Verandermanagement Achtergrond

Achtergrond

Achtergrond
Veranderaar Carel Maasland: ‘Mijn aanpak? Laat de mensen zelf denken’
Over de hele wereld bracht Carel Maasland de afgelopen 25 jaar tal van organisaties in beweging. Een klassieke HR-manager werd hij nooit, wel een gedreven veranderaar. Wat is zijn geheim? ‘Kijk niet alleen naar de kosten, maar richt je op je bijdrage aan de kansen van een organisatie. En kijk altijd uit welke hoek de wind waait.’
13 april 2018Verandermanagement
Achtergrond
Agile werken bij VGZ: 'Bij HRFM staat alles in het teken van de employee journey'
De werkomgeving van verzekeraar VGZ – winnaar van de Winning Workplace Award 2017 - legt de nadruk op inspireren, informeren en activeren, waarbij vitaliteit en de Employee Experience centraal staan. Hoe hebben Richard Helmus, Manager Facility en Real Estate bij VGZ en zijn team dit voor elkaar gekregen?
27 maart 2018Verandermanagement
Achtergrond
Agile werken bij ING: optimale werkomgeving voor squads, chapters en tribes
Het creatieve potentieel in de organisatie aanboren gaat niet vanzelf. Dat vergt een innovatieve cultuur. Hoe de werkomgeving daaraan kan bijdragen, laat ING Nederland zien.
27 februari 2018Verandermanagement
Achtergrond
Wanneer moet de organisatiecultuur worden veranderd?
Een organisatiecultuur is lastig te veranderen. De kern van een organisatiecultuur bestaat uit onbewuste en onderbewuste aannames over hoe dingen te doen en hoe dingen werken. Bovendien verleent deze cultuur stabiliteit aan het sociale systeem dat de organisatie ook voorstelt. Dit maakt een wijziging van organisatiecultuur bedreigender dan een wijziging van de structuur. Toch zijn er manieren om een organisatiecultuur te veranderen.
22 februari 2018Verandermanagement
Achtergrond
HR voor innoverende organisaties
Voor elke organisatie, zowel publiek als privaat, is innovatie essentieel. Maar om de creatieve potentie van de organisatie echt te benutten, is een innovatieve cultuur nodig. Hier kan HR op een beslissende manier aan bijdragen. En daarmee is het een pijler voor baanbrekende innovaties.
31 oktober 2017Verandermanagement
Achtergrond
Janine Vos, Rabobank: ‘Transformatie is van alledag, dat maakt werk voor HR-professionals blijvend’
Bij Janine Vos is het glas altijd halfvol. Sterker nog: bij de HR-directeur van de Rabobank zit ‘veranderen’ en willen leren in haar DNA. ‘Ik moet minstens twee keer in de week mijn hart in mijn keel voelen, iets doen wat ik héél spannend vind’. Een houding die ze ook bij de rest van de bank probeert te creëren. Gaat haar dat lukken?
30 oktober 2017Verandermanagement
Achtergrond
Organisatieverandering: hoe bepaal je de effectiviteit?
Wanneer doelstellingen binnen een bestaande organisatie niet gerealiseerd kunnen worden, kan dit leiden tot organisatieverandering. Het uitvoeren van een organisatieverandering is echter geen garantie dat een organisatie hierna wel succesvol gaat zijn. Hoe bepaal je of een organisatieverandering effectief is?
11 augustus 2017Verandermanagement
Achtergrond
Design thinking als mindset bij innovatie
Design thinking kan een organisatie veel opleveren, zoals wendbaarheid en aanpasbaarheid aan de omgeving. Het betekent echter wel voor alle partijen een andere mindset: alle afdelingen doen mee, de manager wordt meer faciliterend en minder controlerend en de medewerker krijgt meer eigenaarschap, vrijheid en ruimte en de HR-afdeling wordt multidisciplinair en gaat anders rekruten.
16 juni 2017Verandermanagement
Achtergrond
Anders werken door design thinking bij RWS
Rijkswaterstaat is momenteel bezig met een doorontwikkeling van de manier waarop ze willen werken. Dit doen ze aan de hand van design thinking. Bij design thinking ontwikkel je samen met de eindgebruiker oplossingen die de behoeftes van die eindgebruiker vervullen. En begin je met het goed onderzoeken van de behoefte.
31 mei 2017Verandermanagement
Achtergrond
OM: Veranderen zonder harde reorganisatie
Agile werken krijgt ook bij het OM vorm. Met de veranderstrategie 'OM 2020' investeert de dienst in een grotere wendbaarheid. Dit moet zowel de service aan de samenleving verbeteren, als het vermogen om in te spelen op de actualiteit en de veranderlijke politieke agenda.
23 mei 2017Verandermanagement