. Leiders zijn verantwoordelijk voor het creëren van een omgeving waarin mensen zich veilig voelen anders te denken en om zich uit te spreken”.
LEES OOK:
- Waarom veel teams blijven hangen in ‘storming’ – en hoe je dat doorbreekt
- Mediation op de werkvloer: zo pak je conflicten en spanningen binnen teams aan
Succesvolle teams ontstaan niet vanzelf. Als HRM’er werk je vaak samen in multidisciplinaire teams; professionals uit verschillende vakgebieden, met uiteenlopende perspectieven en belangen. In deze interactieve training ontdek je wat je zelf kunt doen én laten om samenwerking in je team te versterken — met blijvend resultaat voor jezelf, je collega’s en de organisatie.
Gerelateerd
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.
