Zakelijk dienstverlener Deloitte heeft diverse succesvolle initiatieven ontplooid op het gebied van Diversiteit en Inclusiviteit. In 2022 kregen ze dan ook de M&A Award voor Best Diversity Firm. Wat zijn de belangrijkste initiatieven geweest en wat hebben ze opgeleverd? Een gesprek over Reverse Mentoring Programs, inclusief leiderschap-programma’s en harde targets.
Duurzame Inzetbaarheid komt neer op een goede balans van duurzaam ondernemen, duurzaam leven en duurzame educatie. In tijden van arbeidsmarktkrapte is het meer dan ooit belangrijk om hier actief mee aan de gang te gaan. Immers: gezonde, betrokken en flexibele medewerkers dragen in positieve zin bij aan de maatschappij, zowel in de organisatie als erbuiten. Om werkgevers hierin te ondersteunen opent op 1 september 2023 het tijdvak voor de aanvraag van MDIEU voor bedrijven. Om de subsidie toegankelijker te maken, zijn er enkele wijzigingen doorgevoerd in de voorwaarden.
Bedrijven verdienen meer dan genoeg en kunnen de lonen dus automatisch mee laten stijgen met de inflatie zo meldde FNV-voorzitter Tuur Elzinga. Geen goed idee aldus beloningsexpert Rolf Baarda gezien 'de hoge inflatie van 2022 een eenmalig incident is.'
In een krappe arbeidsmarkt kan een aantrekkelijk arbeidsvoorwaardenpakket toekomstige medewerkers over de streep trekken om bij jouw organisatie te tekenen. Maar het is ook een instrument om zittende medewerkers aan je te binden. Een overzicht van mogelijkheden en enkele goede voorbeelden.
Voor veel werkzoekenden is het vinden van de juiste werkgever een belangrijke stap in hun carrière. Een werkplek waar ze kunnen groeien, leren en zich gewaardeerd voelen. Otolift Trapliften, een toonaangevende leverancier van trapliften, is een werkgever die deze aspecten waardeert en ondersteunt. Daniëlle (Corporate Recruiter bij Otolift) spreekt met Ruben (Junior Online Marketeer bij Otolift) en stelt vragen over zijn keuze voor Otolift als werkgever, de sollicitatieprocedure, de bedrijfscultuur en zijn dagelijkse werkzaamheden als Online Marketeer.
Veel mensen vinden het normaal om bij een start-up, een liefdadigheidsstichting of een bedrijf met een sterk idealistische ‘purpose’ minder te verdienen dan elders. Als daar maar iets tegenover staat: delen in het succes, bijdragen aan iets groters. Ook wanneer ze eigenlijk een hoger salaris willen hebben. Dat lijkt aantrekkelijk voor het bedrijf, maar in werkelijkheid is dit gevaarlijk.
'Hoe houden we onze werknemers veilig en gezond?’, ‘Hoe creëren we een cultuur waarin iedereen zich thuis voelt?’ en ‘Hoe kunnen we een personeelsbestand met complexe en veranderende behoeften effectiever binden en voor de organisatie behouden?’. Deze prangende vragen zien HR- en businessleaders maar al te graag beantwoord. Kan analytics daarbij helpen? En hoe? Een tiental CHRO's en HR-executives sprak daarover tijdens een rondetafelsessie op CHRO Day.
Organisaties wordt nogal eens aangeraden vooral veel data te verzamelen om betere, ‘datagedreven’ beslissingen te kunnen nemen. In de praktijk blijkt echter ‘meer data’ niet tot betere beslissing te leiden maar juist tot minder besluitvaardigheid en meer stress. Meer dan de helft van de leidinggevenden heeft daarom wel eens helemaal afgezien van een beslissing. Ook orienteert maar liefst driekwart van de leidinggevenden zich voor het nemen van een beslissing op de bestbetaalde manager in plaats van op de beschikbare data.
Of je nu een volledig datagedreven HR-beleidscyclus als einddoel hebt of aanpassingen en verbeteringen op operationeel niveau, de stappen in de HR-analyticscyclus zijn gelijk.
Hoe zet je de juiste HR-analytics in voor de uitdagingen van vandaag? Welke data zou je als HR-leider willen gebruiken om de strategie door te ontwikkelen en te onderbouwen? En processen te monitoren? Hoe wil je HR-data, HR-analytics en HR-systemen inzetten? En hoe stippel je daarin je koers uit?
