Verandermanagement Achtergrond

Achtergrond

Achtergrond
HR voor innoverende organisaties
Voor elke organisatie, zowel publiek als privaat, is innovatie essentieel. Maar om de creatieve potentie van de organisatie echt te benutten, is een innovatieve cultuur nodig. Hier kan HR op een beslissende manier aan bijdragen. En daarmee is het een pijler voor baanbrekende innovaties.
31 oktober 2017Verandermanagement
Achtergrond
Janine Vos, Rabobank: ‘Transformatie is van alledag, dat maakt werk voor HR-professionals blijvend’
Bij Janine Vos is het glas altijd halfvol. Sterker nog: bij de HR-directeur van de Rabobank zit ‘veranderen’ en willen leren in haar DNA. ‘Ik moet minstens twee keer in de week mijn hart in mijn keel voelen, iets doen wat ik héél spannend vind’. Een houding die ze ook bij de rest van de bank probeert te creëren. Gaat haar dat lukken?
30 oktober 2017Verandermanagement
Achtergrond
Organisatieverandering: hoe bepaal je de effectiviteit?
Wanneer doelstellingen binnen een bestaande organisatie niet gerealiseerd kunnen worden, kan dit leiden tot organisatieverandering. Het uitvoeren van een organisatieverandering is echter geen garantie dat een organisatie hierna wel succesvol gaat zijn. Hoe bepaal je of een organisatieverandering effectief is?
11 augustus 2017Verandermanagement
Achtergrond
Design thinking als mindset bij innovatie
Design thinking kan een organisatie veel opleveren, zoals wendbaarheid en aanpasbaarheid aan de omgeving. Het betekent echter wel voor alle partijen een andere mindset: alle afdelingen doen mee, de manager wordt meer faciliterend en minder controlerend en de medewerker krijgt meer eigenaarschap, vrijheid en ruimte en de HR-afdeling wordt multidisciplinair en gaat anders rekruten.
16 juni 2017Verandermanagement
Achtergrond
Anders werken door design thinking bij RWS
Rijkswaterstaat is momenteel bezig met een doorontwikkeling van de manier waarop ze willen werken. Dit doen ze aan de hand van design thinking. Bij design thinking ontwikkel je samen met de eindgebruiker oplossingen die de behoeftes van die eindgebruiker vervullen. En begin je met het goed onderzoeken van de behoefte.
31 mei 2017Verandermanagement
Achtergrond
OM: Veranderen zonder harde reorganisatie
Agile werken krijgt ook bij het OM vorm. Met de veranderstrategie 'OM 2020' investeert de dienst in een grotere wendbaarheid. Dit moet zowel de service aan de samenleving verbeteren, als het vermogen om in te spelen op de actualiteit en de veranderlijke politieke agenda.
23 mei 2017Verandermanagement
Achtergrond
Organisatieverandering doorvoeren: 10 tips om medewerkers mee te krijgen
Hoeveel verandering een mens aan kan is sterk persoonsgebonden. Toch is het niet aan te raden om vaker dan één keer per jaar een organisatieverandering te laten plaatsvinden. Waar moet u op letten wanneer u toch met organisatieverandering te maken krijgt?
10 mei 2017Verandermanagement
Achtergrond
De 7 fasen van organisatieverandering
Een proces van organisatieverandering moet top down worden uitgerold, waarbij de verschillende managementlagen gedurende het proces voldoende draagvlak moeten weten te creëren. Hoe pak je dit aan? Welke fasen doorloopt de organisatie daarbij?
1 augustus 2016Verandermanagement
Achtergrond
Harold Krijnen, Hoofd HRM COA: ‘Scenario-denken geeft ons enorm veel rust’
Vluchtelingen opvangen vereist organisatievernuft én scherp vooruit denken. Want weinig is zo onvoorspelbaar als vluchtelingenstromen. Harold Krijnen verwondert zich dan ook over de kracht van ‘zijn’ organisatie: ‘De sense of urgency is hier ingebakken.’
14 juli 2016Verandermanagement
Achtergrond
10 lessen en tips voor cultuurverandering
De servicemonteurs. De fiscalisten. De directieraad. De klantcontactmedewerkers. De afgelopen twee jaar doorliepen alle medewerkers van Ymere, niemand uitgezonderd, het ‘cultuurprogramma’ Samen in Beweging. Het doel: anders denken en werken, meer oog ontwikkelen voor de huurder en de omgeving. De resultaten zijn inmiddels zichtbaar, de klanttevredenheid neemt toe.
14 juli 2016Verandermanagement