Werkgevers kunnen demotie gebruiken als instrument om de kosten van vergrijzing het hoofd te bieden. De werknemer aanvaardt een functie op een lager niveau dan zijn huidige functie: dat betekent meestal ook een kleiner salaris, en misschien verzet.
In veel contracten is een proeftijd opgenomen, maar vaak weten werkgever en werknemer niet aan welke spelregels een proeftijdbeding moet voldoen. Een overzicht.
De politiek ziet scholing als hét toverwoord om sterker uit de huidige crisis te komen. Dat is vanachter het bureau makkelijk gezegd. Want, je zult als werkgever maar alle zeilen moeten bijzetten om het hoofd boven water te houden. Een gedegen scholingsplan met certificaten en diploma’s is voor bedrijven een behoorlijke kostenpost. Wist u dat u in aanmerking kunt komen voor een tegemoetkoming in de kosten?
Met gezondheidsmanagement kunt u uw hele organisatie gezonder maken. Belangrijke voorwaarde is dat u volledig achter het gezondheidsmanagement staat. Daar staat wel wat tegenover. Zowel u als werkgever als de werknemers plukken duidelijk de vruchten van een ‘fitte’ organisatie.
Welke leidinggevende of P&O-medewerker kent het niet: sluimerende problemen rond de ziekmelding van bepaalde collega’s, waarbij het vermoeden bestaat dat het verzuim in de privésfeer ligt. Hoe gaat u daarmee om? Als iemand zich ziek meldt, mag u daar als leidinggevende dan vragen daarover stellen? Moet elke ziekmelding meteen aan de afdeling P&O worden doorgegeven, of kunt u als leidinggevende zelf iets doen? Wat is de rol van de bedrijfsarts? Wanneer moet die worden ingeschakeld?
Bedrijven moeten bij reorganisaties snel meer vrijheid krijgen om te selecteren welke vakkrachten ze willen houden, vindt een meerderheid van de volksvertegenwoordigers. Het is echter ook nu al mogelijk om bij reorganisaties op grond van het onmisbaarheidscriterium werknemers te ontzien als zij van groot belang zijn voor het voortbestaan van de organisatie. In dit artikel leest u hoe u dit aanpakt.
Veel ondernemingen zijn gedwongen te reorganiseren om de kredietcrisis te doorstaan. Welk probleem de aanleiding ook is, een reorganisatie kenmerkt zich altijd door veranderingen en onzekerheden voor de werknemers. Vooral deze onzekerheden maken een bedrijfsorganisatie voor werknemers, maar ook voor de onderneming, slopend. Met een sociaal plan beperkt u de onzekerheid en verkort u de duur van de reorganisatie.
Gezondheidsbeleid hangt nauw samen met mensen en omstandigheden binnen en buiten uw organisatie. Het is belangrijk om te weten welke factoren uw gezondheidsbeleid positief en negatief beïnvloeden, zodat u er rekening mee kunt houden.
Bij het sluiten van een arbeidsovereenkomstbesteden werkgever en werknemer vaak alvast aandacht aan het pensioen. Bijvoorbeeld het ouderdomspensioen, het nabestaanden- en wezenpensioen, en soms een regeling die het mogelijk maakt om eerder te stoppen met werken. Deze voorzieningen staan los van overheidsvoorzieningen, zoals de AOW en een uitkering op basis van de Algemene nabestaandenwet. De overheid wil dat werknemers tot hun 65ste betaalde arbeid verrichten. Dit betekent dat pensioenregelingen op dit moment uit moeten gaan van een pensioenleeftijd van 65 jaar.
Ondernemen gaat gepaard met risico’s, waarvan u sommige voor lief moet nemen. Daarom bent u immers ondernemer, want u weet dat u winst kunt maken door risico’s te nemen. Om de continuïteit van uw onderneming te waarborgen, kunt u niet zonder verzekeringen. Of u nu een ervaren ondernemer of een starter bent.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling