Het arbeidsvoorwaardenbeleid moet het komende en de daaropvolgende jaren gaan over participatie, productiviteit en vitaliteit. Dit stelt werkgeversvereniging AWVN bij de presentatie van de Arbeidsvoorwaardennota 2011, “Een stille revolutie”.
Managers kunnen de productiviteit en het welzijn van hun medewerkers beïnvloeden met eenvoudige beslissingen, bijvoorbeeld over de plaats van producten in een opslagplaats en het inbouwen van strategische pauzes. Dit zijn eenvoudige oplossingen die meetbare resultaten opleveren over de prestaties van de medewerkers.
Opleidingen, trainingen en cursussen leggen een flink beslag op het budget van organisaties. En als dan blijkt dat in zeventig procent van de gevallen zo’n investering eigenlijk niets uithaalt, is het wel heel erg zonde van het geld en de werktijd. De do’s en dont’s bij opleidingen.
Een speciale `treinschool`. Daar gaat FNV Bondgenoten zich voor inzetten. De vakbond zal daartoe een pleidooi houden bij de cao-onderhandelingen met de Nederlandse Spoorwegen (NS). De NS staat welwillend tegenover het idee een vakschool op te richten, maar vindt de tijd nog niet rijp voor de precieze vormgeving.
Het is de week van ‘Het Nieuwe Werken’. Het is ondertussen een ware trend aan het worden. Er zijn onlangs talloze onderzoeken gedaan over het HNW onder werknemers en werkgevers. Het ene onderzoek spreekt het andere onderzoek weer tegen. Wordt HOW (Het Oude Werken) dé nieuwe trend?
Een verplichte afdracht van een bepaald percentage van de loonsom waarmee bedrijven kunnen investeren in de opleiding van mensen. Daarvoor pleiten vertegenwoordigers van werkgeversorganisaties, vakbonden en het bedrijfsleven in een rondetafelgesprek in de nieuwste editie van het tijdschrift HR Strategie.
De crisis heeft stiekem toch een positief effect op de Nederlandse werkvloer. Een kwart van de werknemers heeft zich sneller ontwikkeld doordat ze meer of ander werk verricht hebben tijdens de recessie. Vele werknemers hebben meer taken gekregen die in het verlengde liggen van hun eigen werk. De zogenaamde ‘recessiegroeier’ is opgestaan.
Het verliezen van een baan maakt minder ongelukkig dan een baan die geen perspectief meer biedt. Werk met weinig doorgroeimogelijkheden en een hoge druk maken werknemers ongelukkiger dan dreigend ontslag.
Gedurende de proeftijd zegt de werknemer wegens privéredenen de arbeidsovereenkomst op. Moet de werknemer de opleidingskosten terugbetalen, op basis van het tussen partijen overeengekomen opleidingskostenbeding?
12 oktober 2010Mr. Esther van den Bergh, AKD Advocaten en Notarissen te EindhovenLoopbaan & opleiding
Bent u van plan om de arbeidsproductiviteit te verhogen door werkwijzen , werkprocessen en arbeidsverhoudingen te innoveren? Maak dan gebruik van de ESF-subsidie voor sociale innovatie. Deze subsidie heeft als doel de arbeidsproductiviteit te verhogen. Er is voor deze ronde (ESF Actie E) 12 miljoen euro beschikbaar.
Word gratis lid en ontvang op dinsdag en donderdag het laatste HR-nieuws in uw mailbox! Én als lid krijgt u ook toegang tot exclusieve online artikelen.
Opleidingen voor HRKennis op niveau!
