Welke maatregelen achten bedrijven belangrijk voor het stimuleren van zogenaamde intrapreneurs. Bij een derde van de Nederlandse bedrijven is toegang tot senior management van groot belang, gevolgd door het volgen van bijscholingsprogramma's en het hebben van open-kantoren.
De laatste winna(a)res van de HR Challenge is bekend: Arieke van Geemert (24) gaf de meeste goede antwoorden in de snelste tijd. Zo jong en dan al zo deskundig? Daar willen we meer van weten.
Onlangs publiceerde Fortune Magazine haar toonaangevende ‘50 Most Powerful Women: Global Edition’, een overzicht van internationale vrouwelijke CEO’s. De selectie wordt aangevoerd door Mary Barra, die aan het hoofd staat van autoconcern General Motors. De top-vijf bestaat verder uit de vrouwelijke CEO’s van IBM, PepsiCo, PetroBras en DuPont.
De investeringen in talenten moeten aantoonbaar meer opleveren, dan dat je er als organisatie in stopt. Bij talentmanagement gaat het om het inzichtelijk maken van de waardecreatie. Dat is de visie van prof. dr. Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit.
Onze samenleving is slimmer en mondiger geworden en steeds meer gericht op delen. Maar dan komen mensen op hun werk, waar ze een organisatie aantreffen die nog 20e-eeuws functioneert. Tijdens IBM BusinessConnect 2014 spreekt Roland Hameeteman, directeur e-office, over collectieve organisatie-intelligentie en hoe bedrijven medewerkers een zinvollere werkomgeving kunnen bieden en daarmee veel meer uit zichzelf halen.
De focus van grote bedrijven ligt over het algemeen bij de medewerkers in de leeftijdscategorie tussen de 35 en 55 jaar. Deze groep is de motor van het bedrijfsleven. Maar ligt de focus van bedrijven niet teveel op deze groep?
Samen met HFMtalentindex ontwikkelde Deloitte de Career Scan, een online preselectietest. Resultaat: de kwaliteit van de instroom ligt tegenwoordig nog hoger dan vroeger.
Een kwart van de Nederlandse CEO’s ziet het behouden van waardevolle medewerkers als de meest strategische uitdaging. Uiteraard snap ik deze uitkomst van het recente onderzoek van Berenschot (Strategy Trends 2014 – the CEO’s agenda), maar er komt bij dit soort uitspraken altijd direct een vraag bij mij op: weet de CEO de meest waardevolle medewerkers in zijn/haar bedrijf wel te vinden?
Je bent hartstikke druk en kunt nauwelijks je eigen werk afkrijgen. Dat zie je ook bij je collega’s. Ieder doet zijn eigen ding en bij het koffieapparaat vertel je elkaar even snel hoe druk je bent. Als iemand het moeilijk heeft, doe je wel een poging om hem een hart onder de riem te steken, maar je voelt wel dat dat anders is dan echt helpen.
Iets meer dan de helft van de HR professionals (57 procent) voert actief dialoog met medewerkers, namens haar organisatie, over wat zij persoonlijk belangrijk vinden in hun werk. In de ideale situatie besteedt een op de drie HR-professionals daar 20 tot 40 procent van hun tijd aan. Dat blijkt uit onderzoek van organisatieadviesbureau Hay Group onder 188 HR-professionals.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling