Leiderschap & Management Development Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  Teambelang gaat boven leiderschap

  Veel organisaties maken een ontwikkeling door van hiërarchisch naar zelfsturend. Naast de individuele verantwoordelijkheid van medewerkers spelen teams daarin een cruciale rol. Wat vraagt dit van HR en de lijn? Op uitnodiging van Profile Dynamics ging een groep deskundigen in debat over teamoptimalisatie aan de hand van verschillende stellingen. In dit artikel de stelling 'Zonder zelfinzicht bij teamleden geen goede teamprestaties.'

  11 januari 2013Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Best Companies for Leaders elimineren rubberen laag

  In een tijd dat kosten onder druk staan, is leiderschap voor succesvolle bedrijven meer dan ooit een kritische succesfactor geworden. Uit het onderzoek ‘Best Company for Leaders’ van de Hay Group bleek zelfs dat bedrijven met goede leiders 40 procent meer kans op succes hebben.

  2 juli 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Caroline van Scheltinga: ‘Ik ben gewoon aan het werk’

  De financiële wereld in New York is een mannenwereld. Caroline van Scheltinga wist er carrière te maken, al liep ze wel tegen een aantal problemen aan. “Hoe dichter je bij de top komt, hoe minder vrouwen je tegenkomt.”

  2 juli 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Op weg naar nieuw leiderschap

  Leiderschap is al sinds jaar en dag een onderwerp in de boardroom. Het ene moment is de ene leiderschapsvorm in zwang en dan weer de andere.Maar wat heeft dit nu echt opgeleverd? En is er in al die jaren ook iets veranderd? Wat voor soort leiderschap is nodig om uit de huidige crisis te komen?

  2 juli 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  De x-factor van leiderschap

  Tien jaar na Good to Great komt Jim Collins met een volgens velen nieuw meesterwerk; Great by Choice. Zijn boodschap: “Greatness is not a function of circumstance. Greatness is largly a matter of conscious choice and discipline”. Rick de Rijk en Jolanda Botke zagen hem als keynote op de ASTD- conferentie begin mei in Denver, USA en spraken hem daarna op de persconferentie.

  2 juli 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  De menselijke maat en de effectiviteit van organisaties

  We hebben in deze tijd ander gedrag van leidinggevenden en medewerkers nodig. Geen volgers, maar mensen die verantwoordelijkheid nemen. Dat vraagt om sociale verbanden met sterke reflectieve vermogens om de uitdagingen aan te gaan.

  29 juni 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  The connected workforce: Bezielen en verbinden op maat

  Om verbinding met medewerkers te krijgen, kunt u HNW invoeren. Doel moet echter wel zijn om dé omgeving te creëren waarin medewerkers optimaal kunnen functioneren en zich continu verbonden weten vanuit hun eigen zingeving met het hogere doel van de organisatie waar ze voor werken.

  29 juni 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  Gedeeld leiderschap: ‘Het één leiderconcept faalt’

  Waarom zouden organisaties zich moeten behelpen met één centrale leider? Netwerkorganisaties als Xerox zijn inmiddels zo complex dat gedeeld leiderschap betere producten en diensten oplevert. Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld beschrijven een model dat past bij onze tijd. “Zelfs de Romeinen pasten het al met succes toe.”

  29 juni 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  ‘Het één leiderconcept faalt’

  Waarom zouden organisaties zich moeten behelpen met één centrale leider? Netwerkorganisaties als Xerox zijn inmiddels zo complex dat gedeeld leiderschap betere producten en diensten oplevert. Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld beschrijven een model dat past bij onze tijd. “Zelfs de Romeinen pasten het al met succes toe.”

  29 juni 2012Leiderschap & Management Development
• Achtergrond

  ‘Alles draait om klantbeleving’

  De ambities van Ahold draaien maar om één ding: groei realiseren zowel in als buiten Nederland. Een belangrijke taak voor HR daarbij is het voltooien van de concernbrede organisatieverandering, waarmee ook de HR-businesspartner zijn intrede deed. En dat terwijl concurrent Jumbo eind 2011 onverwacht de tweede marktpartij werd.

  14 mei 2012Leiderschap & Management Development