Vroeger was 'sociale zekerheid' min of meer een vaste kostenpost. Tegenwoordig kunt u veel meer invloed uitoefenen op de kosten en baten van de sociale zekerheid voor hun organisatie. Dit geldt ook voor uw verzuimbeleid. Zeker gezien de economische crisis is het belangrijk dat u zo goed mogelijk gebruik maakt van de mogelijkheid om hier kosten te besparen.
Door de crisis proberen werkgevers opdrachten met zo min mogelijk mensen te doen. Maar als de economie straks aantrekt, kunnen ze wel eens in de knel komen door veel werk door weinig werknemers te laten doen. Wat zijn precies de regels voor arbeidstijden en overwerk?
Een zieke werknemer is voor de werkgever een kostenpost. Die kosten moet u niet onderschatten, zeker wanneer sprake is van een langdurig verzuim. Denkt u maar aan de loondoorbetalingplicht en de kosten, die u moet maken voor de re-integratie van de zieke werknemer. Als de ziekte is veroorzaakt door een derde, kunt u gebruikmaken van het zogenoemde regresrecht (of verhaalrecht). U kunt dan de loonkosten verhalen op de veroorzaker van de ziekte. Hoe werkt dit regresrecht?
De preventiemedewerker is de centrale figuur bij het creëren van gezonde werkomstandigheden in uw organisatie. Hoe hij deze taak exact invult hangt sterk af van uw risico inventarisatie en evaluatie.
Om vakkrachten voor de onderneming te behouden ondanks een reorganisatie, heeft minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid het zogenoemde onmisbaarheidscriterium per 1 augustus 2009 verruimd. Het is een tijdelijke crisismaatregel voor de periode van twee jaar. Donner wil hiermee voorkomen dat bedrijven vanwege de toepassing van het afspiegelingsbeginsel te veel vakspecialisten moeten ontslaan.
Het ‘Ontslagbesluit’ regelt -onder meer- de toetsingscriteria voor een ontslagaanvraag wegens bedrijfseconomische redenen. Lees hoe hier hoe de ontslagvolgorde bepaald wordt.
U wilt verzuimklachten bij uw werknemers voorkomen door ze aan te zetten tot veiliger en gezonder gedrag. Hoe zorgt u ervoor dat ze hieraan meewerken?
Als een werknemer helemaal niet meer kan werken, kan hij mogelijk aanspraak maken op een IVA-uitkering. U mag het bedrag van deze uitkering aftrekken van de loondoorbetaling. Hoe dit precies werkt en wat de IVA verder inhoudt, leest u in dit artikel.
Werknemers, die altijd een net betalingsgedrag hadden, raken in de schulden bij het wegvallen van het inkomen van de partner. Gescheiden werknemers, die na ontslag een baan met een lager salaris accepteren, kunnen vaak de alimentatie niet meer betalen. Het is een greep uit oorzaken waardoor werknemers buiten hun schuld om niet meer aan hun financiële verplichtingen kunnen voldoen. Steeds meer mensen zitten diep in de schulden en vullen het ene gat met het andere. U komt er vaak pas achter als de deurwaarder loonbeslag legt. U bent als werkgever dan verplicht mee te werken aan het beslag dat derden op het loon van een medewerker leggen.
In de Belastingverkenning voor de eenentwintigste eeuw hebben de staatssecretaris en de minister van Financiën beschreven dat het wenselijk zou zijn de lijfrenteaftrek onder de zogeheten oudedagsparaplu uit te breiden. Op die manier zou een meer gelijke behandeling ontstaan tussen eigen spaarvoorzieningen en verschillende producten voor de oudedagsvoorziening. Ook kan zo verdere flexibilisering van dit soort voorzieningen worden bewerkstelligd.
