Blind werven is vaak effectief om meer sollicitanten uit achtergestelde groepen, zoals vrouwen, etnische minderheden of ouderen, uit te nodigen voor een gesprek. Maar er zijn ook situaties waarin blind werven geen verschil maakt of zelfs averechts werkt zo laat een overzicht op Harvard Business Review van het recente wetenschappelijke onderzoek naar blind werven in verschillende landen en sectoren zien.
Werkgevers wringen zich in bochten om mensen aan boord te krijgen. Maar om in deze krappe arbeidsmarkt succesvol te zijn in de werving van personeel vraagt echt om een andere aanpak. Dat zegt recruitmentexpert en auteur van de bestseller 'Handboek Recruitment & Employer Branding' Gusta Timmermans. Gusta geeft HR-professionals en recruiters praktische tips en adviezen voor lopende vacatures en om te werken aan effectievere en snellere recruitmentprocessen.
Stop maar met het afnemen van tests die medewerkers in typologieën onderverdelen. Niet de intelligentietest maar het gestructureerde interview blijkt de beste voorspeller van werkprestaties. Bovendien kunnen werkgevers hun intuïtie als het gaat om het selecteren van kandidaten maar beter negeren, meent prof. dr. Janneke Oostrom, hoogleraar Arbeids- en Organisatiepsychologie bij de Tilburg University. Er is namelijk geen enkel bewijs dat een klik met kandidaten leidt tot een goede keuze.
De balans tussen werk en privé moet beter om jonge accountants naar accountancy te trekken en te behouden. Dat adviseert de ervaringsdeskundige, auditor en bestuurslid voor jonge accountants aan de Nijenrode University, Cherié Offenberg in een interviewgesprek met Accountantweek.
Bedrijven zien de waarde van DEI-strategie in, maar geven toe dat ze meer kunnen doen om inclusiever te zijn. Uit onderzoek door Culture Amp blijkt dat bijna een derde van de organisaties in Nederland heeft iemand niet gepromoveerd of aangenomen vanwege leeftijd (33%), ras (29%), gender (33%) of beperkingen/ toegankelijkheidsbehoeften (28%).
Nog altijd worden minderheden gediscrimineerd op de arbeidsmarkt en binnen organisaties. Gedragswetenschapper Tobi Sachs onderzoekt hoe dit komt en wat er tegen te doen is.
Ondanks de krappe arbeidsmarkt steeg het aantal medewerkers van gemeenten in 2022 met een historische 4 procent. Het lukte gemeenten nog steeds om een groot deel van de vacatures in te vullen. Maar er zijn ook problemen, zoals een stijgend ziekteverzuim van 6,7 procent en een stijgende werkdruk.
Bedrijven blijven werven en kandidaten blijven op zoek naar een nieuwe baan. Het soort banen waar vraag naar is, verschilt echter wel. Uit data van Robert Half blijkt dat er ten opzichte van het voorgaande jaar zo'n 10% meer vaste functies worden aangeboden. Er is een daling te zien in het aantal tijdelijke vacatures (daling van 18%), maar tegelijkertijd zijn bedrijven meer bereid om functies met tijdelijke contracten om te zetten in vaste posities (137%).
Werkgevers trekken alle registers open om nieuwe medewerkers aan te trekken en zittende te behouden. Vooral financiële middelen worden ingezet. Over de gevolgen van hun onderlinge concurrentie maken werkgevers zich grote zorgen zo blijkt uit onderzoek onder 415 werkgevers van werkgeversvereniging AWVN. Andere, op de lange termijn gerichte krapteoplossingen die daarom nodig zijn, zijn onder meer arbeidsbesparende technologie, meer uren werken per persoon en inclusiever werven.
De trend van het almaar stijgende aantal openstaande vacatures in Nederland is aan het afzwakken, nadat begin dit jaar nog een recordniveau werd bereikt. Dat meldt vacaturesite Indeed, naar eigen zeggen de grootste vacaturesite van Nederland. Het vacatureniveau ligt nu zelfs lager dan eind 2022. Dat kan bijvoorbeeld komen door de economische onzekerheid waardoor bedrijven voorzichtiger zijn geworden met het aannemen van nieuw personeel. Wel blijft de vraag groot.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling