Leiders moeten actief samenwerken met hun werknemers om een evenwichtige aanpak te vinden voor werken op afstand, en met succes ‘een van de belangrijkste veranderingen in de manier waarop we werken sinds de industriële revolutie’ doorvoeren. Dat schrijft Mark Mortensen, universitair hoofddocent organisatiegedrag aan INSEAD op de site van de business school. Mortensen raadt leiders en werknemers aan om te overleggen met elkaar en toenadering te zoeken. Hij geeft een hulpmiddel om dit te doen: de 5 W’s: wie, wat, waar, wanneer en waarom.
Wat kunnen werkgevers doen om religieuze inclusie te bevorderen, juist nu in een tijd van polarisatie en onzekerheid?
Elk jaar opnieuw wordt in december de Whk-beschikking verstuurd naar werkgevers die geen eigenrisico dragen voor de Whk. Vanaf dat moment heb je zes weken om de beschikking te controleren en eventueel bezwaar in te dienen. Het kan echter gebeuren dat je agenda zo overloopt, dat de controle van de Whk-beschikking erbij in schiet. Geen zorg, er is ruimte voor controle met terugwerkende kracht. We helpen je graag op weg.
De overgrote meerderheid (82 procent) van bedrijven heeft duurzaamheidsdoelstellingen. Minder dan de helft heeft echter specifieke doelen voor duurzame zakenreizen, blijkt uit een rapport van de Nederlandse reisgroep BCD. Dit terwijl inkopers van reizen toch worden geacht de duurzaamheidsdoelen van hun bedrijf te ondersteunen.
In een werkomgeving waar prestaties en resultaten de boventoon voeren, is erkenning een essentieel, maar onderschat onderdeel dat bijdraagt aan het welzijn en de tevredenheid van werknemers. Het geven van erkenning gaat namelijk verder dan het incidenteel uitspreken van waardering of het geven van een schouderklopje. In deze blog lees je welk effect erkenning heeft en waarom een erkenningscultuur onmisbaar is in elke organisatie.
Minister Carola Schouten (Armoedebeleid, Participatie en Pensioenen) heeft het Wetsvoorstel vereenvoudiging banenafspraak en quotumregeling vandaag aan de Tweede Kamer aangeboden. De nieuwe wet moet het simpeler en aantrekkelijker voor werkgevers maken om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen.
Kunstmatige intelligentie is populair op de wereldwijde banenmarkt, bij zowel werkgevers als werkzoekenden. Het aantal vacatures op LinkedIn waarin artificial intelligence wordt genoemd, is in twee jaar tijd nagenoeg verdubbeld. En werkzoekenden reageren 34 procent vaker op een AI-gerelateerde baan dan op een reguliere positie zo blijkt uit onderzoek van LinkedIn.
Wanneer er sprake is van een arbeidsovereenkomst, is nog wel eens onderwerp van discussie. Doorslaggevend daarbij is meestal het wel of niet bestaan van een gezagsverhouding. Dat is ook belangrijk bij bepalen van schijnzelfstandigheid.
Het tekort aan bedrijfsartsen loopt op. Een re-integratietraject opstarten blijft daardoor veel te lang liggen, wat de werkhervatting niet ten goede komt. Het tekort aan bedrijfsartsen is schrijnend voor alle werknemers, niet alleen voor degenen die ziek zijn. Want sinds de nieuwe Arbowet heeft de bedrijfsarts ook een preventieve taak erbij gekregen. Wat kun je doen om werknemers toch inzetbaar te houden of actief te werken aan de re-integratie?
Loon is voor veel medewerkers de belangrijkste arbeidsvoorwaarde. Toch leidt een hoger salaris niet altijd tot een hogere motivatie. Het omgekeerde is wel het geval. Een goed beloningsbeleid is dus wel belangrijk. Hoe kun je de arbeidsvoorwaarde loon inzetten als middel om medewerkers te binden, te motiveren en te ontwikkelen?
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.