Nieuwe technologie op de werkplek leidt tegen 2020 tot een nieuwe periode van decentralisatie. 63 procent van de leidinggevenden verwacht dat een verschuiving plaatsvindt naar een meer gedecentraliseerd bedrijfsmodel en dat de verantwoordelijkheid voor zakelijke besluitvorming verschuift van gecentraliseerde directies naar individuele werknemers.
Schaalvergrotingen in met name de zorg en het onderwijs leiden tot meer ziekteverzuim, minder betrokkenheid onder werknemers en hogere salarissen. Dit druist lijnrecht in tegen de doelstelling van veel fusies, namelijk meer efficiency. Toch blijven schaalvergrotingen populair zoals momenteel bij rechtbanken.
77 procent van de werknemers vindt dat twintigers een andere werkhouding hebben dan zijzelf. 68 procent vindt zelfs dat twintigers werk van een mindere kwaliteit afleveren en minder gemotiveerd zijn om verantwoordelijkheid te nemen. Twintigers zijn het hier zelf ook grotendeels mee eens. Toch worden twintigers ook als technisch capabeler gezien.
Welk automerk gaat het worden? Welke kandidaat past het best bij de felbegeerde functie? U weet het nog niet? Fout! U denkt dat u er nog niet uit bent, maar ondertussen heeft uw brein al lang de knoop doorgehakt. “Je bent alleen nog bezig er een mooi verhaal bij te verzinnen, de beslissing heb je op basis van intuïtie al genomen,” betoogt Victor Lamme, een van de sprekers op de komende HRpraktijk Dag. Aan de hand van 7 misverstanden laat hij in HRpraktijk Magazine zien wat de werkelijke drijfveren van menselijk gedrag zijn.
“P&O in de lijn? Wat een onzin! We praten toch ook niet over Finance in de lijn. Ik vind dat het de taak is van iedere HRM’er om te signaleren, initiëren, ondersteunen en controleren. Daarin verschillen ze niet van Controllers.” Dit is de stellige mening van Willem Raymakers, die op 1 februari afscheid nam als directeur van HR-bureau RaymakersvdBruggen, dat dit jaar twintig jaar bestaat.
Toen het Centraal Justitieel Incasso Bureau (CJIB) overging op Het Nieuwe Werken stuitten ze in eerste instantie op weerstand. Toen kwam Covey van pas. Het bleek een perfect middel de zachte kant - gedragsverandering - concreet te maken.
Organisaties hebben juist nu mensen nodig die betrokken én bevlogen zijn. Alleen dan kunnen werkgevers het beste uit hun mensen halen en economisch overwinteren. Dat zegt Guido Heezen, directeur van Effectory.
De onderwijskwaliteit komt de komende jaren onder druk te staan door vergrijzing, arbeidsmarktkrapte en daling van leerlingaantallen. Strategisch personeelsbeleid kan hierbij de oplossing bieden. Bijvoorbeeld door doelgericht werven en ontwikkelen van docenten, actief verzuimbeleid en stimuleren van mobiliteit. Scholen kunnen daarnaast ook de impact van hun HR-investeringen beter meten.
Met name door de economische crises van 2001 en 2009 zijn de hoofdkantoren van multinationals het afgelopen decennium gegroeid. In 2010 werkte gemiddeld 4,5 procent van de medewerkers op een hoofdkantoor ten opzichte van 0,9 procent aan het eind van de vorige eeuw. Na ruim tien jaar centralisatie gaan grote bedrijven nu echter weer decentraliseren, zo voorspelt Roland Berger Strategy Consultants.
De landelijke overheid stort 24 miljoen euro in een fonds waaruit thuiswerken kan worden gestimuleerd. Dat zei minister Melanie Schultz van Haegen (Infrastructuur) woensdag tijdens de behandeling in de Tweede Kamer van de begroting van haar departement.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.