Het CDA oppert een overleg met werkgevers- en werknemersorganisaties om met voorstellen te komen voor een goede inzet van flexwerkers.
De transformatie naar een kenniseconomie stelt eisen aan het kennisabsorptievermogen van bedrijven. Dit betekent dat ze voor hen nuttige kennis kunnen identificeren en vertalen in nieuwe producten. Welke organisaties scoren hoog op dit vlak?
Het overgrote deel van de werknemers, 64 procent, geeft aan dat zij in staat zijn een gezonde balans te vinden tussen het werk en hun privéleven. Dit blijkt uit het What’s Working onderzoek van Mercer onder ruim 1800 werknemers. De werk/privébalans is in de meeste bedrijven dan ook verzekerd.
Het economisch effect van medewerkers op de organisatieresultaten laat zich niet eenvoudig meten. Wat is precies de toegevoegde waarde van individuen aan de werkprocessen? De toonaangevende Amerikaanse HR-goeroe dr. Jac Fitz-enz weet het antwoord.
De Beste Werkgevers van Nederland luisteren naar de ideeën van hun mensen en gebruiken die om hun organisatie te verbeteren. De medewerkers krijgen er vrijheid om te doen waar zij goed in zijn. Teveel managementlagen blokkeren de creativiteit van medewerkers alleen maar zo blijkt uit Het Beste Werkgeversonderzoek van Effectory.
Niet de vereiste toename van zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van medewerkers, maar de afwijzende houding van managers is het grootste knelpunt bij de doorvoering van Het Nieuwe Werken (HNW). Dit is een van de resultaten uit het tweejaarlijkse onderzoeksrapport ‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement’ dat op 5 september verschijnt bij HR Strategie, een imprint van WEKA Uitgeverij.
HR heeft de beschikking over twee tot vijf tools voor talent management waardoor talent management onnodig complex wordt zo blijkt uit de jaarlijkse Talent Management Survey van NorthgateArinso (NGA).
Onaardige werknemers krijgen een hoger salaris dan hun vriendelijkere collega’s. De salariskloof is vooral voor mannen groot. Dat blijkt uit onderzoek van de Cornell Universiteit, waarover the Wall Street Journal bericht.
Waarom zit HR nog niet aan de directietafel? Hoe kan HR ervoor zorgen dat dit wel gebeurt? Managementgoeroe Dave Ulrich gaf hierover uitleg in een interview met Forbes. ‘HR is een corporate functie met de meeste potentie, maar werkt vaak onder de maat.’
Strategische planning op lange termijn wordt vandaag de dag steeds meer in de vorm van scenario’s gegoten, ook in HR. Het rapport ‘Who gets the top job? Changes in the attributes of human resource heads and implications for the future’ van PwC beschrijft twee recente oefeningen in scenario planning. Deel 1 is van PwC zelf, deel 2 van de invloedrijke Amerikaanse Society for Human Resource Management.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling