Artikelen - Pagina 377 van 1144 - HR Praktijk

Arbo | Nieuws

Meer ongelukken op het werk: ‘Bedrijven vullen eigen verantwoordelijkheid onvoldoende in’

Het aantal werknemers dat overlijdt tijdens het werk neemt toe. In 2016 kwamen 70 mensen om het leven, 19 meer dan in 2015. Ook het aantal ongelukken zónder dodelijke afloop stijgt, 14 procent meer dan in 2015. Volgens de inspectie SZW komt dit doordat werkgevers winst voor veiligheid laten gaan.
Wet- en regelgeving | Nieuws

Groen licht voor aanvulling ww

Werkgevers en werknemers krijgen de mogelijkheid om per sector een private aanvulling op de werkloosheidsuitkering af te spreken. De ministerraad heeft afgelopen vrijdag op voorstel van minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid ingestemd met de hiervoor benodigde maatregel.
Partnerbijdrage | Arbo Unie

Hoe voorkom je een ‘tabletnek’?

Smartphones en tablets, we zijn er uren per dag mee bezig. Ook onder werktijd neemt het gebruik steeds verder toe. Voor tijd- en plaatsonafhankelijk werken doen deze devices wonderen, maar veelvuldig gebruik kan leiden tot nek-, schouder-, rug-, pols- en hoofdpijnklachten. De ‘tabletnek’, waar dit symptomen van zijn, is allang geen zeldzaam verschijnsel meer. Hoe voorkom je de opmars van deze hedendaagse blessure?
Hybride werken | Nieuws

Digitale transformatie: de 6 veranderingen waar organisaties niet omheen kunnen

Technologische innovaties volgen elkaar steeds sneller op en verstoren businessmodellen dagelijks. Dit betekent voor organisaties een continue focus op investeren in nieuwe technologieën, ontwikkelen van businessmodellen en optimaliseren en reorganiseren van interne processen. Om digitale transformaties versneld en goed te implementeren is betrokkenheid van medewerkers, zowel op persoonlijk als professioneel vlak, cruciaal. Stanton Chase, executive consulting heeft zes ontwikkelingen op een rij gezet waar organisaties niet meer omheen kunnen in de disruptive era.
Hybride werken | Nieuws

Tien beroepen van de toekomst

De voorspelling is dat technologie veel banen met eentonige handelingen over gaat nemen. Er blijven dan vooral banen over die veelzijdig zijn en veel verandering bieden. Opleiding en ontwikkeling van specifieke vaardigheden spelen in de baan van de toekomst een belangrijke rol. Banen en technologie blijven in ontwikkeling en er ontstaan meer flexibele deeltijd- en freelance-banen.
Wet- en regelgeving | Nieuws

Overleg werkgevers en vakbonden vastgelopen

Het is de werkgeversorganisaties en de vakbonden niet gelukt om tot concrete afspraken te komen over verbetering en vernieuwing van de arbeidsmarkt. De partijen zijn zonder afspraken uit elkaar gegaan.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Roerige tijden: 4 verwerkingstaken

Reorganisaties, transformaties, integraties: allemaal veranderingen die je kunnen overkomen. Sommige zijn kleiner en hebben wellicht minder impact op je. Maar wat gebeurt er met je als de verandering veel impact op je heeft? Als je werk er echt anders uit gaat zien, je functie, je rol of je werkomgeving? En als het een verandering betreft die je niet zelf had gewild?
Belonen | Blog

Hoe kunnen we standaard beloningsinstrumenten in een modern beloningsjasje gieten?

In de huidige arbeidsmarkt waar werknemers het voor het zeggen hebben, is het zaak om het bestaande beloningsbeleid aan te passen en innovatieve beloningsinstrumenten toe te voegen. HR-expert Geert-Jan Eissens licht enkele mogelijkheden en quick wins toe.
Arbo | Nieuws

UWV-premies arbeidsongeschiktheid stijgen voor duizenden bedrijven

Forse stijgingen in de UWV-premies voor kortdurende ziekte (Ziektewet) en langdurige arbeidsongeschiktheid (WGA) raken duizenden werkgevers in hun portemonnee. Gemiddeld genomen blijven de premies ongeveer gelijk, maar de sectorale en individuele premies verschillen sterk van elkaar. Zo stijgt de premie voor meer dan 250 werkgevers in het personenvervoer met meer dan een derde.
Loopbaan en opleiding | Blog

Opleiden: eerst werken aan inzicht, vervolgens aan vaardigheden

Pasgeleden werden we ingeschakeld door een installatiebedrijf dat het lean-principe had doorgevoerd. Ze hadden overal over nagedacht en de procedures en de structuren waren helemaal klaar. Toch liep het niet zoals ze hadden bedacht. Ze waren even vergeten dat iedere procedure zo goed is als de mens die ermee werkt.