Maar hoe doe je dat? Hierbij geef ik je een eenvoudige werkvorm die tot een zeer mooi en goed gesprek kan leiden. Neem er wel even de tijd voor, geef iedereen echt de aandacht die hij of zij verdient…

Zet ieder teamlid een kwartier of langer in de spotlight rondom de volgende vragen:

1. Wat zijn voor jou persoonlijk de belangrijkste momenten of periodes van 2017 geweest? Waarom? Wat gebeurde er dan precies?
2. En hoe kijken wij terug op de samenwerking met jou? Nu is het team dus aan de beurt om mooie verhalen en momenten uit het afgelopen jaar terug te halen. Dat mogen natuurlijk ook wat pijnlijkere momenten of conflicten zijn, probeer er wel altijd een positieve draai aan te geven. Wat je aandacht geeft groeit…
3. Wat wens je voor jezelf in 2018? Wat hoop je dat het jaar je gaat brengen? En wat ga je zelf proberen daarin te doen?
4. Wat gunnen wij je voor 2018? Wat wensen wij je toe? Nu is het dus weer aan het team om positieve wensen uit te spreken en gedrag toe te wensen dat het teamlid wel kan gebruiken in 2018.

Het effect van dit gesprek? Betere verbinding het team, meer begrip voor elkaar, onthechting van 2017 en hechting aan 2018, de nieuwe teamdoelen en persoonlijke doelen. Het zou zo maar kunnen dat je teamleden elkaar beter weten te vinden in 2018 en de teamresultaten een positieve duw in de goede richting krijgen.

Tip

Bouwen aan de ultieme employee journey

Om te overleven als organisatie is aandacht voor de employee journey een must. Want daarmee kiezen de juiste talenten voor u, dragen medewerkers bevlogen bij aan het succes en blijven oud-medewerkers ambassadeurs voor uw organisatie. In deze 2-daagse masterclass (die ook online onderdelen heeft) gaat u aan de slag met het optimaliseren van de hele employee journey, van employer branding en onboarding tot het creëren van de ultieme employee experience voor alle medewerkers.

Aangeboden door