Talentvolle medewerkers zijn simpelweg onmisbaar. Het is een gouden uitspraak die iedere HR-manager in zijn oren heeft geknoopt. Talentvolle medewerkers zorgen ervoor dat organisaties het verschil maken in deze concurrerende markt. Alleen door het tonen van lef blijft u voorop lopen. Als ik het heb over talentvolle medewerkers heb ik het niet per se over nieuwe medewerkers. Het gaat ook om de skills die uw huidige medewerkers in huis hebben. Deze skills moeten natuurlijk wel goed uit de verf kunnen komen.
Veel voornemens om te veranderen mislukken omdat we de verandering met ons denken en gedrag tegenhouden. Op 1 januari, na een vakantie of na een training nemen we ons voor om ons leven anders in te gaan richten. Nu ga ik écht gezonder leven, meer tijd door te brengen met m’n geliefden en promotie maken of een betere baan zoeken. Hoe komt het toch dat onze plannen zo vaak mislukken? Waarom is een voornemen alleen niet voldoende? Wat zijn goede manieren waarop je wél je gedrag kunt veranderen?
De Wet Bezava (voluit: Beperking Ziekteverzuim en Arbeidsongeschiktheid vangnetters) is per 1 januari 2014 in werking getreden. Wat zijn de gevolgen?
De Hoge Raad heeft vlak voor Kerst weer een Ragetlie-arrest gewezen. Na het arrest uit 1986 en de codificatie van de Ragetlieregel in artikel 7:667 lid 4 BW bestaat er nog steeds onduidelijkheid over de precieze reikwijdte van die regel. De Hoge Raad brengt verduidelijking.
Effectief personeelsmanagement is van cruciaal belang voor zakelijke groei. Wat betekent dit concreet voor uw HR-beleid? Op uitnodiging van Kronos namen verschillende HRM’ers deel aan een rondetafel over de inzet van de workforce nu de economie begint aan te trekken. "Veel lijnmanagers beseffen onvoldoende dat ze met mensen werken; ziekteverzuim is niet het domein van HR, maar van de lijnmanager in kwestie."
Succesvolle organisaties hebben een heldere visie en strategie en vertalen deze naar concrete doelen. Alleen wanneer managen (3), meten (2) en omschrijven (strategiemap) (1) in onderlinge samenhang zijn ontwikkeld, is organisatiesucces mogelijk. Hierbij is de balanced scorecard een veelgebruikt evaluatiehulpmiddel om te bepalen of doelen worden behaald. Met de HR scorecard, die is afgeleid van de business balanced scorecard, wordt gemeten in relatie tot het menselijk kapitaal.
De economische malaise van de laatste jaren heeft veel bedrijven problemen opgeleverd. De consument werd een stuk voorzichtiger met zijn geld. Eind 2012 bleek dan ook uit de cijfers van het Engelse Office of National Statistics dat het gemiddelde Engelse gezin per week ruim 50 euro (£45) minder uitgegeven had dan voor de recessie. Dat lijkt een klein bedrag, maar doorgerekend voor het hele land komt dat op maar liefst €4,5 miljard (£3.8 miljard) per maand.
Werkgevers die een vaste arbeidsovereenkomst na het intreden van de AOW-leeftijd van een werknemer willen continueren met een contract voor bepaalde tijd, moeten bedacht zijn op de ‘ragetlieregel' (artikel 7:667 lid 4 BW). De arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd eindigt in deze situatie niet van rechtswege, maar moet rechtsgeldig worden opgezegd.
Terwijl de opmars van vrouwen vaart begint te krijgen, blijft het aandeel van minderheden in het hoger management steken op hooguit 2 procent. Dat blijkt uit gesprekken met deskundigen en onderzoek van de Volkskrant bij 34 grote bedrijven.
Op de eerste dag van het nieuwe jaar lopen veel werknemers al meteen tegen een dilemma aan: collega’s zoenen of niet? Etiquettespecialisten geven tips.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling