Ondanks het oplopend aantal reorganisaties is dit geen klassieke crisisarbeidsmarkt waarin talent vanzelf beschikbaar blijft, aldus Van de Werfhorst. “Mensen die nu boventallig raken, staan vaak snel ergens anders weer binnen.”
Volgens de CEO moet een reorganisatie veel minder een spreadsheetoefening zijn en veel meer een talentvraagstuk. “In de praktijk kijken organisaties nog te vaak naar functies, salarissen en prestaties uit het verleden. Maar daarmee zie je niet wie het potentieel heeft om mee te bewegen, zich snel aan te passen of door te groeien in een nieuwe rol.”
“De echte vraag in een reorganisatie is niet alleen: welke functies verdwijnen? De betere vraag is: welk talent móéten we behouden om straks nog wendbaar, innovatief en concurrerend te zijn? Bedrijven die dat onderscheid niet maken, besparen op korte termijn, maar organiseren op langere termijn hun eigen verzwakking. Bedrijven die assessmentdata wel meenemen, nemen scherpere en objectievere besluiten, benutten interne mobiliteit beter en verkleinen de kans dat waardevol talent onnodig vertrekt.”
“Bovendien helpt deze data om het gesprek eerlijker en beter uitlegbaar te maken, juist in een fase waarin vertrouwen onder druk staat. Dat is niet alleen belangrijk voor de mensen die blijven, maar ook voor de geloofwaardigheid van het leiderschap. Een reorganisatie zonder zicht op talent is in deze markt geen efficiencymaatregel, maar een strategisch risico.”
Reorganisaties zetten druk op mensen, processen en besluitvorming. Als HR-professional sta je midden in dit krachtenveld en wordt er veel van je verwacht. In deze training leer je effectieve strategieën en praktische stappen om zo succesvol te kunnen reorganiseren. Zo houd je regie en bied je medewerkers houvast in een onzekere periode.
LEES OOK:
Gerelateerd
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.
