Leiderschapsontwikkeling
Achtergrond
2 april 2019
Bent u een expert, een begeleider, een regisseur of een transferreur? En kent u uw zwaktes?

Expert

  • Materiedeskundig
  • Brengt project op gang, stelt notities op
  • Gaat voor ‘de beste oplossing’
  • Vertrouwt op rationaliteit en redelijkheid belanghebbenden

Bij overmaat:

  • Belerend, schoolmeester
  • ‘Roepende in de woestijn’
  • ‘Teleurstelling dat men het maar niet wil begrijpen’
  • Terugval op machtsdwang strategie?

Regisseur

  • Procesarchitect en behendig bemiddelaar
  • Brengt projecten op gang via consultatie belanghebbenden
  • Gaat voor de ‘oplossing die het beste werkt’
  • Vertrouwt op stuurbaarheid ‘politieke mechanismen’
  • Probeert compromissen te smeden

Bij overmaat:

  • Betuttelend
  • Medium wordt messenger
  • Stroman en vazal

Begeleider

  • Sociaal laagdrempelig en sensitief
  • Brengt projecten op gang door belanghebbenden te betrekken en verantwoordelijk te maken
  • Gaat voor draagvlak en consensus
  • Vertrouwt op expertise en verantwoordelijkheidsbesef belanghebbenden

Bij overmaat:

  • ‘Soft’: durft onvoldoende stelling te nemen
  • Proceschaos
  • Raakt verstrikt in belangentegenstellingen

Transferreur

  • Uitdager
  • Brengt proces op gang via kaders en condities scheppen
  • Gaat voor mobiliseren en realiseren (latent) potentieel
  • Vertrouwt op zelfontwikkelend, zelfsturend en zelforganiserend vermogen
  • Geeft vertrouwen en verantwoordelijkheid

Bij overmaat:

  • Over de schutting c.q. in het diepe gooien –> men voelt zich in de steek gelaten
  • Ja zeggen  ≠ ja doen = teleurstelling