Jumbo Kooistra heeft jarenlang bij dezelfde leverancier gezeten voor hun HR- en salarisprocessen. Met de veranderende behoeftes van zowel het bedrijf, de medewerkers en de klanten is Jumbo Kooistra op zoek gegaan naar nieuwe mogelijkheden voor de invulling van HR- en payroll processen. Zij kwamen terecht bij Visma Nmbrs.
Nederlandse werkgevers moeten er alles aan doen om de vraag naar arbeid te verminderen. Ze moeten daarom maximaal investeren in mensen, technologie en innovatie. Die oproep aan zijn achterban doet Raymond Puts van de Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN).
Stel de auditor komt langs. Hij beoordeelt het proces eindafrekening. Hoe weet je zeker dat je het proces zo hebt ingericht dat de auditor geen op- of aanmerkingen heeft? Tijdens de payrollcontroltraining van Salure leer je controleren zonder blinde vlekken.
Als het gaat over de krappe arbeidsmarkt, dan zijn veel directies nog geneigd naar de HR-afdeling te kijken. En het liefst zelfs nog naar de interne recruiters. Kunnen zij niet voor een oplossing voor de vele vacatures zorgen? Maar daarmee ontlopen ze hun verantwoordelijkheid, zegt Geert-Jan Waasdorp, oprichter van het Rotterdamse arbeidsmarkt-onderzoeksbureau Intelligence Group. 'Met name interne mobiliteit is een ondergeschoven kindje'
Dit keer heeft het kabinet een langetermijnstrategie opgesteld om de samenleving zo veel mogelijk open te houden. Belangrijk onderdeel hiervan zijn de sectorplannen en maatregelenladders.
Hoe trek je in deze krappe arbeidsmarkt meer dan 100 nieuwe (service)monteurs aan? Het is Croonwolter&dros gelukt. Directeur HR Harold Vreeburg vertelt in NVP Magazine over de opmerkelijke en volledig op de doelgroep gerichte campagne. ‘Naast alle nieuwe monteurs, zijn we meer top of mind bij de doelgroep’
Hoe vaak kijk jij in de spiegel? Niet om te kijken of je haar nog goed zit, of om te controleren of je geen tandpasta in je rechtermondhoek hebt. Nee, wij bedoelen om jezelf eens goed aan te kijken. Om te ontdekken wie je nu écht bent, of je nog wel happy wordt van je werk en waar nog aan gewerkt kan worden om een nog betere versie van jezelf te worden. In de waan van de dag doen we dat vaak nog veel te weinig, terwijl het juist waardevol is om dit regelmatig te doen.
Het kantoor moet geen clubhuis worden. Dat is één van de conclusies van het Center for People and Buildings (CfPB). Tijdens het CfPB Jaarcongres deelden de onderzoekers van het Delftse kenniscentrum de eerste resultaten van het grootschalige onderzoek ‘Werk in Transitie’. In dit kader onderzoekt het CfPB, samen met TU Delft en TU Eindhoven, de implementatie van hybride werken bij een groot aantal kantoorhoudende organisaties. ‘Een verantwoorde implementatie van hybride werken is uiterst complex’
Zes op de tien Europese bedrijven maken gebruik van HR & people analytics. Bij 21 procent van de bedrijven staat het implementeren hiervan voor het komende jaar op de planning. Dat is 15 procent meer dan vorig jaar. Een meerderheid van de Europese bedrijven gelooft ook effectief in de meerwaarde van HR & people analytics. Nederland spant hierbij de kroon.
Leren en ontwikkelen in de zorg vindt voornamelijk plaats tijdens het werk. Dat willen werknemers graag en werkt ook goed. Terwijl HR-afdelingen en leidinggevenden juist vaak aan leermomenten buiten het werk denken zoals cursussen en workshops. Dat is de constatering van Miranda Snoeren, Lector bij Fontys Hogescholen. Ze schreef naar aanleiding van onderzoek een artikel over hoe het beter kan. Met bruikbare aanbevelingen voor HRM’ers. Ook buiten de zorgsector.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.