Veranderen en reorganiseren - HR Praktijk

Veranderen en reorganiseren | Blog

Duurzame verandering vraagt om polyritmisch veranderen: de 6 tempolagen van verandering

Organisaties hebben zelden een gebrek aan ambitie. Waar het vaak spaak loopt, is het tempo van veranderen. Te snel en mensen haken af, te traag en de omgeving haalt je in. Het idee dat er één juist tempo is, blijkt een misvatting aldus veranderkundige Daniël Wolfs.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Hoogleraar: fouten zijn brandstof voor vernieuwing

Tijd, geld en energie lijken verspild wanneer een project mislukt. Maar volgens hoogleraar Paul Iske is dat vaak maar schijn. Hij pleit ervoor mislukkingen te zien als leerzame stappen vooruit – of, zoals hij het noemt: briljante mislukkingen.
Veranderen en reorganiseren | Blog

Waarom veel teams blijven hangen in ‘storming’ – en hoe je dat doorbreekt

Volgens teamcoach Joaquin Urbina is teamdynamiek dé groeiversneller waar ondernemers te weinig oog voor hebben. “Bedrijven investeren in strategie en skills, maar vergeten vaak de relaties die alles dragen.”
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Boek van de maand: Verandercommunicatie

Maar al te vaak stranden zorgvuldig voorbereide verandertrajecten. Huib Koeleman laat in zijn nieuwe boek Verandercommunicatie zien hoe effectieve communicatie de sleutel kan zijn tot een succesvolle transitie.
Veranderen en reorganiseren | Podcast

HR Podcast – Fusies & Overnames – ‘Succes begint bij cultuur en mensen’

Fusies mislukken vaak niet op cijfers, maar op cultuur. Toch lijkt cultuur nog steeds het ondergeschoven kindje. Waarom is dat zo? We vroegen het aan ⁠Heleen de Graaf⁠, organisatieadviseur en ⁠Marlies Mellema⁠, arbeidsrechtadvocaat.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Anna-Vera van Tubergen (Rode Kruis Nederland): ‘Transformatie moet eenvoud en eenheid brengen’

Het Nederlandse Rode Kruis werkt aan een strategische heroriëntatie. Anna-Vera van Tubergen, sinds drie jaar Hoofd Mens & Organisatie en MT-lid, schetst de complexe situatie waarin de organisatie zich bevindt. "We moeten een evenwicht zien te vinden tussen alle individuele ideeën en het collectieve belang van de organisatie."
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Meerderheid HR-professionals beleeft een reorganisatie en speelt daarbij sleutelrol

Ruim zes op de tien HR-professionals hebben te maken met een reorganisatie. Onlangs, momenteel of in de nabije toekomst. Daarbij zijn transparante communicatie, behoud van cultuur en de moraal voor hen prioriteiten.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Succesvol integreren: waarom de meeste fusies en overnames mislukken en hoe het beter kan

Hoe je kunt voorkomen dat een deal uitmondt in een kostbare misser voor de overnemende partij. 'Moeilijke vragen over cultuur worden veel te weinig gesteld’
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Werknemers die zelf bepalen hoeveel verlof ze opnemen: wat we kunnen leren van eerdere ervaringen

Werkt onbeperkt verlof in de praktijk wel zoals gehoopt? Dit artikel onderzoekt de ervaringen van bedrijven zoals Netflix en Patagonia en wat we daarvan kunnen leren.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Rol Nederlandse OR bij voorgenomen besluiten van buitenlandse moederbedrijven

Wat gebeurt er als je bedrijf een moederbedrijf in het buitenland heeft dat wereldwijd of Europees beleid wil doorvoeren? Heeft de Nederlandse OR dan nog een rol? Zo ja, welke? En hoe werkt dit precies?